工程項目施工中質量管理常見問題及分析

劉斌

摘要：一個工程項目的建設，需要大量的投資和較長的施工期，并且要求較長的建筑使用年限。只有工程項目合乎質量標準，才能投入和交付使用，從而發揮其投資效益，滿足社會的需要。由此可見，必須重視和加強工程項目質量的管理工作，應該圍繞當前條件下，就如何實現加強施工階段質量管理工作開展研究條論，從而實現施工現場質量體系的改進，進而保證工程的順利的進行，最終保證工程項目質量。

關鍵詞：工程項目；施工中；質量管理；問題；分析

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-36-01

1工程項目施工中質量管理常見問題分析

1.1開發商行為不規范。近年來我國工程項目質量失誤頻發，其中一個主要原因就是源于開發商的一些不規范行為。某些開發商在工程開發中存在一些不正確的觀念，甚至在工程開展時，不報建，不辦理開工許可，在招標中任意壓級壓價促使不合理中標或者肢解發包工程。也有某些公司向承包商推銷不合格的建筑材料。此類現象在共有投資的項目中屢見不鮮。

1.2設計漏洞或設計變更過大致使安全隱患的產生。設計是一個工程的基礎和靈魂，從根本上決定著工程的質量。技術先進、經濟合理的設計能縮短項目建設周期、節省投資、提高質量。然而，一些項目沒有正規的設計單位，還有一些工程項目設計不能滿足施工的要求。更有甚者，設計深度不夠，漏洞多，致使工程中需要變更設計，且變更處巨大，造成不必要的安全損失，更影響工程的質量，造成安全隱憂。

1.3總包與分包責任不明?？偘狈y一管理，為了個人利益，層層轉包，用非法轉包的方式獲得不正當的利益，導致施工方智能通過降低質量來獲得更多的金錢利益。另外，招標投標的過程中協定的合同缺乏法制化管理，致使合同的約束力下降，無法切實保證各方利益。

1.4施工隊伍整體素質不高。我國工程項目從業人員眾多，為了盡可能的節約人力成本，其中大量人員為農民工，他們參與工程項目時沒有經過專業的培訓，缺乏專業技能。有些工程現場管理混亂，某些從業人員為了自身利益偷工減料，以次充好，導致工程質量堪憂。施工人員的專業能力和素質修養的好壞會直接影響建筑項目質量的優劣。因此，一定要提高施工人員素質。

1.5缺乏嚴格的質量監管制度。某些項目中沒有完整的工程質量監管制度，或者某些監管部門未能充分履行職能，發現問題卻沒有及時上報處理。有的項目甚至存在施工單位自己監管自己的現象。

1.6員工管理體制不合理。員工管理體制是建筑施工現場管理的重要組成內容。員工管理體制的不合理，導致不能正確清楚的區分每個員工的能力，不能充分發揮每個員工的最大潛力，造成員工責任分工模糊，使整個工程項目施工過程不協調，影響工程項目的質量。由于員工管理體制上的缺陷以及對員工管理的宣傳教育力度不夠，會造成一些不正之風的入侵，又不能及時的加以修正，影響施工的進行；企業為了快速的完成施工任務，給員工施加壓力，產生不良的工作氣氛，容易導致員工消極的工作態度，造成任務的完成效率降低。

2工程項目施工中質量管理常見問題解決對策

2.1通過質量計劃的編制，實現工程質量的預控。通過對通過質量計劃的編制，實現工程質量的預控，盡可能的保證工程在施工過程中擁有先進的技術、行之有效的施工方案、嚴密的管理、合理的經濟保障，確保工程質量的優化。

2.2建立完善的質量體系。（1）運用系統的思想對工程質量的形成過程和所有的質量活動進行分析和設計，形成完善的質量體系。（2）注重質量體系的可操作性，保證質量體系在工程建設中可以順利地應用。注重質量體系的可持續性，保證質量體系的持續有效的運行。

2.3提高工程參與人員的素質。（1）領導層應具有較強的決策能力，對施工的各項事務做出正確的判斷和決策。（2）技術人員的素質應符合嚴格的技術要求，技術措施得力。（3）操作人員應具有精湛的技術技能和一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程。（4）服務人員應具有優秀的技術和生活服務，間接保證工程質量。

2.4強化工程參與人員的質量意識。工程參與人員應該樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話、綜合經濟效益的觀念。通過教育和培訓提高全體員工的質量安全意識，加強員工對于工程質量安全的責任感，教育員工，由本職工作做起，發揮自己在工作中的作用，使員工懂得完成本職工作的重要性，發揮個人在工程質量管理活動中的作用。

2.5增強員工隊伍管理的能力，提高員工個人的技術水平和合作能力。要提高管理隊伍的管理能力，首先就需要建立嚴格的管理制度，有法可依，要公平、公正的處理事務，做到對事不對人，才能在員工隊伍中建立威信。具體做法：（1）建立崗位責任制，明確各個崗位的作用，使每個員工明確自己的任務、負責的工作和權力。（2）員工的管理需要建立激勵措施，對于表現優秀的員工給予獎勵，這樣不僅可以營造出積極的工作氛圍，還能調動員工工作的積極性與主動性；考慮每個員工的興趣、愛好、特點，注重員工的個人發展，安排合理的培訓方法，提高員工的技術水平，最大程度的激發員工的潛力。（3）建立定期考核制度，使員工認識自身的缺點與不足，加以改正，促進員工的不斷進步。

3結論

本文主要分析研究了建筑現場施工質量管理出現的常見問題，并提出了相應優化的方法以提高施工工程的質量。建筑施工現場質量管理的措施必然會隨著社會的發展得到進一步的優化，使企業不斷提高施工現場質量管理的能力，提高企業的競爭能力，促進企業的長期穩定的發展。