淺談做好建筑工程施工管理的措施

摘 要：影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的因素有很多，其中最為關(guān)鍵的一項就是建筑工程質(zhì)量的高低。建筑企業(yè)通過建筑工程施工管理，對建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與最終產(chǎn)品質(zhì)量予以管控。建筑工程施工管理涵蓋建筑工程施工全過程，涉及建筑施工質(zhì)量、施工進度、工程造價等諸多方面，影響因素眾多，實施起來較為復雜。文章圍繞建筑工程施工管理相關(guān)問題進行探討，闡述了建筑企業(yè)做好施工管理的現(xiàn)實意義，介紹了建筑工程施工管理的主要內(nèi)容和內(nèi)在要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施；現(xiàn)實意義

引言

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步推進，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。市場對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展方向的影響越來越大，市場因素已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中最大、最關(guān)鍵的影響因素。迎合市場需求，充分開發(fā)自身產(chǎn)品特性和優(yōu)勢，成為建筑行業(yè)普遍的共識。只有建筑產(chǎn)品質(zhì)量過硬，性能達到消費者要求，企業(yè)才能在日益白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。作為建筑工程項目實施的主體階段，施工是建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量、效率的高低直接決定了建筑工程產(chǎn)品品質(zhì)的好壞。因此，加強建筑工程施工管理，確保建筑工程質(zhì)量安全就成為當前建筑企業(yè)的重要任務。

1 認真開展建筑工程施工管理的現(xiàn)實意義

建筑工程施工管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動中一項不可或缺的重要工作，是高效推進項目建設(shè)，保障建筑工程項目質(zhì)量、安全、效益指標圓滿實現(xiàn)的必然要求。

1.1 施工管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，獲取更大經(jīng)濟效益的根本抓手

建筑企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了經(jīng)濟效益是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的。而建筑企業(yè)的產(chǎn)品需要通過施工這一具有高度技術(shù)性的生產(chǎn)過程來實現(xiàn)，施工管理直接作用于工程施工，對產(chǎn)品質(zhì)量安全有著直接且重要的影響。建筑工程施工需要使用大量的人員、物資、設(shè)備和與之配套的技術(shù)。這些資源的合理高效利用，都離不開優(yōu)秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品質(zhì)就難以保障，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而威脅到企業(yè)的發(fā)展壯大乃至自身生存。

1.2 施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的必然要求

建筑工程在施工過程中受到的影響因素難以計數(shù)，除了龐大的外部環(huán)境因素外，自身工藝、工序、技術(shù)要求、人力和物力的運用等內(nèi)部因素的影響也十分復雜。要妥善、協(xié)調(diào)運用各類資源，避免不利影響，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會效益，必須依靠科學高效的施工管理。

1.3 技術(shù)管理是施工管理的有機組成部分

建筑施工是運用多種技術(shù)，將各類材料轉(zhuǎn)換成建筑產(chǎn)品的過程。施工技術(shù)對于產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量有著巨大的影響。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷更新，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備持續(xù)涌現(xiàn)，在改善建筑品質(zhì)的同時，對于建筑施工主體的技術(shù)水平有了更高的要求，建筑企業(yè)只有通過有效的技術(shù)管理，吸收、引進、消化先進技術(shù)，推陳出新，升級換代，不斷完善、提升自我，才能適應當前建筑市場對于建筑施工技術(shù)的要求。

2 建筑工程施工管理的基本內(nèi)容與內(nèi)在要求

2.1 做好前期調(diào)研，全方位掌握信息

建筑工程施工影響因素多，工作量龐大，需要協(xié)調(diào)各方面資源，要做好建筑工程施工管理，必須要徹底做好準備工作。一是要認真閱讀施工圖紙，了解工程涉及到的各類技術(shù)標準、施工規(guī)范等技術(shù)文件要求，特別是對于質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵性細節(jié)要有著深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各項施工工藝、設(shè)備、材料分布情況等。三是要對施工現(xiàn)場的自然條件要進行全面勘察，掌握必要地質(zhì)、地理條件和水文信息。只有前期調(diào)研工作做好了，信息掌握全面了，后續(xù)決策科學性才有保障，各項工作才能目的明確、行之有效的開展。

2.2 建立科學的施工管理體系

施工管理影響因素眾多，工作內(nèi)容復雜，必須采用系統(tǒng)論的方法，建立健全完善的管理體制和運行機制，才能真正發(fā)揮實效。施工管理系統(tǒng)的建立是方方面面的，一是要徹底做好交底工作，要讓施工相關(guān)人員都清楚施工的目的和本崗位的職責與任務以及相關(guān)技術(shù)要求。二是要完善施工條件，為工程順利實施創(chuàng)造有利的環(huán)境。要根據(jù)施工圖紙和進度要求，編制系統(tǒng)的施工方案，落實各個階段的工作目標，并以此為基礎(chǔ)配置相應的人力、物力資源。要科學調(diào)配人員、設(shè)備、資金、材料、時間等，確保各道工序進展有序，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，彼此不會產(chǎn)生干擾。對于對工程質(zhì)量安全影響較大的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要委派專人進行監(jiān)管，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要加強施工人員業(yè)務水平管理，特別是重要部位要實行持證上崗制度，作業(yè)人員必須通過專業(yè)培訓，考試合格后方可上崗操作。要根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工方案，確保方案最優(yōu)化。

2.3 充分發(fā)揮人在建筑施工中的重要作用

人員是生產(chǎn)活動的主體。施工人員在建筑施工過程中發(fā)揮出的作用是十分關(guān)鍵的。要打造出優(yōu)質(zhì)工程，必須充分發(fā)揮建筑工作者的主觀能動性。建筑工程隊伍人員數(shù)量多，組成復雜，管理難度很大。施工單位必須認清這一現(xiàn)實，統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)調(diào)度，用嚴格的制度約束、規(guī)范施工人員的工作行為，用科學的績效獎懲機制調(diào)動施工人員的工作積極性，使個人行為與項目目標相一致。

2.4 建筑施工，安全第一

建筑工程施工具有極高的安全要求，安全生產(chǎn)是所有建筑施工企業(yè)開展施工活動都必須遵循的首要原則。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不但會影響工期，造成經(jīng)濟上的損失，還會給施工企業(yè)帶來難以估量的負面社會影響。任何與安全生產(chǎn)相沖突的行為都是嚴厲禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好預防工作。施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，實行安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標細化分解，落實到每個部門和個人，與個人經(jīng)濟收入相掛鉤，做到與生產(chǎn)任務同部署，同考核。安全員要充分發(fā)揮應有作用，認真做好現(xiàn)場安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。此外，施工單位要加強安全生產(chǎn)教育，將安全第一的理念深深灌輸?shù)矫總€施工人員、技術(shù)人員和管理人員的心中。同時，通過日常安全生產(chǎn)教育，不斷提高施工人員安全作業(yè)能力水平。要營造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，才能最大限度的保障施工安全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理是建筑產(chǎn)品過程中必不可少的重要舉措，其具有較高的技術(shù)特性要求。建筑企業(yè)必須充分認識到建筑工程施工管理的重要意義，在細致深入的分析自身特點和實際情況的情況下，科學規(guī)劃、合理統(tǒng)籌，建立起一套符合實際，切實可行，行之高效的管理體系，用科學的手段強化施工效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，確保工程項目的順利實施和如期完成。

參考文獻

[1][美]笠茲納.楊愛華，楊磊.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].王增東譯.北京：電子工業(yè)出版社，2002.

[2]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

作者簡介：張洋，身份證號：230421198007083113。