探討優(yōu)化路橋養(yǎng)護(hù)管理的具體措施

[摘 要] 近些年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，其中，路橋工程是十分重要的環(huán)節(jié)，而路橋養(yǎng)護(hù)管理工作對(duì)路橋建設(shè)而言具有重要意義，就優(yōu)化路橋養(yǎng)護(hù)管理的具體措施進(jìn)行探討和分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的技術(shù)工作者提供一定的幫助和支持。

[關(guān) 鍵 詞] 路橋養(yǎng)護(hù)；管理工作；措施；探討

[中圖分類號(hào)] C93 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2017）15-0176-01

一、當(dāng)前路橋養(yǎng)護(hù)管理工作中存在的問題

從我國目前的路橋養(yǎng)護(hù)管理工作來看，仍然或多或少存在一些問題，這些問題表現(xiàn)在不同方面，因此，必須要抓住問題的源頭來進(jìn)行分析，從而針對(duì)具體問題提出合適的解決措施。

（一）路橋養(yǎng)護(hù)管理體制問題

體制問題是一個(gè)基礎(chǔ)性的問題，就目前的養(yǎng)護(hù)管理體制而言，計(jì)劃體制存在很大的阻礙作用。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，以往的計(jì)劃體制已經(jīng)不再適用于路橋養(yǎng)護(hù)管理工作，因此，我們應(yīng)當(dāng)積極探索新的管理體制，從而讓養(yǎng)護(hù)工作變得更加具有科學(xué)性和靈活性。由于計(jì)劃體制根深蒂固，所以導(dǎo)致了路橋工程存在很多的質(zhì)量問題，路橋養(yǎng)護(hù)的工作效率低下，質(zhì)量也不太高，而且養(yǎng)護(hù)制度流于形式，從而讓各種工作不具有足夠的實(shí)效性。從路橋養(yǎng)護(hù)的大環(huán)境來看，隨著路橋工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，養(yǎng)護(hù)工作變得更加紛繁復(fù)雜，因此，養(yǎng)護(hù)工作面臨著更大的難題，而且很多部門并沒有對(duì)道路橋梁養(yǎng)護(hù)工作形成統(tǒng)一的工作理念，造成了養(yǎng)護(hù)管理工作的混亂。

（二）路橋養(yǎng)護(hù)管理制度問題

制度問題也是一個(gè)十分棘手的問題，從我國目前的路橋養(yǎng)護(hù)管理制度來看，存在著很多不合理的地方，很多路橋養(yǎng)護(hù)部門的工作實(shí)踐并沒有一個(gè)具體的參考依據(jù)，因此，規(guī)章制度的缺乏造成養(yǎng)護(hù)工作具有很大的隨意性，最終為后續(xù)的道路橋梁養(yǎng)護(hù)工作埋下了安全隱患。同時(shí)，從具體的養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理方面來看，很多養(yǎng)護(hù)單位的工作理念比較落后，他們對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范的理解不夠透徹，甚至?xí)霈F(xiàn)很大的偏差，因此，路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的制度還有待完善。

（三）路橋養(yǎng)護(hù)資源管理問題

路橋養(yǎng)護(hù)資源管理問題也是一項(xiàng)亟待解決的問題，從實(shí)際的工作來分析，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)并不能夠達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)，很多工作者的工作能力是有限的，他們不能夠高效完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。除此之外，養(yǎng)護(hù)施工工作中的資源管理問題也沒有得到有效解決，例如，材料的存儲(chǔ)比較混亂、材料的采購問題等。從機(jī)械設(shè)備的管理來看，問題也是比較突出的，很多設(shè)備的調(diào)配有問題，而且維護(hù)工作沒有做好，造成設(shè)備的精度出現(xiàn)問題，從而影響應(yīng)用效率。

二、加強(qiáng)路橋養(yǎng)護(hù)管理的措施

（一）完善相應(yīng)的管理體制和管理制度

要想提升路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，首先需要完善管理體制和管理制度，這是最為重要的方面。因此，政府以及相關(guān)主導(dǎo)部門必須自上而下制定合理的規(guī)章制度，相關(guān)的工作部門必須綜合分析我國目前的路橋養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并且進(jìn)行大量的探討和分析，從而不斷地健全路橋養(yǎng)護(hù)工作，健全體系和管理制度，有效確保各項(xiàng)工作能夠順利開展，提升工作的實(shí)效性，為各項(xiàng)工作的開展提供有效的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人力資源管理，不斷提升管理人員的技術(shù)水平

人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言具有核心作用，因此，必須加強(qiáng)人力資源管理，提升管理人員的技術(shù)水平。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行入職前檢查，保證他們的專業(yè)素養(yǎng)能夠達(dá)到較高的水平，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的問題。其次，應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際的工作情況，對(duì)崗位進(jìn)行管理和控制，必要的時(shí)候進(jìn)行崗位調(diào)整，從而保證養(yǎng)護(hù)人員的工作匹配性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)資金，用于加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)操作人員的培養(yǎng)，定期對(duì)這部分工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織座談會(huì)，讓他們交流和討論自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到共同進(jìn)步。養(yǎng)護(hù)施工人員必須不斷完善自己，切實(shí)提升自身的工作水平，保證養(yǎng)護(hù)工作的效果。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理

材料以及設(shè)備的管理是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，我們必須加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的控制，并重點(diǎn)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。對(duì)這種類型的資源，必須要保障資源的有序性和有效性，要充分發(fā)揮這些物質(zhì)資源的應(yīng)用價(jià)值，盡量減小對(duì)它們的浪費(fèi)，從而讓路橋養(yǎng)護(hù)工作變得更加安全和高效。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，做好維護(hù)和管理工作，從而增加其使用壽命，這也是一種材料資金節(jié)約的表現(xiàn)。

綜上所述，路橋養(yǎng)護(hù)管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，為了更好地保障養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理功能，工程技術(shù)人員必須不斷探索工作思路和工作方法，并切實(shí)探討問題的解決思路，從而有效提升路橋養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量和效率。

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