市政工程物資設備管理模式的特點與趨勢分析

李博華

摘要：經濟的發展，人們生活說的提高，促進市政工程項目的增多，物資設備管理作為工程項目管理的一項重要內容，在整個工程項目建設階段都發揮著重要作用。從當前市政施工企業對物資設備管理的情況來看，還存在一些問題，對市政工程建設帶來了一定影響。對此，市政施工企業必須對當前物資設備管理中存在的問題進行分析，并針對具體的問題制定相應的解決策略，從而全面提升物資設備管理水平和效率。本文就市政工程物資設備管理模式的特點與趨勢展開探討。

關鍵詞：物資設備管理；工程項目管理；管理內容；建議

引言

工程項目建設過程中需要消耗大量的物資，同時還需要大量的設備配合，因而物資設備管理水平直接影響到整個工程項目管理水平，并對工程項目建設質量、進度以及安全等眾多方面產生影響，尤其是對一些大型工程項目，物資設備管理至關重要。

1市政施工中的物資設備管理概述

市政施工企業在開展物資設備管理活動時，為了保證物資設備管理質量，需要對物資設備有充分的認識。物資主要是指在進行市政工程建設時所用到的各種建設材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物資。物資管理生要是在進行市政工程建設時，對物資的采購、運輸、倉儲、使用等進行科學的控制，確保每一項資源的使用都哈到好處，在保證市政工程建設順利進行的基礎上，做到物盡其用。物資管理是市政工程項目建設中的重要管理內容之一，其管理質量不僅會影響市政旅工企業的經濟效益，還會對整個工程項目的建設質量造成一定的影響。在市政工程項目中，設備主要是施工過程中應用到的工具、機械、設施等。設備管理主要是通過合理、科學的方式，結合現有的各項徐住對設備進行合理的應用，從而保證整個市政工程建設的有序進氛設備管理不僅要做到對設備的良好應用，還應該做到用設備創造更高的價值。設備管理效率會對市政工程的建設進度有很大的影響，所以市政施工單位必須提高對設備管理的重視程度。

2市政物資設備管理存在的問題

（1）材料管理者的專業素養有待提升。當前材料管理者的素質呈現出參差不齊的現象，部分管理者并非專業人員，沒有經過專門培訓便進入市政物資管理隊伍中，這顯然不利于工程施工的順利進行。而基于人力資源的專業化視角，物資管理人才相對匱乏的原因還在于，一方面，經濟和技術知識兼具的管理人才較少。另一方面，已有的物資管理人員因未接受全面、系統的知識學習培訓，在工作過程中往往帶有經驗主義，缺乏科學判斷。除此之外，部分管理者的管理理念帶有滯后性，沒能及時掌握新科技和新觀念，于是知識形態極為落后，管理人員素養不高的現象持續存在。（2）當前市政施工中所需機械設備品牌型號相對較多，在采購過程中難免會增加難度，且成本不好控制，庫存量較多。此外，部分維修人員在實際操作過程中也存在著不足之處，致使資源浪費現象增多，成本支出不斷上漲。如，一些項目經理部門中設備管理者不足，且機械配置缺乏科學性，人員綜合素質參差不齊，精通技術管理者較少。又如設備管理制度缺乏完善性，管理沒有落到實處，操作人員和管理人員的權責義務相互交叉，缺乏清晰明確性。而維修操作人員技術素質不高，設備檔案不健全，管理無秩序。（3）管理方式難以適應當代建筑施工單位的需求。當前部分單位物資管理方式仍舊沿用傳統的手工管理，材料入庫、出庫需經多個環節，手工管理方式效率低下，且人為錯誤易發生。而庫房和管理部門間的庫存信息難以及時進行交流溝通，這就導致材料庫存易積壓，而資金難以流轉的現象發生。同時，建筑材料種類繁多，手工管理也難以快速對這些品種進行分類匯總，若想實時、動態控制建筑材料使用狀況難度較大。

