話說《軍工文化》創刊

文/曾良才

話說《軍工文化》創刊

文/曾良才

雜志創刊歷經波折，在定位、選 人和機制上進行了精心策劃。

我當中國航空工業第一集團公司政治部部長時，就一直想辦一份公開發行的文化刊物。當時，集團有一份政工刊物《航空政工研究》，創刊于航空工業部時期，由政治部主管，沈飛公司主辦，辦得很好，但由于是內部刊物，影響有限。同時，西飛公司也有一份內部刊物《企望》，由工人詩人王德芳先生擔任主編，老先生一直想把刊物升格為公開刊物，找我商量，希望先把刊物升格為集團刊物，這樣便于他通過省里朋友努力去爭取申請一個公開刊號。我非常贊同他的想法。這一想法也得到了西飛黨政領導的支持，刊物遂改為政治部主管，西飛公司主辦。后來，王德芳先生動用了所有關系，努力了很長時間，直到退休都未能如愿。

后來，賀仲明同志任主編，他也是宣傳戰線上的老朋友了，政工理論文章寫得非常好。適應當時形勢的發展，將《企望》雜志改名為《企業文化縱橫》，仍然是一份內部刊物。

2007年初，已是主管出版和集團眾多科技刊物的領導肖治垣先生到我辦公室，我和他探討能否請他幫助申辦一個政工類公開刊號，他說申辦一個新的刊號是不可能的，但現在有一個機會，他手里正好有一個雜志，原單位辦不下去了，準備把刊號收回，如果新聞出版總署能批準改刊名，我們就可以拿過來用。高興之余，我們當即商定，立即啟動相關申報程序。經過幾個月的努力，終于傳來了好消息，國家新聞出版總署批復將刊物定名為《軍工文化》，在全國公開出版發行。

《軍工文化》雜志的創辦成功，首先要感謝肖治垣同志。

公開刊號有了，但如何辦刊，我是個外行，心里沒底，我的好朋友《鳳凰周刊》張健先生就擔憂地告誡我“曾部長，刊物不好辦，責任重大，政治上有風險，經濟上壓力更大，弄不好就虧得一塌糊涂。”

怎么辦？沒有一分錢的經費，沒有一個辦刊的人員編制，僅有一個公開的刊號，對我是一大挑戰，對政治部也是一大挑戰。

我和政治部李紅旗等幾位領導反復商量，圍繞三個問題研究，一是刊物如何定位，二是選誰來辦，三是用什么機制來辦。最后達成共識，既然要辦，就一定要辦好，辦出特色。

一是定位。《軍工文化》雜志不是一本企業的刊物，也不是一個行業的刊物，是中國唯一一本軍工文化建設的公開出版物，應是大軍工，大平臺，大視野。所以我們決定成立一個高層的顧問委員會，請國防科工委主管文化建設的領導、國資委宣傳部的領導、中華全國總工會國防郵電工會的領導、各大軍工集團、軍工院校主管文化建設的副書記或副總擔任委員，請原中宣部常務副部長、中國大百科全書出版社總編輯徐惟誠老先生擔綱主任。還請了國內知名的企業文化專家賈春峰、孟凡馳、魏杰、馬仲良、王成榮、司馬云杰、許曉平、黃新惠、趙春福、華銳、韓旭、楊文上等擔任顧問。同時，成立一個強有力的編委會，由十大軍工集團和各軍工院校主管文化建設的政治部或宣傳部領導組成。在雜志正刊首發之際，在云湖度假村召開首發會，請上述兩部分人員與會共商刊物發展之路，徐惟誠先生親自到會講話，集團副總顧惠忠到會代表集團致辭。我匯報了刊物出版的籌備情況和今后發展的思路。

會議形成共識：《軍工文化》姓“軍”，定位要高，質量要高，品味要高。一、堅定地與黨中央保持一致，緊扣中國軍工發展的國家戰略，充分發揮軍工文化服從、服務國家戰略的導向、保障作用，體現國家意志。二、堅持高質量、高品位辦刊，每期都力爭有高質量的文章服務讀者，請國內知名的企業文化專家賜稿。三、走服務軍工文化建設的品牌之路，突出宣傳軍工名企文化，要把雜志覆蓋到軍工每一個企業，困難的企業就免費贈送。（從正刊第一期起，每期免費送到企業達六千多本。）特別要突出宣傳軍工知名企業文化建設的新經驗、新成果、新人、新事。

