品牌：撬動供給側發展新動能

品牌：撬動供給側發展新動能

“十三五”新開局，一大批優秀的中國品牌成功“走出去”，為國內外市場提供了質量上乘的品牌產品，不僅在供給側改革中走在了前列，而且向世界詮釋了中國品牌的正能量

2016年，“十三五”新開局，一場“品牌引領供需結構升級”的改革大幕在中國大地徐徐拉開。2016年6月，國務院正式下發《關于發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》（以下簡稱《意見》）就通過品牌引領，推動供給結構和需求結構升級作出部署。在《意見》的強有力指引下，一大批優秀的中國品牌成功“走出去”，為國內外市場提供了質量上乘的品牌產品，不僅在供給側改革中走在了前列，而且向世界詮釋了中國品牌的正能量。

2016年12月12日，由中國品牌建設促進會、經濟日報社、中國貿促會、中國資產評估協會等單位聯合舉辦的“2016年中國品牌價值評價信息發布”在北京舉行，這是我國連續第4年發布中國品牌價值評價結果，此次發布涵蓋了企業品牌、產品品牌、區域品牌、自主創新品牌和中華老字號品牌。

據悉，本次發布品牌數量達654個，中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、貴州茅臺酒、中國長江三峽集團公司、中國中車股份有限公司等品牌價值超過千億元，另有70余個品牌價值超過百億元。其中，中國工商銀行以2812.79億元的品牌價值位居企業品牌價值榜首位，江蘇洋河酒以494.09億元的品牌價值拔得

本刊記者 武志軍產品品牌的頭籌，海信集團有限公司330.25億元的品牌價值在自主創新品牌中遙遙領先，貴州茅臺酒以2755.9億元的品牌價值在地理標志區域品牌價值評價類別中表現搶眼，青島啤酒、東阿阿膠分別以357.87億元和340.53億元在中華老字號品牌中名列前茅。這些優秀中國企業在品牌建設領域取得的顯著成績，印證了中國品牌企業在經濟新常態下取得的豐碩成果。

從左（二）到右依次為：江蘇洋河酒廠股份有限公司總裁鐘雨、海信集團總裁劉洪新、青島啤酒董事長孫明波、匹克集團董事長許景南

創新驅動新供給

快消品行業作為傳統的制造產業，如何在經濟新常態下煥發新活力，江蘇洋河酒廠股份有限公司總裁鐘雨給出的答案是：用匠心品質滿足消費者的體驗。

當酣暢淋漓地享受洋河美酒時，你是否知道，從原糧到出廠的每一滴酒均需歷經34道節點的重重把關、275個指標的層層考驗，來確保從外包裝材料到內部酒質的完美無缺。

洋河質量檢驗人，在內行、外行眼里都是“細節控”。釀酒原料從進廠到使用要歷經5重關卡，56項檢驗指標，幾十道檢驗步驟的考驗，每一項檢驗指標和檢驗工序都制定了嚴苛的技術標準和規范的操作規程，僅在“混合分樣”這一工序，樣品就要被反復混合約20余次；而在實際檢驗過程中，樣品檢驗必須精準到粒，必須要一粒一粒地反復攤翻查看，必要時對籽粒進行“解剖”檢驗。

無論是進廠原糧、酒醅，還是理化指標、包裝材料，對任何細節都是一絲不茍，不放過一點瑕疵。比如，釀酒用的地下水要檢測100多項，酒曲一般只檢測4項卻要自己再增加8項，酒瓶的衛生指標要按照歐盟標準詳細檢測……即便是產品出廠發貨環節，為確保產品的包裝防護性能，還需進行模擬運輸、裝卸200箱成品酒，僅跌落試驗標準就要進行上百次驗證，最終確定了200CM的試驗高度和重復3次的試驗次數。

在洋河，每一個檢驗環節都需要一個特殊的“身份證明”——檢驗檢測報告，每一份檢測報告至少要包括檢驗人、復核人和批準人3個人的簽字放行，從原糧到出廠至少需經過32名專業檢驗人員的簽字放行。其中，白酒感官鑒定工序至少需要3位省級以上品酒師、2位國家級品酒師品評后才可放行。

正是因為以高標準、高要求、精益求精的匠心打造高品質的產品，洋河公司才有足夠強勁的動力成長為中國白酒的領軍品牌。

與洋河品牌發力高品質需求相類似，海信堅信市場經濟最終的主宰是技術和消費者，堅持技術創新，踐行質量誠信，就一定能成就優秀的品牌。

在剛剛過去的2016年，面對當前強手如林的全球彩電業，過去幾十年來一直處在對日韓企業技術模仿、競爭跟隨的中國彩電企業，又如何完成“彎道超車”并實現發展逆襲？在海信集團總裁劉洪新看來，面對當前全球彩電業的世界分工，中國企業必須要掌握可以立足的自主技術、還要建立全球影響力的品牌，才能真正全球引領。

從左到右依次為：通河縣委書記劉長河（大米）、贛州市副市長張曉寧（臍橙）、武夷山市市長林旭陽（巖茶）、蒲江縣委書記劉剛（獼猴桃）、安溪縣縣長劉林霜（鐵觀音）

早在10年前，海信啟動一項名為“ULED自主顯示技術”的創新布局，并頂著來自同行的嘲諷和質疑等諸多壓力，完成中國彩電產業在自主顯示技術上零的突破，并實現與日韓企業在顯示技術上的硬碰硬創新。最新推出的超畫質電視，采用第三代ULED顯示技術和第四代VIDAA智能系統，從顯示技術、系統和內容傳承海信一貫以來的自主發展道路。

