大型軍工電子企業(yè)的物料管理研究

葛京

[摘要]由于大型軍工電子企業(yè)在業(yè)務上逐步呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多型號、變批量、研產(chǎn)交叉、交付周期不定，計劃節(jié)點多變等特點，物料管理愈發(fā)復雜，難度增大，往往難以很好的保障生產(chǎn)需求，物料管理更加重要。結(jié)合大型軍工電子企業(yè)物料管理的業(yè)務需求，從物料分領(lǐng)域管理，專用物料管理，公用物料管理，輔助材料管理，安全庫存管理，領(lǐng)用與配送管理，物料調(diào)度管理等方面進行了深入探究，以促使物料管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞]軍工電子企業(yè)；物料管理；研究

一、引言

近年來，隨著國家需求的增長與行業(yè)迅速發(fā)展，軍工電子企業(yè)迎來了發(fā)展的良好機遇，業(yè)務規(guī)模迅速擴大，大型軍工電子企業(yè)在業(yè)務上逐步呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多型號、變批量、研產(chǎn)交叉、交付周期不定，計劃節(jié)點多變等特點，如此明顯有別于批量生產(chǎn)的業(yè)務模式，直接導致物料管理愈發(fā)復雜，難度增大，往往難以很好的保障生產(chǎn)需求。針對大型軍工電子企業(yè)物料管理業(yè)務特點進行了分析，對物料分類管理、領(lǐng)用管理、調(diào)度管理等多個要點進行了研究，以促使物料管理水平的提升。

二、分領(lǐng)域管理

對于產(chǎn)品處于單一領(lǐng)域的企業(yè)并不需要采取此管理思路，但對于產(chǎn)品覆蓋如地面、航空、航天領(lǐng)域等多個領(lǐng)域的企業(yè)，則有必要對物料實施分領(lǐng)域管理，比較直接有效的做法是建立一套統(tǒng)一完善的編碼規(guī)則，明確規(guī)定物料編碼中的某一部分用于表示物料的適用領(lǐng)域。從物料基礎(chǔ)信息檔案上進行分類，建立不同產(chǎn)品領(lǐng)域的物料數(shù)據(jù)庫，設計人員在進行圖紙設計時，根據(jù)產(chǎn)品所屬的領(lǐng)域，選用對應物料數(shù)據(jù)庫內(nèi)的具體物料。

從基礎(chǔ)信息上實現(xiàn)物料分領(lǐng)域管理，優(yōu)點是在需求的源頭，即設計階段便明確物料需求，實現(xiàn)了物料選用的有效控制，對產(chǎn)品的質(zhì)量保證大有好處，同時可有效避免規(guī)格相同，質(zhì)量等級不同的物料的混用問題。

三、專用物料管理

只可用于某一固定產(chǎn)品或項目，或未經(jīng)審批不準其他產(chǎn)品或項目使用的物料，稱為專用物料。專用物料的管理，通過在物料管理業(yè)務系統(tǒng)中對物料進行專項標記而實現(xiàn)，要點是實現(xiàn)物料與產(chǎn)品或項目的關(guān)系鎖定，專用物料的主要特點是采購存在難度，且齊套性對產(chǎn)品或項目的進展會造成嚴重的影響，如采購周期長，采購渠道單一且存在風險的物料等。當然從庫存周轉(zhuǎn)的角度看，專用物料管理存在一定的弊端，但是作為軍工電子企業(yè)，由于承擔任務的特殊性，為了保證某些項目的進度，采取專用物料管理這一思路，是出于實際情況考慮的必要選擇。

當然，通過不斷推進供應商管理工作，部分專用物料的可獲得性會大幅提高，采購周期大幅縮短，并實現(xiàn)穩(wěn)定供貨，部分物料可依托良好的供需關(guān)系，實現(xiàn)VMI管理模式，這些物料將不再需要按照專用物料的方式進行管理，專用物料范圍可逐步縮小，如此既保證了重要項目的進度，也更好地兼顧庫存周轉(zhuǎn)。

四、公用物料管理

多產(chǎn)品或項目均可按需直接使用的物料稱為公用物料，公用物料的管理，通過在物料管理業(yè)務系統(tǒng)中對物料進行專項標記而實現(xiàn)，要點是實現(xiàn)該物料的多產(chǎn)品或項目的需求與供應的匯總管理。公用物料的特點主要有可獲得性高，通用性強，需求量大，價格相對便宜等，圍繞這些特點，結(jié)合以往物料消耗歷史數(shù)據(jù)與各產(chǎn)品或項目的物料清單，以及企業(yè)實際情況，設定一定規(guī)則，即可明確的識別出本企業(yè)的公用物料管理范圍。公用物料管理，可實現(xiàn)不同產(chǎn)品或項目的同一物料匯總合并采購與流轉(zhuǎn)管理，大大降低繁瑣、低價值的工作量。

