小型會計師事務所發展的探討

【摘要】：近些年來，我國會計市場逐步開放，國際會計師事務所在我國大肆擴張，拓展業務領域。為增強我國會計師事務所的市場競爭能力，行業監管機構及政府相關部門制定了一系列督促我國會計師事務所做大做強的措施。但是由于我國小型會計師事務所行業內部存在規模小、人員少、組織結構單一等特點，并且外部相應的市場環境較為嚴峻，小型會計師事務所間跌價競爭，惡意競爭屢屢發生，因此無法有效地遵守監管部門的相關措施，導致我國小型會計師事務所發展緩慢。中小企業作為推動國民經濟發展，構成市場經濟的主體，每年主要是由小型會計師事務所向其提供審計、驗資等鑒證服務，因此我國小型會計師事務所仍然有發展的必要。

【關鍵詞】：小型會計師事務所；發展；對策

1我國小型會計師事務所的背景與發展

近年來，國內審計界更為傾向于培養內資國際化事務所的宏觀監管的，并且在扶持、催化國內大所方面有所側重，客戶和企業的上級監管等部門在業務委托方面也加重了對事務所規模、資質的權重，因此導致小型事務所承接大型業務的壁壘增加，這對于小型會計師事務所絕非利好。據二零一二年中國注冊會計師協會秘書長陳毓圭先生所證實，截至二零一二年年末，國內（不含港澳臺地區）總共成立了各類會計師事務近八千家，這和二零零二年相比，增加了不止一倍。從二零一二年評定的百強事務所來看，百強事務所二零一一年收入總計為二百七十九億元，約為行業整體收入的百分之六十三，而“四大”會計師事務所收入合計約為一百億元，約為國內前百家事務所總共收入的百分之三十五左右。不難看出，在掙扎中的小型會計師事務所，眼前的是狀況十分的嚴峻的。

2小型會計師事務所及其發展的特點

（1）競爭日益激烈，執業質量有待提高我國小型會計師事務所雖然數量多，但整體仍處于初級發展階段，規模小、競爭力弱。同時，事務所領導對業務質量不夠重視，他們出具的審計報告相對的只是順應客戶管理層的需求，而不是滿足公司股東的需要，這樣導致執業質量水平低下也就不足為奇了。

（2）市場細分不夠，執業范圍過于單一市場細分不夠主要表現在沒有細分客戶群。客戶群可以細分為三類：第一類為低端客戶，主要是因為外部壓力而需要審計服務；第二類為成長型客戶，自身的內在動因和外在動因而使其需要審計服務；第三類為高端型客戶，他們為了謀求更高的發展，不僅僅需要進行傳統的審計服務，還需要管理咨詢，稅收籌劃等較高層次的服務。而小型會計事務所沒有較好的針對這三類客戶開發不同的審計產品，向其提供差別化的專業服務。

（3）內部控制制度不健全小型會計師事務所大多數都有著自身機制存在缺陷、難以操作的情形，一般難以存在行之有效的個人考評方式，其股權的構成不規范。另外，因為事務所本身不大，其決定權大多集權于其中少數管理者的手上，高層們更偏重于在意的是其本人在短時間內的獲利，并非是整個事務所的長遠的規劃與成長；并且，非常多的小型會計師事務所并沒有較為規范的的內部考評與獎賞制度。

3小型會計師事務所存在的問題

1小型會計師事務所執業人員門檻低，從業人員魚龍混雜有一部分注冊會計師認為在小型會計師事務所不能像大型會計師事務所一樣提供優質的發展機遇，因此小型會計師事務所難以聘用到精通業務，卓有信譽的注冊會計師，所以很多小型會計師事務所只能通過培養內部助理抑或是重點培養取得注冊會計師資格不久的新人作為事務所的未來發展力量。

2小型會計師事務所缺乏核心的競爭資源對于會計師事務所的長久發展，其的根本就是人才與客戶。當前很多小型會計師事務所通過各種渠道，動用各種力量來招攬客戶，接納業務，然而有時因為之后事務所執業者的技能及事務所質量管理不到位，無法按時保質保量如期完成業務，更尤為嚴重的甚至是根本無法達到客戶對執業質量的要求，導致客戶逐漸喪失對小型會計師事務所能力的信心，致使小型會計師事務所不能留住老客戶，只能不斷依靠招攬新客戶維持生存，這樣的狀況導致事務所成本大大上升。