二是選人。誰來辦刊？當時我們考慮辦刊的人一定是文品、文才、文風都強的人，首先是文品要強，品德好，刊物是黨的喉舌，一定是和黨同心同德的人。其次是文才要強，是企業文化建設方面的專家。再次是文風要強，創業者必須能吃苦、能創新、能奉獻。經過幾番比較，最后我們把目光集中到兩個人身上，一位是《企業文化縱橫》前任主編賀仲明同志，當時雖然已經退居二線，但他對企業文化建設情有獨鐘，既有理論功底，又有實踐閱歷，特別是有豐富的辦刊經驗，更重要的是有辦好刊物的熱情和激情，有創新的思路，有不怕困難的執著精神。另一位是《企業文化縱橫》雜志的副主編姚遠同志。他當時很年輕，剛三十出頭。他當編輯時我就認識，小伙子在上大學前，當過清潔工搬運工，當過押運貨車的保安，大學期間一邊打工一邊聽課的難看，煉就了他吃苦耐勞、不怕困難、在各種挑戰面前云淡風輕的人生睿智。他對企業文化建設有獨特研究，思維也很敏捷，寫過很多大塊頭文章。這得益于他深厚的文化積淀，他把兒子的培養交給了當教師的夫人，把能擠出來的時間都用來閱讀和寫作，長年的讀書底子才有了熠熠生輝的散文、小說集《草根流年》和報告文學集《天之舞》。于是，經請示集團領導，政治部給西飛公司發出了一份特殊的借調函，借調賀仲明、姚遠兩人到北京來辦《軍工文化》雜志。這件事得到了西飛黨政領導的特別關照和支持，特別是當時主管西飛政工系統的黨委副書記孫洪波同志，親自出面協調各方面的關系，很快讓兩人成行。時任西飛總經理的高大成同志親自給我打電話說，他們兩人的工資獎金由我們公司來負責。

在大北窯一間租來的民居樓里，《軍工文化》雜志出版發行的歷程開始啟航。賀仲明、姚遠兩人不負眾望，兩人9月底到京，11月就出了試刊第一期，12月出了試刊第二期。2008年元旦一過，正式的《軍工文化》雜志就步入了每月定期出版的軌道。這不能不說創造了一個奇跡。兩個人用不到兩個月的時間，撐起了一份月刊，對于專業辦刊人士來說都幾乎是不可想象的，但他們兩人做到了。他們創造性地運用網絡功能，聘請了當時分別工作在試飛院的姜麗麗、西飛的雒海軍、黎明公司的賈金莉以及武漢儀表公司的楊關等同志擔任兼職編輯，既負責組稿還負責改稿。姚遠把主要精力放在了對外公關事務上。為了拜訪和求見某些集團的領導，往往在辦公樓外面一等好幾個小時。愣是憑著這種精神，雜志很快就在十大軍工集團打開了局面。節假日，當所有人都在享受長假的休閑與快樂時，賀仲明、姚遠兩人卻在吟誦鍵盤上流出生命的樂章。從組稿、改稿、編稿、設計封面、排版、聯系印刷廠、校對、發行，這其中的困難和艱辛，委屈和失落，無法訴說，一老一少兩個從黃土高坡上走來的陜西漢子，用華山論劍的氣魄扛起了《軍工文化》的大旗。

三是機制。辦刊物，常規的路子是向集團要編制、要經費。但對《軍工文化》雜志來說，此路不通！當時兩辦發文，明令企業不能辦報紙，此時要人要錢辦刊物只能是死路一條。《軍工文化》雜志選擇了一條不同的路子，用市場機制辦刊。人自己選，錢自已籌，自負盈虧，自辦發行，合法經營。辦刊要錢，從試刊第一期開始，每期一萬多冊，每期各類成本就要十幾萬，政治部是清水衙門，拿不出錢，逼得我們想了兩招，一招拉廣告。當年政治部正在組織職工服裝大賽，全國有一百多家服裝企業都參與投標。我們抓住這一契機，主動聯系了一批知名服裝企業，建議他們利用《軍工文化》這個平臺，向全國幾千家軍工企業宣傳他們的品牌。軍工這個大市場一直是服裝企業渴求的大蛋糕。《軍工文化》的平臺優勢，贏得了服裝企業的青睞，收獲了第一桶金。二招推出一批高端欄目，請企業幫助協辦，一個欄目一個企業協辦一年，收費不高，平等協商，三、五萬不少，十萬也不多，互惠互利，當然第一批協辦的企業都是本集團的大廠大所。創刊第一年兩招收獲了二百多萬，除掉成本，還為來年準備了一點經費。同時，在刊物的發行、廣告刊登、員工的工資獎金等方面都采取了與市場接軌的辦法。創刊十年來，《軍工文化》雜志沒有要集團一分錢，年年盈利，實屬不易。這一不易，來自于姚遠同志玩命的付出和創造性地勞動，來自于編輯部幾位帥哥美女的最強大腦和強大的協同力和執行力。

我衷心地感謝他們。

我衷心地感謝那些在雜志初創時期鼎力相助的領導和朋友們，是你們的關愛，澆灌了《軍工文化》這棵小樹苗，使它今天長成了一棵大樹。

（作者單位：中國航空工業集團公司）