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高職院校輔導員隊伍建設現狀分析與對策思考

2017-01-01 00:00:00姜振宇
現代職業教育·職業培訓 2017年5期

[摘 要] 2014年4月,教育部印發了《高等學校輔導員職業能力標準(暫行)》,通過進行輔導員隊伍的現狀分析,提出輔導員隊伍建設的對策思考,提升輔導員專業素養和職業能力。

[關 鍵 詞] 輔導員;隊伍建設;對策思考

[中圖分類號] G715 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)15-0006-01

一、我院輔導員隊伍的現狀分析

(一)輔導員專業化程度不高,業務能力不強

當前我院輔導員隊伍總體上專業化不強,因為過去學院在招聘輔導員時對專業性要求不高。輔導員是做學生工作的,主要包括以下幾個方面:與大學生思想政治教育有關的日常管理工作、黨團建設、幫困助學、心理咨詢、就業指導等。學院在選拔過程往往注重是否是學生黨員、學生干部,對學什么專業則普遍要求不高。

(二)輔導員工作職責定位不清

在實際管理中,輔導員的工作有功勞,無成就,地位邊緣化。輔導員往往成了學校管理系統中的“萬金油”,不管什么事情,都可以找輔導員來做,學校各個部門的日常管理工作往往最終落實在輔導員身上,“什么事都可干,什么事都要干,什么事都能干”,“管理員”“服務員”“偵察員”“消防員”成為輔導員工作形象生動的比喻。

(三)輔導員隊伍層次性不高

目前,我院輔導員隊伍總體上層次性不高,缺大師,少成果。主要表現在:(1)輔導員工作繁忙而瑣碎,事務性工作多,理性思考少。在學校,輔導員往往是以事務性工作為主的“工匠”,學者型的輔導員鳳毛麟角。(2)高水平的理論成果少。

(四)管理機制不完善,激勵機制不健全

制度建設是輔導員隊伍建設中具有根本性、穩定性、長期性的關鍵問題。然而在現實中,制度建設往往被忽視。學校先后出臺了《輔導員工作量化考核表》《輔導員工作學生評價表》《輔導員教師評價表》,但是在輔導員隊伍選聘機制、管理機制、培養機制和發展機制方面還不盡完善,輔導員考核過程中缺乏有效的激勵機制和量化標準。

二、輔導員隊伍建設對策思考

實施輔導員“五個一”工程:以兩年為一個建設期,歷經“啟航—領航—遠航”三個階段,全面推進輔導員隊伍建設。同時每學期每位輔導員結合“五個一”工程建設的實際情況,認真填寫輔導員“五個一”建設成長手冊,并將完成情況納入輔導員考核中。

第一期工程——啟航工程

1.總體目標:培養輔導員敬業、愛生的工作作風和扎實的學生思想政治教育基礎技能,解決輔導員“一橫多縱”素質結構中的“一橫”問題,提升輔導員職業基本能力。

2.輔導員基本能力提升措施:(1)每學期舉辦一次特色主題班會。(2)每學期閱讀并分享一本好書。(3)每學年發表一篇與學生管理工作相關論文(發表期刊要求:省級期刊及以上)。(4)每學年與每位學生交流一次。(5)每學年制作一件創客作品。

3.輔導員隊伍建設“啟航工程”預期成果:(1)每學期舉辦一場學院輔導員公開特色主題班會。(2)每學年第一學期開展一次輔導員與學生的閱讀分享會,第二學期開展一次輔導員閱讀分享會。(3)每兩年編寫一本《學院輔導員優秀論文匯編》。(4)輔導員職業能力大賽基地賽獲得二等獎及以上。

4.“啟航”工程完成的標準:(1)輔導員學期考核成績達到良好以上。(2)完成“啟航”工程中“輔導員基本能力提升措施”所列內容。(3)學院輔導員職業能力競賽初試排名進入前60%。

第二期工程——領航工程

總體目標:面向完成“啟航工程”的輔導員進一步加強職業能力培養,激發輔導員爭當學生工作某方面的“領航者”,解決輔導員“一橫多縱”素質結構中的“多縱”問題,實現復合型輔導員團隊的建設目標。

1.輔導員職業能力提升措施:(1)擔任一個學生社團指導教師。(2)獲取一張學生管理工作有關的技能證書。(3)提交一項創客項目課程。(4)參加一次省級及以上專題培訓。(5)參與一項院級及以上學生管理工作課題研究。

2.輔導員隊伍建設“領航工程”預期成果:(1)每學年舉辦一次輔導員培訓心得分享會。(2)每學年評選一次“學院輔導員年度人物”(1~3名)。(3)每學期舉辦一次學院輔導員主題論壇。

(4)輔導員職業能力大賽基地賽獲得一等獎及以上

3.“領航”工程完成的標準:(1)輔導員學期考核成績達到優秀。(2)完成“領航”工程中“輔導員職業能力提升措施”所列內容。(3)學院輔導員職業能力競賽進入決賽環節。

第三期工程——遠航工程

總體目標:在輔導員“一橫多縱”素質結構基本完善的基礎上,拓寬輔導員工作視野,提高輔導員可持續發展能力。

1.輔導員職業發展水平提升措施:(1)完成一門課程教學。(2)成為一名創客導師。(3)主持一項院級及以上學生管理工作課題。(4)每學年擔任一次院內輔導員培訓授課講師。(5)形成一套具有特色的學生管理工作體系

2.輔導員隊伍建設“遠航工程”預期成果:(1)打造一位有社會影響力的專家級輔導員。(2)成立學院輔導員工作室。(3)形成具有學院特色的輔導員隊伍建設體系。(4)輔導員職業能力大賽入圍江蘇省決賽。

參考文獻:

[1]孫長纓,俟吉永,王寶玲.高校輔導員:成長著學生的成長,幸福著學生的幸福[J].中國大學生就業,2007(4).

[2]陳石研.高校輔導員職業化建設探究[J].瓊州大學學報,2006(2).

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