普惠金融的倡導(dǎo)者之歌

陳 龍

普惠金融的倡導(dǎo)者之歌

陳 龍

視野有多遠(yuǎn)，世界就有多大。

做“服務(wù)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的普惠金融倡導(dǎo)者”——合眾金融在設(shè)立之初

就給自己定下了這樣一個(gè)宏大的企業(yè)愿景

由中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展說開，有這樣一批年輕的生力軍，在國家“推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”的政策利好下，憑著積極合規(guī)的發(fā)展決心，依托于自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，致力于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和探索。本期《新金融》專欄將為您講述國內(nèi)中高端戶外媒體運(yùn)營商航美集團(tuán)旗下成員企業(yè)——合眾金融的創(chuàng)業(yè)心路歷程。

從航媒大亨到金融小生

隨著國內(nèi)資本市場(chǎng)漸趨成熟，監(jiān)管趨嚴(yán)，合規(guī)性要求提升，金融行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，很多大企業(yè)都開始了金融板塊的布局，航美也開始著手國內(nèi)大金融業(yè)務(wù)板塊的布局——合眾金融。

視野有多遠(yuǎn)，世界就有多大。做“服務(wù)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的普惠金融倡導(dǎo)者”——合眾金融在設(shè)立之初就給自己定下了這樣一個(gè)宏大的企業(yè)愿景。

合眾金融CEO陳龍認(rèn)為，中國普惠金融的基礎(chǔ)服務(wù)水平已達(dá)到國際中上游水平，但仍面臨普惠金融服務(wù)不均衡、體系不健全、法律不完善等問題。合眾金融選擇服務(wù)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)，與政府推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策一脈相承。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的壓力下，政策層面多措并舉引導(dǎo)社會(huì)閑置資金向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，給互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。

企業(yè)愿景是企業(yè)成功的靈魂，她如同一面旗幟指引著我們：要實(shí)現(xiàn)這份愿景需要一個(gè)長久的戰(zhàn)略規(guī)劃，一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和一份耐心和責(zé)任心。

2015年4月，合眾金融與知名云計(jì)算和大數(shù)據(jù)提供商中金數(shù)據(jù)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議；2015年5月，合眾金融與知名第三方支付聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議；2015年6月，合眾金融與國內(nèi)權(quán)威安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國金融認(rèn)證中心（CFCA）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議……

翻開合眾金融的創(chuàng)事紀(jì)，通過跟行業(yè)領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)建立合作，做大限度的提升服務(wù)水準(zhǔn)。陳龍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，關(guān)鍵是風(fēng)控。唯有與行業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)資源共享才能有效解決互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控服務(wù)保障問題，這是任何一家金融企業(yè)的必修功課，誰也逃脫不掉的責(zé)任。

從資金管理到風(fēng)控管理，從交易保障到系統(tǒng)數(shù)據(jù)……在陳龍團(tuán)隊(duì)的努力下，他們成功解決了平臺(tái)交易系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的IDC托管，有效保障了用戶的數(shù)據(jù)與信息安全；成功解決了電子簽章認(rèn)證和數(shù)據(jù)傳輸加密，確保了用戶每筆交易的真實(shí)合法；成功解決了平臺(tái)資金與用戶資金的隔離運(yùn)作，真正做到不設(shè)立資金池，每一次資金的調(diào)動(dòng)都必經(jīng)投資人操作，清晰可控。

在金融行業(yè)深耕多年，陳龍一直對(duì)這份神圣的事業(yè)保持著敬畏之心。他說，敬畏會(huì)讓人變得更加謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎做人、謹(jǐn)慎做事、謹(jǐn)慎對(duì)待身邊的每一位用戶。如陳龍所說，敬畏是一種底線的堅(jiān)守。這從合眾金融的Slogan“給愛的保障”即可窺出一二。陳龍認(rèn)為，產(chǎn)品是冰冷的，但只要賦予了企業(yè)和管理層的情懷，它就是一份愛。愛是一種堅(jiān)守。于個(gè)人而言，對(duì)家庭的愛，需要我們不斷去規(guī)劃和經(jīng)營；于企業(yè)而言，對(duì)社會(huì)的愛，需要我們不斷去創(chuàng)造和付出。愛是一份保障，這是合眾金融產(chǎn)品的初心所在。身處金融市場(chǎng)的大潮，陳龍深知，合眾金融的成長需要一種原動(dòng)力，這份原動(dòng)力在于人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，離開了人一切都是空談。而這正是投資方航美集團(tuán)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求和期望。

集團(tuán)總裁徐青說，合眾金融的成長與其團(tuán)隊(duì)追尋精益求精的信念密不可分。合眾金融追尋的是精益求精，是有別于現(xiàn)有大部分競(jìng)品。他依托自身的資源和優(yōu)勢(shì)，為客戶提供整套的金融解決方案，最終打造成一個(gè)有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、可信賴的綜合金融服務(wù)商。在徐青看來，合眾金融的使命就是幫助投資人尋找既能分享企業(yè)成長紅利，又能有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)的配置方向，普惠金融的本質(zhì)本該如此。