.3無法樹立良好的品牌形象會計師事務所提供的服務具有同質化傾向，并且需要很高的專業化程度，但是在營銷方面上，法律又禁止通過事務所經由各種媒體在業務上進行推廣，所以事務所想要樹立良好的品牌實屬不易，對小型會計師事務所而言則是更為不易。

4改善我國小型會計師事務所的對策

1努力改造小型會計師事務所的執業環境.監管層面應當出臺相對應的行業規章，及時修訂與相關的各項規定，增大監管力度，對違法違規的事務所進行嚴肅處罰。同時，行業監管部門進行必要的檢查、協調和指導，加大對會計師事務所風險意識的宣傳和誠信機制的建設，創造優勝劣汰的競爭氛圍。另一方面，對于當前普遍存在的惡性競爭及價格戰，工商物價部門以及注冊會計師協會應當根據事務所的成本結構和行業普遍存在的高風險，規范最低指導價格，嚴令禁止小型會計師事務所壓低價格作為競爭手段或通過翻給客戶回扣，從而變相招攬業務的手段。

2細分市場，走又專又精的道路小型會計師事務所有必要力求于專而精，本職業務精熟的同時，還需要開展新興業務，為各類不同行業的單位提供內部控制制度設計、管理咨詢、并購重組、專項審計、投資決策等與會計服務有關聯的其他業務領域的多種服務[16]。

3注重事務所人力資源的培養，注重吸引人樹立事務所與員工是合作伙伴關系的理念事務所應當根據注冊會計師表現，比如開發新客戶的數量、業務績效等結果參與事務所剩余價值的索取和分配，操作上可以使用所內職員持股以及按照事務所收入提取提成等方式，使注冊會計師在事務所內感受到被尊重和認可，更重要的是感受到未來的發展空間，提高注冊會計師對會計師事務所的忠誠度，降低其離職意愿。

4完善小型會計師事務所的內控制度 有相當一部分研究者在研究小型會計師事務所發展過程中出現的問題時都提及了小型會計師事務所的服務質量不高，其審計質量控制有著很大的問題。我認為之所以會形成這種情形，內部管理機制在小型會計師事務所之中并沒有很好的建立，缺乏業務所需的風險控制機制。如今小型會計師事務所的自身的組織構架過于簡單，有必要完善健全各職能部門的職能，制定以及完善事務所的各項章程，使得事務所種種業務有章可循。另外，要制定和完善人事任免機制、考評機制、獎罰機制、晉升機制，充分調動內部員工的積極性并發揮他們最大的潛能。

5 總結

小型會計師事務所雖然自身有著諸多問題，但不可否認，他們仍然是當今會計服務市場市場上一支生力軍。為廣大中小企業提供了不可或缺的會計類服務。他們所處的大環境仍然惡劣，但通過適當的方式進行革新，廣大的小型會計師事務所仍可以很好地生存，下面總結了對小事務所的幾點意見走又專又精的道路小事務所無法像大型會計師事務所一樣，能夠面面俱到，且在各個領域長袖善舞，只有專門化才能使他們的優勢得到最大程度的發揮，在其中任何一個細分市場都表現良好，都可以得到極高的回報。注重人才的培養及挽留會計師事務所是典型的人合型企業，所以人才是他們最有力的核心競爭力，對于小型會計師事務所尤為如此，僅僅通過加薪的方式還不能從根本上留住人才，他們應當得到相當的決策權，以及良好的學習晉升的機會和渠道，負責難以長期維系與優秀注冊會計師的合作關系[20]。

參 考 文 獻：

[1] 王洪濤. 中小型會計師事務所發展研究[D].鄭州：河南科技大學，2013

[2] 李艷敏. 中小型會計師事務所可持續發展戰略研究[D].南京：江蘇科技大學，2012

[3] 夏冬林，林震員.我國審計市場的競爭狀況分析[J].會計研究，2003（3）：40-46

[4] 黃耀杰，宋芝宏.入世后我國會計師事務所發展戰略研究[J].武漢理工大學學報·信管理工程版，2003，25（5）：146-148.

[5] 張鵬飛，徐利飛.論提高我國本土會計師事務所競爭力的策略[J].財會通訊（學術版），2005（9）：55-56.

[6] 劉思閱.中小型會計師事務所發展策略探討[J].財會月刊，2009（4）：70-71.