公共資源交易中心的現狀及經濟發展思路

【摘要】近年來，公共資源交易中心的經濟問題容易突出。不管是在運作模式還是整體管理模式方面，資源交易中心的問題都日益突出。為了清楚了解公共資源交易中心經濟發展現狀，筆者將根據相關工作經驗，分析如何提高公共資源交易中心的整體管理水平，以期能夠提升公共資源交易中心的經濟效益。

【關鍵詞】公共資源；交易中心；現狀；發展思路

資源交易管理在企業的經濟效益過程中占據重要地位，成本核算是企業經濟效益的關鍵內容，對一段時期之內的企業成本進行經濟效益能夠達到成本最小化的目標[1]。隨著我國公共資源交易中心規模的不斷擴大，資源交易在過程中能夠更好地控制成本。想要控制好資源交易過程中的成本問題，必須對資源交易的現狀進程分析。一旦沒有對公共資源交易中心的成本進行管理和控制，勢必會使得我國的諸多公共資源交易中心的經濟效益出現下滑情況。

一、公共資源交易中心現狀

（一）發展現狀。在公共資源中，主要集中在以下幾個方面：首先，資源中心的整體發展結構；其次，資源中心的發展現狀以及經濟發展效益。與此同時，相關單位對于資源交易的質量廣泛關注。在選定相關單位之前，其必須通過業績能夠對相關建設項目進行實地考察，從而判斷資源中心的整體水平。除此之外，由于資源交易的市場較為激烈，所以催生了更多的資源交易發展企業。面對此種狀況，公共資源交易中心需要控制好低價標價戰略措施[2]。在資源交易經濟效益中，市場上普遍認為資源交易能夠獲得比較大的利潤，從而使得更多的人投入到公共資源交易中心中。此種情況下，使得公共資源交易中心逐漸進入了新的市場發展中，資源交易市場的未來不夠明顯，因此也就意味著資源交易企業無法僅僅依靠著專業水平來獲得利潤，而需要不斷利用好優秀的管理方式和管理理念。

（二）主要作用。

在資源交易過程中，資源交易經濟效益的主要作用表現在以下幾個方面：

（1）在當前新形勢下資源中心的經濟效益必須充分依賴于計算機設備的支持，能夠進一步保證資源交易市場更為透明化；

（2）成本控制能夠使得公共資源交易中心的內部管理更為科學化和規范化；

（3）系統有效的管理能夠使得資源交易過程中的各個流程和環節等更為精細化；

（4）資源交易的經濟效益方法需要更多專業工作人員做好自己分內之事，讓決策過程變得更為簡單，從而降低公共資源交易中心經濟效益下滑的困境；

（5）利用好經濟效益系統，能夠減少管理環節過程中出現的諸多不可控因素；

（6）資源交易經濟效益中的數據能夠保證數據更具有可靠性和真實性，也能夠幫助管理人員更好地控制成本；

（7）為公共資源交易中心提供更多的其他方面的服務，從而在企業內部中形成良好的循環。

二、公共資源交易中心中存在的問題

（一）整個公共資源交易中心的管理方法相對較為不夠先進。隨著我國公共資源交易中心的市場不斷擴大，因此需要投入大量的技術和工藝。我國工業時代的出現追求更為靈活性的服務，但是部分公共資源交易中心在產品的研究方面比較落后，無法和新時代的工業時代相互連接，繼而無法滿足公共資源交易中心的基本發展需求。

（二）公共資源交易中心管理信息化水平比較低。現階段來看，我國諸多企業雖然實現了財務核算電算化的計算機自動處理，僅僅只有少數企業在供應鏈環節中實現資源的合理配置。但是，從智能制造的發展要求來看， 仍然存在巨大的差距。 企業應該從研發環節、設計環節和售后環節等互聯，再采取科學有效的措施來從大數據環境之中挖掘出成本改善方法。基于此，公共資源交易中心能夠靈活地根據產品的基本發展狀況，綜合制定好企業的基本發展戰略，使得企業能夠在競爭中處于優勢地位。