五、輔助材料管理

輔助材料，主要指不直接出現(xiàn)在產(chǎn)品最終狀態(tài)上的生產(chǎn)過程中的輔助性用料，比如用于零部件表面清洗的酒精、棉花等，此類物料的特點是用量難以參照產(chǎn)品物料的管理方式通過圖紙明細表進行量化，但一般可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝以及歷史消耗情況，測算出一個產(chǎn)品或項目的相對準確的輔助材料消耗清單，輔助物料絕大多數(shù)可納入公用料管理，同時由于輔助材料與生產(chǎn)過程密切相關(guān)，因此可按職能部門進行日常管理，由生產(chǎn)任務承擔部門根據(jù)生產(chǎn)任務與產(chǎn)品輔助材料清單，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助材料消耗情況實施管理，輔助材料的成本可按產(chǎn)品或項目的產(chǎn)值，或工時總額的比例進行攤銷。對于專用于某一具體產(chǎn)品或項目的特殊輔助材料，亦可直接按照產(chǎn)品物料進行管理。

六、安全庫存管理

由于生產(chǎn)的不均衡性以及需求量變化大，且無明顯規(guī)律，因此批生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)常采用的主要面向庫存的庫存規(guī)劃管理模式，如果直接引用，在一定情況下反而可能造成階段性的庫存積壓，并不一定適用大型軍工電子企業(yè)。但可結(jié)合業(yè)務實際情況，設定一定范圍的安全庫存，將其作為物料主計劃的一種必要補充，主要用于保障如調(diào)試、返修以及加工損耗補充需求或突發(fā)的緊急需求等，因此針對設置安全庫存的物料范圍需通過設立相關(guān)規(guī)則進行明確，同時其具體的數(shù)值也需合理控制。

七、領(lǐng)用與配送管理

對于專用物料，按具體零部件的生產(chǎn)訂單的備料發(fā)起領(lǐng)用與配送需求，領(lǐng)用的發(fā)起由承擔生產(chǎn)任務的車間計劃管理人員發(fā)起，如此可較好的做到相關(guān)信息完整，需求緊急程度明確，過程管控清晰，同時按訂單配送可實現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的良好追溯，為質(zhì)量管理提供必要的支撐。

對于公用物料，比如sMT生產(chǎn)車間所用的片式電阻、電容、電感等，若按零部件訂單進行配送，不但造成各環(huán)節(jié)清點、交接的工作量增大，同時按訂單備料對整盤包裝的料品進行拆分，造成“段料”，到生產(chǎn)一線再重新編帶匯總使用，不但制造了毫無意義的工作量，同時也增加了不必要的損耗，造成多重浪費。因此，針對公用料品，可采取按階段匯總生產(chǎn)需求，從物流倉庫整包裝調(diào)撥到車間線邊倉或生產(chǎn)一線，保證實際生產(chǎn)正常用料的同時，采取生產(chǎn)訂單開工或者完工自動倒沖的方式，按備料需求進行賬面核銷。此方式大大減少了按訂單領(lǐng)用發(fā)起與配送產(chǎn)生的工作量，同時物料實物的齊套形式也更加符合生產(chǎn)的具體要求。

八、物料調(diào)度管理

對于大型軍工電子企業(yè)，不同領(lǐng)域的產(chǎn)品、項目對物料管理的要求區(qū)別大，且經(jīng)常存在多個產(chǎn)品或項目同時產(chǎn)生緊急需求，生產(chǎn)一線的物料需求不均衡的問題，加之日常生產(chǎn)所需的物料少則幾千種，多則幾萬種的龐大規(guī)模，造成了物料管理的諸多困難。

正因如此，結(jié)合多個產(chǎn)品、項目的總需求，結(jié)合庫存供應與生產(chǎn)進度，結(jié)合物料的具體屬性特點，進行合理的物料調(diào)度、統(tǒng)籌管理就愈發(fā)重要。物料統(tǒng)籌調(diào)度管理，要做好做實物料需求主計劃，并按周期動態(tài)調(diào)整，為各業(yè)務環(huán)節(jié)提供明確的工作目標；結(jié)合庫存消耗，供應情況與后續(xù)物料需求，做好物料供應風險預警工作；同時在發(fā)生需求沖突時，要依據(jù)生產(chǎn)的具體節(jié)拍與物料準備周期等，進行合理測算，細化各環(huán)節(jié)的詳細物料需求量，做好分配工作；此外要根據(jù)物料用量的變化，以年或者固定周期調(diào)整安全庫存值，以保證安全庫存更好的發(fā)揮補充作用。

九、結(jié)語

本文深入結(jié)合大型軍工電子企業(yè)物料管理的業(yè)務需求，從物料分領(lǐng)域管理，專用物料管理，公用物料管理，輔助材料管理，安全庫存管理，領(lǐng)用與配送管理，物料調(diào)度管理七個方面進行了深入探究，具有較強的實際意義。