新形勢下軍隊基層管理優(yōu)化研究

摘要：國內(nèi)軍隊的任務(wù)在不斷的拓展當(dāng)中，同時部隊基層管理工作過程中，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。現(xiàn)階段軍隊基層管理工作，和新的歷史使命要求之間還存在著較大的差距，需要積極采用切實有效的方式和手段進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。本文主要是從當(dāng)前軍隊基層管理工作進(jìn)行當(dāng)中存在著的問題入手，針對全面開展軍隊基層管理優(yōu)化工作的良好方式和措施情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明。

關(guān)鍵詞：新形勢；軍隊；基層；管理；優(yōu)化；方式與效果

當(dāng)前軍隊基層管理工作過程中存在著一定的問題，主要是集中在了體制機(jī)制不夠合理、思想觀念較為落后以及管理方式不夠科學(xué)、先進(jìn)等方面。處在新形勢的社會環(huán)境下，軍隊基層管理工作需要積極開展優(yōu)化工作，才能不斷提升軍隊基層管理工作的整體水平。

一、當(dāng)前軍隊基層管理工作進(jìn)行當(dāng)中存在著的問題

現(xiàn)階段，軍隊基層管理工作在實際進(jìn)行當(dāng)中，還存在著一定的問題，不足以有效適應(yīng)當(dāng)前新形勢的發(fā)展和變化情況，需要針對這些問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行全面細(xì)致的分析，為積極解決這些問題，提供良好的前提條件。

（一）思想觀念較為落后，管理觀念無法滿足實際需求。針對軍隊基層進(jìn)行全面管理，需要積極采用切實有效的管理手段，同時管理觀念方面是十分重要的內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，當(dāng)前社會發(fā)生了較大的改變，在開展軍隊基層管理工作過程中，沒有將其看作是不對建設(shè)全局的系統(tǒng)性工程，管理工作也并沒有全面細(xì)致的滲透到各個方面，影響到了管理工作的實施效果。

（二）軍隊基層管理的法制意識不夠強(qiáng)，管理機(jī)制不夠先進(jìn)。針對軍隊積極開展基層管理工作的過程中，管理者們自身的法制意識不夠強(qiáng)，無法全面按照國家相關(guān)法律規(guī)定來開展具體的工作內(nèi)容，導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)了一些違法亂紀(jì)、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。針對這種情況，需要積極采用有效方式和手段加以處理和控制。同時當(dāng)前軍隊基層管理工作中所采用的管理機(jī)制還不夠十分的完善合理，也不夠先進(jìn)，無法切實有效的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展現(xiàn)狀。

（三）管理人員自身的科學(xué)素養(yǎng)不夠高，管理模式和精確化的要求不夠適應(yīng)。很多基層管理人員在開展軍隊基層管理工作的過程中，由于自身的科學(xué)素養(yǎng)不夠高，工作執(zhí)行的效果不夠良好，同時信息化時代之中，科學(xué)管理工作，對于精細(xì)化、準(zhǔn)確化、高效化以及嚴(yán)謹(jǐn)化方面提出了更高的要求。而當(dāng)前軍隊基層管理工作中采用的管理模式不夠精確化，無法有效提升管理水平[1]。

二、全面開展軍隊基層管理優(yōu)化工作的良好方式和措施

針對軍隊基層管理工作的現(xiàn)實情況，需要積極采用切實有效的方式和手段加以改進(jìn)和優(yōu)化，才能夠不斷提升其本身的管理水平，充分發(fā)揮軍隊的優(yōu)勢作用。

（一）不斷更新軍隊基層管理理念。針對軍隊基層管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，需要針對傳統(tǒng)的觀念和思維模式進(jìn)行不斷的破處和改革，積極提升整體的管理水平。首先，需要積極樹立起信息主導(dǎo)的觀念。信息化技術(shù)取得了良好的發(fā)展成果，其在當(dāng)前軍隊基層管理工作中的應(yīng)用程度也在不斷提升。針對武器裝備的信息化程度進(jìn)行不斷提升，積極開展精確化管理的相關(guān)工作[2]。同時，還需要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，積極實現(xiàn)軍隊基層的智能化管理效果。并且還需要從信息化管理的角度出發(fā)，積極促進(jìn)軍隊基層管理工作更加高效的開展。其次，還需要積極樹立起以人為本的管理觀念。管理人員需要堅持以人為本的原則，在開展管理工作的過程中，充分考慮到各個士兵的需求和想法，采用有針對性的處理方式和手段[3]。

（二）強(qiáng)化法制觀念，優(yōu)化和健全管理機(jī)制。積極開展軍隊基層管理工作，管理人員需要針對法律知識方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提升法制意識，應(yīng)用法制觀念指導(dǎo)日常工作。按照法律和相關(guān)制度，制定軍隊基層管理工作中的各項決策，并按照決策有效執(zhí)行相關(guān)工作，提升工作的實施效率。同時，針對軍隊基層管理工作的具體管理機(jī)制，還需要進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，促使其能夠真正發(fā)揮作用[4]。

（三）全面提升軍隊基層管理人員的科學(xué)素養(yǎng)。軍隊基層管理人員在進(jìn)行各項管理工作的過程中，需要有較高的知識文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)作為支撐。首先，軍隊基層管理人員需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對管理知識、心理學(xué)以及人際關(guān)系學(xué)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，軍隊基層管理人員還需要積極提升自身的思想品德修養(yǎng)，能夠正確看待管理工作過程中的各項事情。再者，還需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)軍隊基層管理人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)[5]。

總之，當(dāng)前軍隊基層管理工作進(jìn)行當(dāng)中存在著一定的問題，主要是集中在了思想觀念較為落后，管理觀念無法滿足實際需求，軍隊基層管理的法制意識不夠強(qiáng)，管理機(jī)制不夠先進(jìn)，以及管理人員自身的科學(xué)素養(yǎng)不夠高，管理模式和精確化的要求不夠適應(yīng)方面。針對這種情況，需要積極采用切實有效的處理方式和手段，比如說通過不斷更新軍隊基層管理理念，強(qiáng)化法制觀念，優(yōu)化和健全管理機(jī)制，以及全面提升軍隊基層管理人員的科學(xué)素養(yǎng)，能夠起到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳瑜， 儀旭光， 李盈輝. 對新形勢下軍隊基層管理者如何實施有效管理的幾點思考[J]. 中國科技博覽， 2010（8）：251-251.

（作者單位：石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院）