3物資設備管理在工程項目管理中的作用分析

（1）為工程建設的順利實施奠定基礎。工程建設過程中每一個施工環節都需要有施工物資設備的投入和使用，物資設備投入和使用也是保證工程順利實施的基礎和關鍵。如果在工程管理中所需要的物資設備不能按期到達施工現場，則正常施工會受到影響，原有計劃工程進展情況也會受到影響，甚至可能造成工期延誤，所以從這個角度分析，物資設備管理能夠保障施工現場各類物資設備及時到達現場，保證現場施工的基礎條件。（2）提高各類物資設備利用率。工程項目管理過程中存在著一定的物資浪費問題，且各類建筑材料浪費在工程管理中較為常見。比如各類物資在一次性購入量較大的情況下，如果保存不到位會造成部分物資失效，無法繼續用于工程建設，造成物資的嚴重浪費；因而從這個角度分析，設備物資管理對于提高各類物資設備的使用率具有重要意義。依靠有計劃、有組織的物資管理，保證工程施工現場所需要的各類物資設備都能夠及時供應到位，既能夠滿足當前施工要求，同時也不會出現大量材料設備的囤積問題，保證現場各類物資設備得到最大化的使用，實現工程建設現場各類物資設備使用的合理化與規范化。（3）保證工程建設質量以及施工安全。工程建設過程中需要有大量的物資設備支撐工程建設以及工程管理。各類建筑材料本身是工程建設質量控制的基礎，同時也是保證工程建設質量的關鍵，如果采用的建筑材料質量不過關，則實際工程建設質量也無法保證。在工程建設中還需要有塔吊、施工電梯等大型施工設備，如果這些設備使用年限較長或者沒有經過定期的檢測和維修，則會存在較大的使用安全風險，嚴重的可出現工程事故，所以從這個角度分析，物資設備管理在工程管理中還能夠保證工程建設質量，保證施工安全，保證項目工程整體水平以及施工質量，對于施工企業而言能夠贏得市場占有率，有效提高施工企業市場競爭力。（4）降低工程管理成本。物資設備管理過程中需要投入一定的人力、物力，為了保證工程建設現場各類物資設備井然有序，相應地需要有人員、財力、物力的投入，這樣工程物資管理所需要的成本就會增加，但是通過有效的物資設備管理則能夠降低這種成本。比如通過物資設備管理，根據工程進度情況，保證工程建設中所需要的相關大型設備能夠及時入場并在不需要時及時退場，最大程度減少設備使用時間，減少設備租賃時間過長所增加的費用，通過與工程管理不同主體之間的溝通、協調，合理的確定出采購物資數量、到貨時間、物資質量標準等，因而從這個角度分析，通過對物資設備的有效管理，還能夠降低工程管理成本，這對于提高整個工程項目的投資效益具有重要意義。

4市政物資設備管理方法與優化

4.1材料物資管理

4.1.1材料采購管理

市政的工程材料采購管理應制定一個合理的總采購計劃與成本目標，以確保材料能夠順利進場。首先，要科學規劃使用量。材料進場前應依據工程設計要求來規定使用量。明確季度年月的計劃使用量。其次，規劃采購管理。根據使用量規劃，進行公開透明的招投標形式，全方位、多渠道去找尋潛在的材料供應商，對比分析市場價和各商戶價格，以選取最實惠的供應商來確立合同。實際采購過程中，采辦人員必須立足采購規劃表，并加強和工程施工人員聯系，及時核對采購數和驗收材料。

4.1.2材料的現場管理

物資材料進入施工現場后，市政施工企業就要結合現場的具體情況，開展材料的現場管理工作。首先要結合施工現場實際，制定明確的物資材料現場管理目標，并針對現場管理內容，安婦附料的驗收和保存的工作，避免出現材料丟失的現象，給企業造成經濟損失。其次在進行物資材料存儲管理時，需要制定明確的流程，材料入庫前需要辦理好各項手續，例如填寫材料驗收單、材料入庫單等，并且要由負責人簽字確認，便于后續的施工核算。物資材料入庫后，倉儲管理人員還應該根據物資材料的性質，對其進行分類保管，防止因保管不當而引起材料變質，此外還要做好材料的防火、防潮管理等。

4.1.3材料倉儲管理

市政現場材料在管理過程中首要做的便是制定科學的實行目標，更要針對施工現場的管理內容，安排和驗收好材料工作。尤其是要保管好物資，才能避免因材料的丟失，而導致不必要的經濟損失，實現對建筑材料的有效利用。同時，存儲和管理材料過程中，應于材料入庫后便做好相應的實物入庫手續，據實填寫材料出入場驗收單，驗收單子一般要由工程管理部、材料庫管、材料管理部，以及財務部各持一份，方便后期核算工作的進行。此外，材料入庫之后，相關材管人員要及時做好采購臺賬和實物領用臺帳。還要切實做好實際工作中材料使用量和核算清理工作，保障賬實、賬賬相符。