創新驅動新供給，不僅僅體現在以洋河為代表的傳統品牌和以海信為代表的科技品牌上，以青島啤酒為代表的中華老字號品牌也緊緊抓住創新“利劍”，讓老品牌煥發出熠熠生輝的新活力。

青島啤酒董事長孫明波說：“作為一個老字號品牌，青島啤酒已經有113年的悠久歷史，老字號品牌要跟上時代的節拍，既要傳承，又要創新。”2016年，青島啤酒圍繞消費者核心，在制造、研發、運行機制及品牌塑造諸多層面，推進了一系列變革和顛覆性重塑。以皮爾森啤酒為例，這款精釀啤酒從市場調研、決策，到生產下線，僅僅用了8個月的時間。

皮爾森的名字來自捷克的皮爾森城市名。皮爾森啤酒主要分為三大派系：捷克皮爾森、德國皮爾森、歐式皮爾森。青島啤酒皮爾森正是傳承了德國皮爾森，采用軟水、大麥、酒花、酵母四種基本原料，以最簡單的原料組合保證了啤酒原始、純凈風味及綠色、健康品質。色澤金黃透亮如琥珀，濃郁的酒花香里透著麥芽香，口感清爽而富有層次。青島啤酒希望用一瓶金色皮爾森做“簡”法，讓人們回歸啤酒最初的味道。

近年來，青島啤酒陸續推出的啤酒新品種還有IPA、經典1903、鴻運當頭、奧古特、白啤、黑啤、果味炫奇等多達20多個口味、1500多個品種規格，主打精釀和快時尚，每個品種切入一個個細分市場，滿足不同需求的消費者。

在業內專家看來，創新是驅動供給側改革的有力武器，當前，國內低端甚至中端供給過剩，而高端有效供給不足，不能很好地滿足國人消費的需要，以至中國消費者成為海外市場的追捧者。對于品牌企業來說，最根本的還是要擁有好的產品集群，建立自己獨特的市場地位。在產品上，不光要滿足消費，而且要引領消費。以消費者為中心，研究市場，挖掘潛在需求。

品牌撬動新動能

2016年12月16日，剛剛閉幕的中央經濟工作會議為實體經濟發展提出的新指針既立足自身和當下，強調“著力樹立質量第一的強烈意識”；又著眼環境和長遠，要“建設法治化的市場營商環境，加強引進外資工作”。同時，既有鼓勵企業實施創新驅動戰略，優化產業組織的“轉型升級之剛”；還有加強品牌建設、培育更多“百年老店”的“企業文化之柔”。

經過20多年持續快速發展，中國長江三峽集團憑借強大的綜合優勢，整合資源跨界合作，組建“聯合艦隊”抱團出海，從項目建設者轉型成為全球最大的水電開發企業和中國最大清潔能源集團。

在2015年幾內亞央行發行的新版2萬幾內亞法郎貨幣上，印著卡雷塔水利樞紐工程——被稱為幾內亞的“三峽工程”，這是中國長江三峽集團推動產能和裝備制造合作，全產業鏈“走出去”的典范。

中國長江三峽集團以三峽品牌為龍頭，整合國內電站建設企業、設備制造企業組成水電行業的“中方聯合體”，帶動設計、制造、建設、銀行等全產業鏈資源和中國標準走出去，形成國家競爭力，實現中資企業間的互利共贏，避免了惡性競爭。

目前，該集團海外業務已覆蓋40多個國家和地區，在建工程承包和EPC總承包項目有80多個，合同金額超過150億美元，海外投資運營的可控、權益和在建裝機容量超過1300萬千瓦。以中國三峽為旗艦的“中國水電”品牌聯合艦隊，已成為中國工程、中國科技和中國企業角逐海外市場的“先遣隊”和“主力軍”。

競爭力增強讓中國水電聯合艦隊在國際水電市場開拓業務新領域，在開拓中合作，在合作中壯大……

2012年，收購國際能源巨頭葡萄牙電力公司21.35%股權。

2013年開始，依托葡電公司全球業務網絡、資源和管理優勢，在歐洲清潔能源市場開展一系列的合作項目。

2014年，三峽南亞公司獲得國際金融公司（IFC）和絲路基金戰略入股。

2015年，三峽南亞公司旗下巴基斯坦卡洛特水電站（72萬千瓦）項目正式開工，系絲路基金項目投資首單。

2015年，抓住巴西政府為應對財政赤字出售資產機遇，競拍中標巴西朱比亞和伊利亞兩座水電站30年特許經營權，成為當年全球能源領域最具影響力的跨國并購。

建好一座電站，帶動一方經濟、改善一片環境、造福一批移民……以中國長江三峽集團為代表的“中國水電”正在成為一張耀眼的“世界名片”。

事實上，以中國長江三峽集團公司為龍頭的“中國水電”只是中國集群品牌的一個典型縮影，作為當今全球第二大經濟體，我國已經成功打造出如中國高鐵、中國航天、中國電網、中國糧油、中華養生、中國茶葉、中國白酒、中國大米等一大批享譽世界的品牌集群“名片”。正如中國品牌建設促進會理事長劉平均所說“2017年，我們將發布產業集群品牌，如中國高鐵、中國航天、中國水電、中國電網、中國糧油、中華養生、中國茶葉、中國白酒、中國大米等等，讓全球不同體制國家的產業集團、產業集群共同發展。我們相信，一大批自主品牌崛起之日，就是中華民族振興之時。”

回首2016，品牌建設碩果累累，展望2017，中國品牌發展的新藍圖已經繪就。勇立潮頭的中國品牌正抖擻精神、策馬揚鞭，致力創造更多更新的“品牌奇跡”！