著眼于長遠

很少有首席執行官會告訴消費者少用一些自己公司的產品，并且也幾乎沒有到商學院給學生們作演講的人會對聽眾們說，成為首席執行官（CEO）是個“愚蠢的志向”。不過，這確實是全球消費品巨頭聯合利華（Unilever）的CEO保羅·波爾曼（Paul Polman）最近在斯坦福商學院演講的部分內容。

波爾曼在寶潔和雀巢都曾擔任過主管職位，2009 年，他成為聯合利華的首席執行官。在增加公司業務覆蓋范圍的同時，他大力倡導可持續性和企業責任的理念?，F在，聯合利華的業務已經擴展到全球190個國家，每日消費者數量達到20億。

波爾曼說，他認為管理要著眼于長遠目標。他出任首席執行官后，這家公司就不再做季度報告，也不再提供指南?？沙掷m發展是他的主要關注點?！耙蔀橐粋€好商人，你要像了解銷售一樣，對可持續發展了如指掌。要像了解現金流一樣，對氣候變化熟知于心，”波爾曼說。

毫無疑問，波爾曼是個出色的領導者，聯合利華的發展已經證明了這一點，同時不可否認，他的領導風格非常鮮明，著眼于長遠，注重可持續性。與斯坦福商學院的學生分享自己的領導經驗時，他是這么說的：

重新調整你的志向

管理出身的人可能都渴望得到公司的頂級管理職位，但波爾曼建議管理新手們重新考慮一下這個目標。他說，這是個“愚蠢的志向”?！澳銘撝塾谧约合胍绊懙?、與你的價值觀相一致的事物。它會讓你充滿激情。”作為管理者，你的自我價值“不應該用凈資產來衡量，”他說。

采取不同的商業模式

放棄季度報告是波爾曼以可持續發展為重心的管理戰略的一部分。“如果你想解決那些例如氣候變化、糧食安全、消除貧困、獲得清潔水源或教育等問題，你就不能迷信于季度報表，”他說。不過，許多公司的做法卻完全相反?！耙坏┯绊懙郊径扔c市場指導，他們就會放棄正確的、著眼于長遠的決策。我們的管理者們已經變得非常短視了，”波爾曼說。

對整個價值鏈負責

解決嚴重的社會問題需要公司們對自己的整個價值鏈負起責任，波爾曼說?！叭绻阒皇谴谧约邯M窄的一方天地，與世隔絕地工作，你就無法解決那些問題。舉例來說，如果你所在的是食品類企業，你就必須對從農場到餐桌以及這之間的所有問題負起責任。”

加入他們的團隊

波爾曼加入聯合利華時，該公司正在遭受2008 年金融危機的影響。他說，因為公司業績不佳，要說服人們變革是必須的就變得非常困難。不過，為了實現成功變革，“是我要向他們證明我可以成為他們團隊的一員，而不是他們來證明他們可以成為我團隊的一部分。”這樣做就意味著要深入了解公司的歷史，理解其核心價值觀，他說。