4.1.4材料的發放管理

在進行物資材料的發放時，必須保證各項手續都完整齊全。在市政工程建設中，需要提取新的材料時，施工部門需要#i1附目應的材料領取單，并由相關負責人審核后簽字批準，而倉儲管理人員需要按照材料領取單上的內容進行物資材料的發放，并注意保管好材料領取單。如果沒有相應的材料領取單，則不能私自發放物資材料。在填寫物資材料領取單時，需要結合工程施工圖預算中的材料使用計劃，如果實際消耗材料超過了計劃用量，則需要注明原因，如果材料領取后沒有用完，還需要辦理好退庫手續。此外，在施工現場，市政施工企業還應該安洲清門的人員對邊、角、廢、殘料等進行回收處理。

4.2設備物資管理

4.2.1機械設備施工管理

在市政工程建設中，管理人員需要注重對機械設備的管控，要充分意識到設備管控的重要性。市政施工企業應該制定相應的機械設備管理制度，要求設備管理人員、使用人員嚴格按照相關制度開展機械設備的管理和使用活動。市政施工企業應該結合工程設計中的設備需求計劃，依據工程量、工程進展進度等，對機械設備進行規范的調整，并科學地組織設備進場工作。設備在進場過程中，管理人員應該對到場的機械設備有全方位的了解，并對其進行相應的驗收，對于存在的問題及時處理，避免出現故障設備影響施工的正常開展。

4.2.2設備保養維護

市政工程施工中，管理者一般只將重心放在設備的使用上，而對其保養維修卻有所忽視，這顯然不利于設備的循環重復使用。因此，還必須加強對機械設備的保養維護。管理者需建立健全保養維護制度，并做好帶頭作用，嚴格要求工作人員依據保養維護制度來執行，切實將市政工程中所使用的機械設備作為自己的財產來加以愛護保養，使維護監管制度確切落到實處。此外，還要配比專業知識技能較強的維修人員，以便設備發生故障時能及時得到處理。而對于操作者還要求對其進行專業培訓，不斷強化其操作實踐能力，充分把握機械設備的各種性能、結構、原理和保養維修方法等相關知識，如此一來，即使現場缺少專業維修人員，操作者也可及時搶修，確保設備的健康運轉。

4.2.3及時更新機械設備

隨著現代科學技術的快速發展，越來越多先進的機械設備被研發出來，因此，市政施工企業應說主重對機械設備的更新換代，及時淘汰陳舊的機械設備，這樣不僅能有效地促進市政工程項目的建設進度，同日書匹可以保證施工質量。

5加強物資設備管理的相關建議

5.1注重物資采購管理信息系統的應用

現代科學技術發展為物資設備管理提供了新的管理模式市政與方法，因而在工程管理物資設備管理過程中可通過物資采市政購管理信息系統對日常物資采購進行管理。圖1所示為物資市政設備采購管理信息系統管理模塊示意圖，依靠信息化管理系市政統提高管理效率，保證各項參數信息的準確性，減少人為誤市政差。

5.2工程完工后物資設備管理

工程竣工后，對剩余材料、周轉材料、機具等要逐項進行清理，登記造冊，集中保管，能夠轉場使用的應及時上報公司相關業務部門審批，辦理移交手續。對使用完畢的設備要進行徹底檢查，需要調走的設備要盡早向上級部門報告、轉場。對短時間內無法調走的設備要?？客桩?，派專人看管，對于電瓶等易丟失的部件要拆除，妥善保管。對租賃的設備在施工結束前就應與出租廠家聯系退場事宜，以免產生額外費用。對應拆除的臨時設施必須全部拆除，做到工完料清場地凈。財務部門要認真清理核對物資應收、應付賬款情況，不留懸案。

5.3重視設備檢測和維修

各類設備在使用期間由于工作時間長等原因，需要強化對設備的檢測和維修，提高設備安全性，延長設備使用時間，從而提升管理效益。

結語

物資設備管理在工程項目管理中發揮著重要作用，在實際管理過程中需要明確這種作用，并掌握物資設備管理的內容，依靠新型管理模式不斷提高物資設備管理效果，從而提高工程管理質量。