企業(yè)加強全面成本管理研究

楊茜浩

摘要：經濟的快速增長，各行各業(yè)所面臨的外部及內部的競爭日益激烈，而做好企業(yè)的成本管控是企業(yè)發(fā)展中最根本的問題。全面成本管理可以促使企業(yè)成本管理得到最大的優(yōu)化，獲得最大的經濟效益，通過剖析全面成本管理內涵及其存在問題，尋找加強全面成本管理研究的途徑，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現實意義。

關鍵詞：企業(yè)；全面成本管理；問題；途徑

企業(yè)的成本管理在19世紀70年代西方國家就已經開始重視起來，而在國內企業(yè)成本的管理卻始自于20世紀70年代，相比于西方國家整整晚了一個世紀，雖然近40年我國經濟的迅速發(fā)展，與此同時帶動了企業(yè)成本管理研究的發(fā)展，取得了一定成就，但相較于發(fā)達國家還存在巨大的差距。在市場經濟和經濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)產品成本受諸多因素影響，從產品項目的立項，設計，生產等一直到產品的售后服務等都與成本密切相關。為了最大限度地節(jié)約成本，獲取較高的利潤，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國國企從20世紀末開始借鑒西方國家的經驗，并自己探索逐漸形成了企業(yè)內部的全面成本管理的體系模式。隨著這一模式的建立，企業(yè)不僅能夠較大限度地獲取產品利潤，還使得許多瀕臨倒閉的企業(yè)死而復生，可以說全面成本管理的模式給我國許多企業(yè)帶來了第二春。雖然很多企業(yè)已經在實行全面成本管理這一模式，但是由于重視度低、信息化建設薄弱、管理體系建設落后等一系列問題，導致全面成本管理還存在較多的問題，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。通過對企業(yè)全面成本管理的狀況進行分析，根據現今國內企業(yè)中存在的問題，提出加強全面成本管理的措施和途徑，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現實意義。

一、企業(yè)全面成本管理狀況概述

（一）全面成本管理的內涵淺析

全面成本管理與傳統(tǒng)的成本管理不同在于“全面”二字，傳統(tǒng)的成本管理只是通過減少材料成本和降低人工成本等一些環(huán)節(jié)來減少產品的成本，而全面成本管理是將成本管理貫穿在整個產品的生產及銷售過程中。從產品立項開始，就對其質量性能等進行優(yōu)化以保證產品的實用性美觀性，在設計過程中對管理環(huán)節(jié)及產品的部分內容進行改進，減少設計成本，同樣在后期的營銷、宣傳、銷售及售后服務等方面都有一套行之有效的成本管理體系，不僅是從成本自身，還要從產品流通的整個過程中去控制成本價格，這樣就能促使產品在保證或者提升自身性能的同時最大限度獲得相應的利潤。另外，全面成本管理除了產品的全過程管理，同時也是對企業(yè)內部所有人員的一種全面管理，保證人人參與，調動人員積極性，才能從根本上實現全面成本管理這一模式。

（二）全面成本管理的意義

全面成本管理首先使得產品流通的整個過程能夠被得以有效地管理和監(jiān)督，這樣產品的質量在一定的程度上就會有所提升，保證產品質量，為市場的銷售奠定堅實的基礎。其次，全面成本管理可以在成本管理的同時加強企業(yè)內部各部門之間的管理與聯(lián)系，使得企業(yè)內部更加團結，使得各部門的目標更加的明確。最后，全面成本管理可以使得企業(yè)對一件產品能夠獲得的利潤的預測更加的準確，從而有利于企業(yè)的投資計劃，保證企業(yè)每一次的投資更加科學化合理化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，2008年四川某一大型制藥廠虧損多達2個億，面對如此境遇，領導決策者果斷實行成本的全面管理，通過詳細的市場調研，對每種藥品的需求量進行分析，并對其制造到后期銷售進行全面跟蹤管理，截止2015年底，該制藥廠盈利多達近百億。

（三）企業(yè)全面成本管理存在的問題剖析

第一，企業(yè)相關理念未樹立，企業(yè)雖然在推行全面成本管理，但是許多下屬部門領導人及工作人員對其認識不到位，積極性不夠，影響整體的改革進程。第二，相關體制機制的缺乏，要想實行全面管理就得有一套切實可行的規(guī)章制度，但目前沒有一套法律法規(guī)對企業(yè)全面成本管理的相關內容進行明確規(guī)定，企業(yè)內部在這方面的制度也是延續(xù)傳統(tǒng)的成本管理，沒有進行本質性的改進，使得在實施過程中監(jiān)督管理都很缺乏，落實不到位。第三，信息化建設的落后，在互聯(lián)網+興起的時候，企業(yè)各部門之間的信息化管理不到位，交流溝通就存在較大問題，實行全面管理就是一句空話。

