在古代,帶兵打仗,有負責糧草、飲食的后勤管理的將士。因為后勤保障是前線士兵將軍能夠奮勇殺敵的前提,多少戰事因為后勤安排不到位,使敵軍有機可趁,而兵敗山倒。在學校雖不比戰場,卻好像沒有硝煙戰場。孩子們懷著夢想來到學校,我們就應該為孩子們提供良好的學習條件,為老師提供適宜的教學環境。
就西藏大部分小學而言,想要完成總體工作思路和后勤工作計劃,首先后勤人員服務意識是必不可少的,思想品德和綜合素質的學習也是有必要的。只有潛心學習教育教學理論,學習政策法規,才能提高后勤人員自身素質;想要提高服務水平,得先學習他?,F代技術和先進管理經驗,并且掌握一定管理技能,提供優質服務,建立愛崗敬業、職業道德高尚的形象是后勤管理人員的新方向;為了給廣大師生提供更優質的服務,所以后勤團隊得按時參加學校安排的各項培訓,了解教育及社會動向,關注本校工作重心。
希望我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發,與教師隊伍多多溝通,傾聽每條合理化建議,主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校食堂、財務工作、衛生室、小賣部、學生宿舍,校產管理諸多方面能折射出后勤管理的弊端和良益。當這些工作細致地完成并落實,學校才能煥然一新,學生以及老師才能有一個良好的精神面貌。
孩子是祖國的未來,學生食宿應該首先得到保障,作為一個后勤管理人員,我們應該嚴格執行學校的食宿管理制度,按時開放學校食堂,讓孩子們定點就餐,并且做好每天的衛生工作,除了打掃食堂內外,還得督促餐具的保潔、消毒殺菌工作。學校不斷加強食堂硬件建設的同時也更加注重對食堂工作人員的培訓。食堂管理人員及炊事員的素質的高低決定了食堂服務質量的好壞也關系著師生的飲食安全。食堂工作人員應標準著裝,并佩戴證件掛牌,保證了食堂食品安全衛生。在學生打飯就餐高潮時間,后勤人員應合理維持秩序,堅決杜絕小學生們的插隊行為。在衛生方面,對小賣部的監管也不能松懈,定期或不定期抽查,發現不合規產品或過期變質食品應及時處理。
在住宿方面,學生應按時就寢,定時關燈睡覺,晚歸學生應在門衛處登記并備注好原因。睡覺鈴響后到起床鈴響前不講話、不搖床、不出開關門,不要打擾其他同學休息;起床鈴一響,睜開眼就穿衣起床,迅速刷完牙后,折疊被褥,把拖鞋擺放整齊。
各寢室學生自行制作值日表,并貼在醒目出。做到每日值班打掃,周五中午大排除。平時注意保潔要求地面清潔,門窗干凈。墻上無腳印、污跡,垃圾及時清除,衛生間無異味。寢室環境要整潔,物品安放統一整齊,被子折成方塊,封口對門,枕頭放在另一頭,不壓在被上。床單拉平,無明顯皺狀。鞋子在床下離床口10厘米處,鞋跟統一朝外,居中,排成一直線;蚊帳撩起,不拖落帳角。箱子貼靠柜靠門一側,包放另一側。熱水瓶放在指定位置,牙刷牙膏放入杯子,杯子放在臉盆內,毛巾按標準擺放,掃帚、拖把放在室內。講究衛生,不從樓上向下吐痰、倒水、亂扔紙屑,果皮。不在寢室內亂貼圖片。
早起晨練鈴聲響后,迅速到操場的指定位置排隊,展開隊列后,隊列得依然整齊,洋溢飽滿的精神,動作標準到位,不遲到或無故缺操。因病不能出席者,應事先向宿舍值班老師請假,并填請假單。超規定提前起床或起床鈴響前寢室內講話聲較響扣分。起床鈴響前提前出寢室,起床鈴響后懶床扣分。早練紀律、質量不好扣分,早鍛煉遲到扣分,無故缺席者扣分。
學校財務管理規劃在學校也是十分重要得,首先得從加強支出管理兩方面入手,學校經費保障是受國民經濟發展水平、各項社會事業發展需要狀況影響,不能盲目增加投入,在財力不允許,管理分配不得當得情況下,就會陷入投入越多,浪費越多的漩渦。通過強化教育經費的使用管理,優化支出結構,提高資金使用效益,使同樣多的錢辦更多的事。嚴把財務制度關,從學校大局出發,千方百計增收節資,避免浪費。
之前,在學校經費嚴重不足的情況下,我校后勤開展資源節約型校園建設,積極尋求提高資源利用效率的途徑。重視學校設施設備資產的合理利用,保證了我校教育教學的正常進行。比如我校部分廢舊風扇的維修循環利用,飲水機的維修循環利用,廢舊電腦的維修循環利用,打印機的維修循環利用,以及課桌椅的維修循環利用等。
同時還對學校固定資產實行了精細化管理,嚴格執行校產管理制度,實行誰主管誰負責誰使用誰負責的原則,做到了責任到人。另外,在有限的資金使用上,我校后勤嚴格執行審批制度,堅持按計劃行事,合理使用資金,堅持專款專用,以“少花錢,多辦事,辦好事”為原則,提高了資金的使用效率。
在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,非花不可的錢盡量少花,采購物品貨比三家,為學校節約每一分錢。在校產管理上,做到工作細心,認真負責。為了減輕一線教師的工作強度,開學初克服人員少事務多的問題,精心策劃,合理安排工作,從辦公室、教室的安排,到辦公桌、學生課桌的排放,及辦公用品的分發,學生床位的安排和安裝,加班加點做好,為按時開學提供了保障。
一是各類財產管理還需進一步規范,常用物品損壞現象比較嚴重。來年,我們將進一步強化財產管理,實行財產管理承包制,管好用好物資,各部門的設備,儀器設施實行“ 日日管理,分室保管”專人使用,專人負責,專人保管的管理體制,落實責任到人。
加強每日巡邏制度,安排相關人員對學校環境、綠化、安全、衛生、校舍維修、設備使用等進行每日巡視,并做好相關記錄。對發現的隱患及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修,要求在最短的時間內做好維修,并作好記錄。