試析建設工程施工管理的現場管理

王大斤

摘要：伴隨著經濟發展和城市建設進程的加快，工程建設行業規模也在不斷增大，建設工程具有多樣性和復雜性，提高建設工程施工管理的現場管理是必然的要求。不僅能夠有效促進建設工程施工的質量和速度，而且從長遠上看，對于公共利益和社會穩定也具有重要作用。本文圍繞建設工程施工管理的現場管理，簡要概述了當前我國建設工程施工管理的現場管理中存在的一些突出問題，并著重探究了加強建設工程施工管理的現場管理的措施，旨在為推動我國建設工程現場施工管理水平的提高提供參考。

關鍵詞：建設工程；現場；施工；管理

前言

城市化的發展使得我國建設工程項目的數量在不斷增加，對建設工程的施工技術和施工水平也提出了更高的要求。現場施工是建設工作的核心環節，建設工程現場施工的管理工作也是建設工程管理的核心，其管理水平的高低直接決定著建設工程的效率和質量。伴隨著工程建設行業的改革的不斷深入，現階段，對于建設工程的現場施工管理一定要不斷的加強和完善，以發揮其在工程質量、工程進度和經濟效益等層面上的舉足輕重的作用。

一、當前建設工程施工管理的現場管理中存在的問題

（一）現場施工管理意識薄弱，缺乏完善法規

我國在建設工程現場施工管理上起步較晚，發展不完善，很多企業缺乏對于建設工程現場施工管理的意識，對現場施工管理工作缺乏足夠的重視。同時國家也缺乏現場施工安全管理的相關法律法規，施工單位在管理上缺乏可以遵循的制度，導致現場施工管理較為混亂，管理水平和管理效率都較為低下。

（二）施工管理體系不完善，管理機制不健全

健全的機制是保障現場施工管理發揮作用的前提。當前許多單位施工管理體系不夠完善，對于施工現場安全責任制度和體制下沒有明確的規定。同時管理機構的設置也存在問題，團隊建設存在不足，對于現場施工管理工作缺乏合理的規劃和部署工作，在整體上限制了現場施工的管理工作和施工管理的效率。

（三）管理人員素質亟待提升，管理水平較低

現場施工管理人員整體的專業能力和綜合素質普遍較低，缺乏對于機械設備管理、建設材料管理的觀念和經驗，對于建設工程施工項目的質量要求也不嚴格。同時，現場施工管理的管理方式也亟待改進，主要集中在事后控制，質量檢測方法和手段也陳舊落后，不能夠滿足當前的現場施工管理要求。

二、加強建設工程施工管理的現場管理策略

（一）不斷完善項目管理體系，制定良好管理方案

現代建設工程現場施工有兩大顯著的特點，一是機械化水平較高，二是具有較強的連續性。這就要求項目現場施工管理一定要充分結合工程的實際規模、特點和要求，確定合理的施工項目的管理目標和體系，以保證施工過程的質量監督和進度調整。健全的管理體系必然包含負責制、質量控制制度和相應的激勵制度等等。有了合理高效的體系并且分工明確，管理到位，才能夠為現場施工提供有效監督和保證。完善施工管理體系是保障建設工程現場施工管理的科學化、規范化和合理化的重要舉措，對于降低成本確保建設工作的穩定進行具有重要的意義。

（二）加強對建設材料的管理，確保工程質量

科學技術的不斷發展和材料學研究的不斷前進導致建設工程所用材料也在不斷呈現出多品種、技術含量高等特點。建設材料的選擇和使用是建設工程的質量保證的前提，也是現場施工管理中應當重點關注的對象。建設工程的施工管理人員一定要加強對于建設材料的管理，加強對于建設工程各個環節的所有材料的質量控制。對于材料采購的人員一定要求其具備專業知識，有豐富的材料鑒定選擇能力，確保建設工程所用材料符合國家標準同時也符合建設工程的實際需求。現場施工管理人員在進行建設材料質量檢查時，可以采用抽樣檢查的方式，并且做好記錄和上報工作，確保建設材料的質量。

（三）加強對于建設工程施工技術管理，提高施工效率

隨著科技的發展和機械化程度的提高，建設工程的建設施工越來越走向技術改進和創新的新階段。不斷更新和優化機械施工的技術對于提高機械施工的效率、降低成本是至關重要的。因此，要想提高建設工程的現場施工管理能力，對于施工技術和機械運行狀況的管理很有必要。首先對于施工人員的機械操作水平和規范一定要加強監督；在另一方面，也要實行健全的安全保險措施，選擇合理的安全系數并且制定出有效的安保措施，降低事故的發生率，保證機械設備的安全運行和施工過程的順利進行。建設工程的現場施工管理不僅應該保證質量，也應該追求效率，因此不斷加強施工技術和機械管理也是非常必要的。

（四）優化資源配置，做好施工進度管理

在對建設工程的現場施工管理中，要想充分發揮機械設備的效能，提高施工質量和效率，必須要對施工機械和資源進行合理的匹配與組合，完成配置的優化。同時也要加強對于施工進度的管理。要制定切實可行的指導工程的進度計劃，組織好連續和均衡的施工過程，保證工程順利進行按期交付。在計劃制定的過程匯中，一定要充分考慮時間控制、成本控制和安全控制。既要保證工期、質量，也要考慮成本、機械、勞動力等影響因素，在施工過程中，及時調整不合理之處，積極調動施工中的一切積極因素，確保施工總目標的實現。

結語：建設工程是我國城市化建設中的重要組成部分，做好建設工程現場施工上的管理工作，是工程建設高質量高效率完成的重要保障。有效的管理舉措不僅能夠實現生產要素的優化配置，降低成本，同時也可以促進管理與施工過程相結合，完成建設工程建設的目標和任務，保證建設工程的順利進行。因此，一定要把建設工程中的現場施工管理工作重視起來，不斷致力于制定更加合理的管理機制，優化資源配置，降低風險概率，從而促進建設工程各個環節的健康運轉，真正為完善我國建設工程施工管理做出貢獻，促進社會的長遠進步和持續發展。