超“活”，產(chǎn)融神話的締造者

互金行業(yè)野蠻生長的那些年，一些平臺(tái)“樂觀”的認(rèn)為互金產(chǎn)品會(huì)超越傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品，互金企業(yè)會(huì)擊敗傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。在陳龍看來，非金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)之間并不存在相互博弈的利益關(guān)系，二者互為補(bǔ)充存在。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所做的事情更宏觀一些，而互金企業(yè)所做的事情更趨于微觀，從政策層面的角度講，就是普惠金融。因此，互金企業(yè)要盡早擺脫固有思想的束縛，深深扎根于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，多在資產(chǎn)端和服務(wù)上下功夫。

合規(guī)發(fā)展需要決心，更需要有勇有謀的創(chuàng)新。互金行業(yè)多年來的橫向發(fā)展，亂象叢生，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，借款項(xiàng)目的資金流向不清晰，用途不明確，安全性難以得到保證，使得投資人很難做出正確的判斷。陳龍說，監(jiān)管新規(guī)出臺(tái)后，“小額、分散”的普惠金融定性對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)控提出了更加嚴(yán)格的要求。合眾需要考慮的是，未來推出的產(chǎn)品首先要把好資產(chǎn)端的風(fēng)控關(guān)，其次才是收益和流動(dòng)性。

2016年9月，“超活計(jì)劃”正式上線。作為業(yè)內(nèi)首個(gè)主打收益遞增和補(bǔ)全，同時(shí)采用日復(fù)利計(jì)算收益，又可隨時(shí)收回出借資金的產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品，在上線后短短5天時(shí)間就收到了千萬+的訂單業(yè)績，對(duì)于陳龍和他的團(tuán)隊(duì)而言，這是一份莫大的鼓勵(lì)。

財(cái)富管理，更多元化的選擇

如果說互聯(lián)網(wǎng)金融是合眾進(jìn)軍國內(nèi)金融市場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)，那么布局財(cái)富管理、基金管理則是合眾金融打響版圖擴(kuò)張戰(zhàn)役的真正開始。2016年通過設(shè)立自己的私募基金管理公司，引入專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)作為投顧，正式邁入財(cái)富管理、資產(chǎn)管理的大領(lǐng)域。

布局私募基金陳龍?jiān)缬写蛩悖J(rèn)為：中國金融和投資市場(chǎng)已變得越來越復(fù)雜，各種金融衍生品的出現(xiàn)，使得客戶做投資的過程中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)專業(yè)能力的要求變得極高；中國高凈值客戶投資變得更加多元化，尤其是隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入，高凈值人群資產(chǎn)配置的需求顯著上升。過去五年，中國個(gè)人可投資資產(chǎn)總額迅速增長，未來五年到2020年，發(fā)展速度還會(huì)加劇，突破200萬億元人民幣。

大資管時(shí)代的到來，國內(nèi)資本市場(chǎng)進(jìn)入全新的投資時(shí)代。作為企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)，陳龍不僅看到了未來中國高凈值人群強(qiáng)大的資產(chǎn)配置需求，同樣看到了這份需求背后所隱藏的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

陳龍說，作為個(gè)人投資者，資產(chǎn)獲取和鑒別能力達(dá)不到較高的水準(zhǔn)，很難區(qū)分不同投資渠道的風(fēng)險(xiǎn)。合眾金融在綜合財(cái)富管理領(lǐng)域擁有一大批優(yōu)秀的人才，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)投資基金、資產(chǎn)管理計(jì)劃、信托管理計(jì)劃、基金專戶理財(cái)、私募基金管理計(jì)劃、海外保險(xiǎn)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)作方面的能力非常出眾。合眾通過一對(duì)一、面對(duì)面、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高端私人財(cái)富管理模式，幫助投資人定制個(gè)性化的金融解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶的財(cái)富增值。

私募基金的快速發(fā)展，預(yù)示著金融資管行業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃鴮?duì)于投資更加分散、具有雙重風(fēng)控功能的私募FOF基金，其穩(wěn)健的收益必將受到更多理性投資者的青睞。陳龍相信，合眾金融的私募FOF基金必定會(huì)在大類資產(chǎn)配置中占得一席之地。

2016年12月，隨著集團(tuán)與湖南省唯一的省級(jí)創(chuàng)投平臺(tái)——湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同出資設(shè)立基金管理公司，雙方將逐步在智能制造、文化旅游、醫(yī)療健康、生活消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)踐行支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普惠金融倡導(dǎo)者的企業(yè)夢(mèng)想。（作者系合眾金融CEO）