內部控制機制在私營企業運營管理中的應用分析

王臻

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，私營企業規模不斷壯大，已成為推動經濟發展的重要動力?，F階段私營企業若想持續健康發展，必須建立完善的企業內部控制機制，從而進行科學化、有效化管理，這是企業發展和成功的關鍵。本文從現今我國私營企業內部控制情況為出發點，深入分析其存在的問題，并結合其實際發展狀況提出相關合理性建議，以供讀者參考。關鍵詞：私營企業；內部控制；管理一、內部控制理論（一）內部控制機制的內涵及特征內部控制是組織為實現既定工作目標，充分利用現有資源，而在組織內部實施的計劃、組織和程序管理，以促使各環節、各部門相互合作與制約的系統管理體系。內部控制具有如下特征：①連續性，內部控制機制是貫穿于私營企業生產經營發展的整個過程，并且是一個長期的連續性過程，私營企業必須持續性的實施；②完整性，內部控制機制不僅僅是財務控制，而是對整個私營企業的系統化管理，促進企業的穩定發展；③相關性，內部控制機制的建立和完善事關私營企業內部各部門的合作，只有合理協調好各部門間的緊密聯系，才能充分發揮內部控制機制的作用。（二）內部控制的基本要求只有建立科學完善的內部控制機制，才能發揮其有效作用，以此促進私營企業穩定發展。①建立合適的內部環境，如果私營企業未能在合適的環境下建立合理的內部控制制度，則在一定程度上會影響其正常的生產經營，給私營企業帶來財務風險，因此需要在明確內部權責劃分機制，并設立相應的機構部門在綜合考量各種因素的前提下方可建立內部控制機制；②建立有效的監督管理機制，內部控制機制的科學合理運行離不開有效的監督管理，并及時對其進行考核評估，做到獎懲分明，以此提高員工的工作積極性。二、內部控制在私營企業應用中存在的問題（一）內部控制環境欠佳合理規范的內部控制環境是私營企業實現科學有效管理的基礎，但我國私營企業卻存在經營權與所有權重合的問題，私營企業領導往往根據其主觀隨意性改進內部控制環境，其機構部門設置單一，使得私營企業內部組織機構缺乏系統性。同時，私營企業內部權責分配不明確，部門機構責任重疊，使得整個企業的工作效率低下，并缺乏私營企業文化，員工歸屬感較弱，從而造成我國私營企業的內部控制環境欠佳的局面。管理人員對內部控制的認識不到位也是現今私營企業內部控制環境欠佳的重要問題，大多私營企業的管理人員缺乏專業化、科學化的管理決策，管理層專業水平不夠高，使得管理效率低下，影響私營企業的發展。其中存在部分私營企業缺乏對內部控制的深刻性認識，便照搬其它企業的內部控制制度，缺乏相應的變通，同時未能與本企業的實際發展狀況相結合，導致內部控制機制缺乏有效性，給私營企業發展帶來阻礙。（二）會計控制機制有待完善在私營企業的經營活動中，總會因為成本效益缺乏約束性而引起會計控制漏洞，從而影響企業財務安全，不利于私營企業的持續健康發展?，F階段我國私營企業財務管理制度并不完善，同時也缺乏相應的機構部門對公司財務進行審計監督，或者說審計監督體系仍然存在諸多漏洞，給私營企業帶來財務風險。在一些中小型私營企業，出于對財務成本的節約，往往會出現一人身兼多職，使得私營企業的賬務工作缺乏專業性，同時也容易出現財會報表失真，嚴重影響會計控制工作的開展。（三）風險控制機制有待提高當前我國私營企業在規避風險控制上存在諸多問題，大多私營企業存在“重人情，輕制度”的現象，并且缺乏風險控制意識，使得風險控制工作開展效率低下，給私營企業的發展埋下風險危機。同時，由于大多私營企業發展規模較小，缺乏專業性的風險評估人員，管理層也并未認識到風險控制的重要性，僅僅根據自身經驗對市場風險進行主觀性判斷和預測，使得風險評估缺乏科學性和專業性，往往由此給私營企業帶來經營風險，不利于企業穩定發展，因此其內風險控制機制仍需進一步完善。三、完善私營企業內部控制機制的思考（一）營造良好的內部控制環境私營企業應根據自身實際運營狀況，制定相應的措施以便加強對企業的全方位控制，營造良好的內部控制環境，以促進私營企業的發展。完善私營企業的內部監督控制體系，結合自身實際情況制定相應的規章制度，明確監督部門的范圍，加強對內部控制工作的監督，并及時反饋至相關管理部門，以便做出相應調整，確保監督工作的及時性和有效性。同時，私營企業也應委派專員加強對監督部門的監管，保證監管部門的權責一致，從而提高私營企業內部監督機制的合理性。私營企業管理人員也應學習先進的內部控制管理方法，并及時向員工傳遞核心思想，提高整個企業的內控意識，從而形成私營企業的企業文化。（二）完善內部控制機制私營企業的管理人員應根據企業自身發展的實際狀況和企業的市場需求情況及時對內部控制機制做出相應的調整，使之適應市場需要，提高自身市場的競爭力，從而給私營企業帶來發展機遇。同時，私營企業也應提高內部管理水平，規范各機構部門的運行，及時更新企業員工內控觀念，逐步提高員工的綜合素質，使之適應其內部控制機制的發展。同時，私營企業也應加強對內部控制機制的評估，深入分析其效果和局限性，并及時做出相應調整，從而促進私營企業的健康發展。（三）注重人才引進，強化風險管理在現代市場經濟的環境下，面對變幻莫測的市場風險，市場信息對于企業變得愈發重要，因此私營企業應注重引進先進人才，并強化風險管理。私營企業應加強對風險評估專業人員的引進，提高風險預測水平，提前規避市場風險，強化風險管理，給私營企業帶來發展先機。參考文獻：[1]王天楠.小企業內部控制應用的研究[J].企業改革與管理，2015（05）：18-20.[2]潘遠梅.新形勢下私營企業內部控制的突出問題及規范對策思考[J].中國市場，2015（25）：183-184.（作者單位：南京百音高科技有限公司）endprint