二、企業(yè)加強全面成本管理途徑探索

（一）樹立內部全面成本管理意識

內部意識的樹立要從宣傳和管理做起，要做好全面成本管理的宣傳，就要企業(yè)內部各領導層間、各部門間以及各員工間要定期的進行全面成本管理的討論會議，將其作為企業(yè)發(fā)展的一種文化，通過手冊宣傳、海報張貼以及信息推送等一系列方式在企業(yè)內部營造出全面成本管理的氛圍。同時，企業(yè)要組織不同管理層次的全面成本管理監(jiān)督小組，對企業(yè)內部實行的全面成本管理工作進行監(jiān)督和檢查，督促各部門及實地完成相應地工作內容。企業(yè)也要定期地派遣人員去相關高校或者企業(yè)進行全面成本管理知識的學習和深造，只有不斷地將全面成本管理的內涵及其作用灌輸到員工思想工作中，將其作為企業(yè)的文化，才能夠樹立全面成本管理意識，為其他工作的開展奠定思想基礎。

（二）健全企業(yè)內部全面成本管理機制

要健全企業(yè)內部全面成本管理機制，就必須有相應的指導規(guī)范，企業(yè)決策者及制度制定者要根據現行的相關法規(guī)以及全面成本管理的內涵及目的制定企業(yè)內部規(guī)章條例，在制定規(guī)章條例要保證在傳統(tǒng)成本管理上的創(chuàng)新，更要保證其可行性，要與企業(yè)的實際情況結合起來以便其實施的經濟性也要得以保證。要把全面成本管理的內涵、過程、意義及各個環(huán)節(jié)的管理辦法納入相應的規(guī)章制度中。與此同時，企業(yè)也要成立完善的監(jiān)督獎懲機制，將全面成本管理工作與績效考核以及人員收入聯(lián)系在一起，從而激勵員工做好全面成本管理中的本質工作，將規(guī)定的內容落到實處，不僅要有例可循，更要有章必依。

（三）完善企業(yè)成本管理各部門間信息化建設

信息化建設需要一個過程，但是在互聯(lián)網+興起的環(huán)境下如果不抓緊時間和機會，企業(yè)的發(fā)展就會落后，一步晚，步步遲。企業(yè)要建立起一套全面成本管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)直接由決策者掌控，各部門的要建立單獨的信息系統(tǒng)，每個部門的信息系統(tǒng)接入該總系統(tǒng)，一個項目產品的立項到售后整個過程由不同部門負責，每個部門要及時地將該產品的信息錄入到該系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)智能化的分析就能一眼看出該產品的利潤，為決策者提供真實有效的參考信息。信息化的建設首先要確保硬件設施的齊全，另外企業(yè)再通過校招或者社招進行計算機人才的招聘，對信息系統(tǒng)進行維護與管理，保證全面成本管理信息系統(tǒng)的安全性、真實性以及可靠性。只要完善的信息化系統(tǒng)，才能讓企業(yè)對產品有著全面的了解。才能獲得市場的第一手資料，有利于企業(yè)發(fā)展方向的確定。

（四）創(chuàng)新全面成本管理新模式

全面成本管理模式總結起來就是對一個產品的生產到售后整個過程的成本進行管理，現在所有企業(yè)都是以此模式為基礎進行。但是不同企業(yè)因產品性質不同，其產品在設計、生產以及銷售過程中的成本也大為不同，針對不同的環(huán)節(jié)其成本管理也有待于創(chuàng)新，不要盲目地借鑒別人經驗，要根據自身實際情況來進行管理人員職能組織，產品生產流程組織等等，要不斷地對產品各分部過程進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)與時俱進，獲得較高經濟效益。

三、結語

全面成本管理雖然在我國已經有近三十年的發(fā)展歷程，但是其理論研究及實踐經驗還存在很多問題，作為企業(yè)的工作者，對企業(yè)全面成本管理進行深入的研究探討，不僅有助于自身能力的提升，更能夠對企業(yè)的發(fā)展研究提供一定理論依據。

參考文獻：

[1]王福平.企業(yè)加強全面成本管理研究[J].中國商論，2015，19：58-60.

[2]于偉.基于全面成本管理在通信企業(yè)應用的研究[J].會計師，2015，13：44-45.

（作者單位：成都阿普奇科技股份有限公司）