加強鐵路培訓基地基建工程施工現場管理的對策

摘要：鐵路培訓基地作為承接路內各種崗位適應性培訓、規范化培訓、特種作業培訓、學歷班教育、復轉軍人入路考試以及專業技術人員計算機應用能力考試的鐵路局專業機構，近年來，為滿足培訓需求，改善培訓環境，對基礎設施建設的投入力度加大，施工進度及施工質量帶來的壓力明顯增大，因此，加強基建工程施工現場管理成為擺在主管基建部門面前的重要課題。本文從加強施工現場人員的管理、加強施工過程中的工程質量跟蹤、加強施工進度監管和把握施工驗收評定效果四方面探討了加強鐵路培訓基地基建工程施工現場管理的對策。

關鍵詞：鐵路 培訓基地 基建工程 施工現場

一、加強施工現場人員的管理

施工現場人員是施工現場管理的主體對象，主要指施工隊伍成員和現場周邊人員，周邊人員常指在職教工和參培學員。對施工隊伍成員的管理是施工現場管理的主要手段，沒有施工隊伍，再可行的建設計劃也無法實現，且施工隊伍成員容易受外界環境和主觀因素影響，其職業和技術素質的高低對施工質量的高低以及施工進度的快慢都起著決定性作用。因此，在施工前，一定要認真審查、確定施工隊伍的技術資質，看其是否具有開展施工、按期完成工程任務、確保工程質量的技術能力和管理水平。同時，加強教育管理，營造榮辱與共、充滿親和力的施工氛圍，調動施工隊伍成員在施工中的生產積極性，讓所有施工人員都感到自己是這個施工項目中的一員，自覺承擔起應負的職責。

對周邊在職教工與參培學員的管理也是不容忽視的問題。經過、逗留施工現場的在職教工與學員往往安全意識較差，需要施工現場管理人員嚴加防護和提醒，設置好安全警示標識，張貼施工通告，堅決防止責任人身安全事故。

二、加強施工過程中的工程質量跟蹤

工程施工中最重要的是就是工程質量。若工程質量好，可以減少返工的情況，減少成本投入，同時可減少日后的經常性維修，保證穩定長效投入使用。為確保工程質量，施工現場管理人員一定要抓好施工過程中的工程質量跟蹤。

第一加強質量管理教育，提高施工隊伍質量意識。將“百年大計、質量第一”、“質量第一、信譽至上”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真做好施工現場保質量宣傳。采用現場分析會、觀摩會等形式，提高施工隊伍的質量意識，形成上下自律、齊抓共管的施工秩序，使工程質量始終處于受控狀態。第二做好技術質量交底，堅持質量審核。在各分項工程開工前，要認真做好技術質量交底工作，向參與工程施工的全體施工人員講清圖紙要求、質量目標、施工方法、操作規程及驗收標準，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。同時，在整個施工過程中堅持質量審核，對各工序質量、已完工分項工程定期把關審核，確保質量體系的正常運行。第三嚴格規章制度，狠抓目標落實。在施工過程中，要堅決貫徹執行施工組織設計審核制度、工程測量雙檢復核制度、技術復核、隱蔽工程檢查驗收制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度以及工程質量獎罰制度，做到質量管理不留死角。第四強化標準化作業，落實質檢標準。嚴格遵守設計圖紙、施工規范及操作規程的要求，每個分項工程開工前要在主管基建負責人指導下做好樣板，然后再全面展開施工。各工序的銜接要按質檢標準進行交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直到達到標準為止。

三、加強施工進度監管

進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。隨著環境基礎建設規模的不斷擴大，施工工期密度較大，每個施工項目從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的進度管理至關重要。

第一加強施工現場信息調查。注意有關施工現場條件資料的收集，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況，輔助生產能力、約束條件等，為把控進度作好充分準備。檢查和督促施工隊伍落實施工計劃所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現并解決各種偏差。第二合理控制施工進度。施工進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。要根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，制定工程建設項目最佳的施工進度計劃，并結合實際進場情況，在施工過程中對工程進度進行合理控制和調整，以實現進度控制的目標。可以說，施工進度計劃是實現施工進度控制和提高施工質量控制的依據。第三及早做好裝飾材料的選定。作為施工現場管理人員，應該及時提醒有關方面人員盡快確定有關材料的品種、規格、顏色，使施工隊伍盡快作出相應的施工措施、合理安排勞力和機械，從而確保工期。第四適時做好各方協調工作。作為施工現場管理人員，對影響施工的停水停電等突發情況，要積極主動排除故障，確保盡快恢復施工，以免造成停工損失。同時及時提示施工隊伍人員各種管道和配電線等的位置及走向，檢查各班組的分工合作是否符合圖紙要求，以免造成日后返工而拖延工期。

四、把握施工驗收評定效果

施工竣工后的驗收評定是施工的最后一道工序，是對施工設計、施工質量最后的檢查和總結。在驗收時，一定要嚴格按照國家頒布的工程驗收規范標準逐項開展驗收評定。

施工質量驗收評定具體可采取查看、實測的方法實施。采用查看方法時，重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到質量標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水、樓地面、屋面開裂等質量通病。采用實測方法時，主要進行現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求進行現場實測。施工現場管理人員應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查。不合格的項目，要督促施工方返工，返工合格后方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收評定。這樣，一方面保證了工程質量，另一方面又促進了施工方提高自身建設水平。

參考文獻：

[1] 劉文武.鐵路工程建設項目施工管理中存在的問題及對策.《中國鐵路》[J].2005.2.

[2] 林清玉.加強基建工程現場施工管理的思考[J].《科技致富向導》，2010.24

（作者單位：北京鐵路局石家莊職工培訓基地）