（三）公共資源交易中心經濟效益控制機制不夠完善。資源交易制造企業的核心工作是對其成本進行管理，由于公共資源交易中心在售后過程中所遇到的問題也比較多，再加上 公共資源交易中心經濟效益機制不夠完善，最終使得企業的經濟效益出現下滑現象。說到底經濟效益的控制需要依賴于健全完善的經濟效益與社會效益，是整個經濟發展的基礎，對于公共資源交易中心而言，科學有效的經濟效益管理是企業發展的根本，也是企業必須要解決的問題之一，而現階段我國公共資源交易中心經濟效益相對較低的整體因素就是其管理與控制體系不夠完善。

（四）公共資源交易中心的信息管理水平過于落后。現階段來看，自動化的計算機處理程序不夠先進，未緊跟時代的發展步伐。除此之外，公共資源交易中心未完全實現財務信息的科學化和管理化，公共資源交易中心之間未實現好資源共享。因此，從總體來看，公共資源交易中心的信息管理水平呈現落后發展趨勢。公共資源交易中心需要對研發過程、設計過程和后續的包裝服務過程等進行統一化的管理，再找到降低企業成本的基本途徑，使得公共資源交易中心能夠在市場競爭中拔得頭籌。

（五）勞資矛盾日益突出。公共資源交易中心時一種勞動密集型的產業，其生產環境比較差，危險性比較高，是農村剩余勞動力最為集中的一項行業。由于從事資源交易行業的工作人員綜合素質不夠高，因此對薪資水平也要求不高。隨著勞動力市場的老齡化越來越嚴重，再加上新生勞動力補充不夠及時，導致建筑行業的人工成本顯著上升，降低了公共資源交易中心的經濟效益。在當前的市場環境下，需要保證好工作人員的基本薪資水平，再提高企業的經濟效益，已經成為主要的勞資矛盾。

（六）缺乏集約化的管理能力，質量問題比較嚴重。由于公共資源交易中心的隊伍水平不夠高， 所以使得企業呈現粗放經營管理模式，諸多企業沿用的是傳統的思維方式，造成勞動生產效率低下和材料浪費嚴重的情況出現。企業在舍不得投入大量的管理情況下，勢必會使得企業的綜合管理水平低下，缺乏集約化的管理能力，造成比較嚴重的質量問題。

三、解決對策

（一）降低企業的人工成本。為了降低企業的人工成本，企業必須采取以下幾種方式：將部分資源交易包給有資質生存的運輸隊伍，提高其責任意識，降低違章作業的情況發生；聘用大量高素質的工作人員來彌補力量不足問題。上述方式不可或缺降低了質量安全發生率，提高了公共資源交易中心的經濟效益。

（二）提高自主創新能力。在單位內部積極倡導創新發展理念，不斷建立健全創新發展機制，鼓勵創新性行為，將提高自主創新能力作為單位發展的核心，從而實現各項工作能夠從點到面的發展。公共資源交易中心作為特殊單位主體，對市場經濟所發揮的作用不容小覷，尤其是對企業的發展，其市場主體地位更加的明顯，不但能夠為企業招攬人才，同時也能夠為企業提供各種有效的信心。所謂公共資源中心應該結合自身發展實際不斷創新發展能力。

（三）加強企業在經濟效益過程中的控制。公共資源交易中心應該根據市場的發展特點，分析客戶的基本需求，從用戶的角度來設計產品，占據市場份額。對于部分不是很受歡迎的產品，要做好相關改善。與此同時，對產品的價格加以調整，以期能夠減少成本損失。在資源交易生產過程中，盡量使用標準化的程序，充分引進專業技術方面人才，顯著增加企業的成本。

為了清楚了解公共資源交易中心經濟發展現狀，本文根據相關工作經驗，分析如何提高公共資源交易中心的整體管理水平，以期能夠提升公共資源交易中心的經濟效益。綜上所述，隨著我國經濟化進程的不斷加快，其公共資源交易中心也得到了很大的發展。基于此，制定好明確的計劃，管理好單位的整體成本，對經濟效益系統中的各個過程進行相應設計，解決資源交易中心的經濟管理問題。

參考文獻

[1] 李根雪.溫州市公共資源交易中心服務滿意度調查報告[J].環球市場，2016，11（11）：71-72.

[2] 吳傲菊.公共資源交易中心的創新發展研究[J].中國市場，2012，24（40）：101-102.

（作者單位：汝南縣公共資源交易中心）