將知識管理適用于現代軍隊管理的途徑

摘要：隨著科學技術的發展，在現代軍隊的建設管理過程中知識管理具有很重要的作用，在現代化軍隊管理中運用知識管理，不僅可以提高現代軍隊的內部管理效率，促進軍隊科學、合理的決策；還有利于我國現代軍隊管理水平與國際水平接軌。本文就以知識管理的定義出發，結合現代軍隊管理的情況，分析探討知識管理在現代軍隊管理的途徑。

關鍵詞：知識管理；現代軍隊管理；途徑

在二十一世紀，各個領域之間的競爭歸根結底是人才力量的競爭，同樣在軍隊領域亦是如此，通過知識管理可以為軍隊培養高素質人才，增強軍隊的戰斗力，提高軍隊的核心競爭力。知識管理作為一種新型的管理方法和管理理念，運用到現代軍事管理中是信息時代下，使軍事形態向知識軍事的轉變。知識管理不僅僅是實現目標的方式，也是一種行為理念的體現，現代軍隊管理中運用知識管理，也就是軍隊管理的方式與理念以知識為中心。

一、知識管理的定義

知識管理，是網絡新經濟時代的新型管理思潮與方法。對于知識管理的定義，是在組織中構建一個人文與技術兼備的知識系統，在這個系統中利用獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，將信息與知識想融合，并使知識不斷的創新，最終反饋于知識系統，促進個人與組織的知識得到不斷的累積。從系統的角度思考知識系統，有助于企業做出正確的決策，可以徐進企業順應時代的發展。

二、軍隊知識管理的概述

（一）軍隊知識管理的內涵。將知識管理引入到現代軍隊管理，即軍隊知識管理。其最終的目的是對軍隊組織內部現有的無序知識進行整合，通過對知識的獲取、傳遞、共享和利用，將軍隊內部的個人知識與組織知識進行不斷的轉化，使得知識在不斷的轉化過程中創新，促進軍隊組織整體的決策能力，保證軍隊各項任務的順利完成。軍隊知識管理，作為軍隊管理的一種手段和方法，和其它軍隊管理手段一樣，是為了保證軍事行動以及各項任務的完成，服務于軍隊整體的建設目標。

（二）軍隊知識管理的重要意義。知識管理這一概念最早出現于企業，在企業和軍隊應用知識管理的形式不盡相同，但是其都是為了將人、物、財、時間、空間等要求得到最大的作用的發揮。現代軍隊管理中運用知識管理名具有以下幾點意義：第一，隨著時代的不斷變革，軍隊管理模式也在發生著不斷的變化，通過知識管理在軍隊管理中的運用，可以充分發揮軍隊知識優勢，同時也是軍隊管理模式的一種創新。第二，現代化戰爭，已經發展成為信息化知識戰爭，與常規的戰爭相比，現代戰爭更加注重于知識力量的競爭，也就是說軍隊人員知識對于戰爭的成敗有一定的決定作用，通過軍隊知識管理，可以構建一個學習型軍隊環境，提高軍隊人員的知識能力，有利于促進軍隊在現代戰爭中的核心競爭力。第三，通過軍隊知識管理，可以促進軍隊領導決策能力以及軍隊管理效益的提升，在現代化戰爭中，利用軍隊知識管理，能夠使軍隊領導者在眾多不確定因素的戰爭中，作出科學、合理的決策。

三、將知識管理運用到現代軍隊管理的途徑

（一）設立軍隊知識管理領導。知識管理運用到企業，需要由企業的老板，或者董事會進行具體的方案制定，同樣將知識管理運用到軍隊管理中，也需要一個知識管理領導，要求知識管理領導要對于軍隊組織的發展具有一個全面、清醒的認識，要能夠將軍隊的戰略目標與知識管理進行有機的結合，在實際的知識管理過程中，知識管理領導者要能夠將軍隊人員的身上的特長通過科學、合理的管理方法進行有效的發揮，同時還可以保證軍隊人員在一個健康的學習環境中成長和學習。軍隊知識管理的領導者可以是一個人員，也可以是一個完整的組織，通過正確的管理方法將軍隊人員個人知識發揮的同時，還可以對于軍隊人員進行科學有效的培訓和學習。

（二）建立一個完善的知識管理機構。在傳統的軍隊管理組織中，具有等級嚴明，流程固化的特點，上級與下級有著制度的限制，這種管理模式不利于知識在軍隊中有效的進行傳遞和共享，因此在知識管理運用到現代軍隊管理中，要結合軍隊的實際情況建立一個扁平化組織結構，使得軍隊內部進行知識交流、傳遞、分享時候，不受到制約和限制。在現代軍隊管理中，知識管理組織可以建立在原有管理模式之上，以無級差、公平的目標來實現知識管理，也就是說在知識管理機構中，知識的傳遞要實現平等，交流不受限制。

（三）建立完善的知識管理保障制度。軍隊的管理具有一定的強制性和服從性，在知識管理組織中要構建一個完善的制度保障，這樣才有利于知識管理在軍隊中得到有效的發揮。比如建立獎懲制度，在軍隊中隱形知識的共享，并不是主體自愿的行為，因此要建立一個獎懲制度，來刺激軍隊人員進行知識的學習和人共享；職責制度，軍隊進行知識管理，要建立專門的管理職位，比如知識主觀或者助理，利用職位的職責來推動知識管理工作的進行；交流制度，軍隊知識管理，需要將知識在軍隊中進行交流和共享，要實現這個目標就需要有一個交流制度來保障，比如組織不同工種、不同年齡的軍隊人員進行會議交流，促進知識的共享與交流。

總之，現代軍隊管理中運用知識管理，就是為了將軍隊現有的知識進行系統的整合，實現軍隊知識的共享，提高軍隊整體的知識水平，要實現這一目標，就需要通過科學合理的方法來建立一個知識管理組織，本文通過對于軍隊知識管理的簡單分析和探討，希望可以給相關建設人員提供一些參考。

參考文獻：

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[2]儲節旺， 李安. 我國軍隊知識化與軍事部門知識管理初探[J]. 情報理論與實踐， 2016， 39（3）：20-25.

（作者單位：石家莊機械化步兵學院）