建筑工程造價管理中成本控制的措施分析

付亞鋒

摘要：如何在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點關(guān)心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，做好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關(guān)問題的研究至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；造價控制

前言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。

1.建筑工程管理中存在的成本控制問題分析

1.1成本控制的體系實施不夠完善

雖然我國的建筑企業(yè)在成本管理上有了較大的提高，但多數(shù)企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出，而且缺少實用性有效的成本控制方法，因此普遍的難以落實。加上專業(yè)的管理人員資源短缺，本就理論的成本控制體系，注定難以應(yīng)用和完善起來。

1.2建筑項目的成本控制缺乏管理意識

實際操作中，建筑管理人員認為施工成本的投入與自己的工作職責(zé)、利益掛鉤不大，對成本的投入控制并不會過于監(jiān)督。管理人員較為重視施工的質(zhì)量，成本管理的意識較低，甚至覺得項目成本的規(guī)劃可有可無，

1.3事前控制與事中控制不足

當(dāng)前會計成本核算控制是國內(nèi)建筑工程項目主要的成本控制。會計成本核算控制主要是歸集、計算已經(jīng)過去的成本，屬事后控制。建筑工程成本控制具有復(fù)雜陛，僅進行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是實際執(zhí)行的結(jié)果，其本身局限性也較大。建筑工程生產(chǎn)周期長、消耗資源多，并且生產(chǎn)過程具有一次陛特點，因此，加強事前與事中控制對降低建筑工程成本更為有利。

1.4成本控制方法欠缺

傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制中，對成本、進度、質(zhì)量采取的管理方法并不相同，傳統(tǒng)的成本會計的分析方法主要是通過比較工程建設(shè)過程中的成本預(yù)計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設(shè)費用是否合理。誠然，這種傳統(tǒng)成本會計的分析方法能夠說明工程建設(shè)費用是超支還是節(jié)約，但是這實際上是對成本控制意義不大。建筑工程施工周期一般較長。受諸多因素影響。成本控制方法的欠缺，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個階段有效的控制施工成本。

1.5企業(yè)資質(zhì)等級參差不齊

利益的驅(qū)逐，造成了建筑業(yè)的大大小小注冊企業(yè)。很多企業(yè)中標(biāo)后，因為人員或者實力不具備，大多采用違法分包與肢解發(fā)包。工程存在多方施工，有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分包作業(yè)?？此浦袠?biāo)企業(yè)在分包過程中一層層獲得利益，成本看似投入少，而利益確有保障，也不需要投入大的精力去進行管理施工。

2.加強建筑工程管理中的成本控制措施

2.1將成本控制的體系實實在在的落實到項目的全生命周期中

從項目的投標(biāo)活動開始，企業(yè)的各部門就應(yīng)該具有成本控制的理念，物資采購部要給預(yù)算部提供公司的物資價格清單，使投標(biāo)報價有競爭力的同時也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)，總經(jīng)辦要給投標(biāo)的工程量身定做好現(xiàn)場的施工組織設(shè)計，用最經(jīng)濟、最先進的施工方案使得工程在施工全工程中即按照約定的合同工期內(nèi)完成，又保證工程在重點難點處不耗費不必要的人、材、機，節(jié)約工期，節(jié)約成本，提供工程質(zhì)量，獲得最大利益。

2.2提高建筑項目的管理人員成本控制意識

成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場管理部，落實一套權(quán)責(zé)利方案，使工程中全員的實際利益與成本控制聯(lián)系起來，調(diào)動全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進行。

2.3制定合理的成本控制方法，并能堅持長期實施

施工工程是成本控制的主要階段，此階段需要確定成本目標(biāo)，并按計劃成本進行施工，合理配置資源。對施工現(xiàn)場的人工費、材料費、機械費控制在合理的成本之類。

2.4整合并改善工作流程

整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點：首先，盡量減少不必要的工程開銷。其次，根據(jù)市場形勢，合理組織生產(chǎn)要素。第三，嚴(yán)格依照工程成本預(yù)算進行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預(yù)測工作。第五，科學(xué)管理工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。

2.5加強成本的過程控制

項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本來說是重中之重的內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的成本控制，要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計的詳細內(nèi)容來制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標(biāo)，在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件。

2.6提高公司實力，把握好工程質(zhì)量

在法律規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)承包工程，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)管理人員，做到現(xiàn)場每個崗位的操作人員持證上崗，上崗前進行崗位知識培訓(xùn)，安全質(zhì)量知識灌輸，公司管理制度的學(xué)習(xí)。

3.工程造價的控制措施

建設(shè)項目的工程造價控制是全過程的動態(tài)控制，首先。工程造價控制是全過程的。即是指建設(shè)項目從可行l(wèi)生研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實際造價的確定和經(jīng)濟后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價控制管理。其次，HI程造價控制是動態(tài)的，任何一個工程從決策到竣工交付使用都有一個較長的建設(shè)周期。在預(yù)計工期內(nèi)許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)_直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。

4.結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展模式不斷增多，其融資方式也在不斷擴大，尤其對于那些進行項目資金墊付與申請貸款的企業(yè)，怎么把成本控制好，資金利用好，是個最大的投資難題。保證資金鏈。保證質(zhì)量、保證利益，避免爛尾樓、避免工程的中斷施工，就要做好成本的有效控制與管理，企業(yè)才會循序漸進的發(fā)展生存。在建筑行業(yè)中才能如魚得水，獲得最大化的經(jīng)濟利益。