有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

宋依文

[摘要]本文對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀簡(jiǎn)要的分析，并針對(duì)影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素提出一些改良措施，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行施工工作。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理

文章編號(hào)：2095-4085（2016）05-0166-02

建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量是評(píng)定和影響整個(gè)工程的質(zhì)量的因素之一。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程的命脈，因?yàn)檫@涉及到整個(gè)工程質(zhì)量成本的控制、建筑工程的施工計(jì)劃、安全監(jiān)管等眾多方面的內(nèi)容。在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，有助于提升整個(gè)建筑工程的工作效率和工程質(zhì)量。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于整個(gè)建筑工程施工具有重要意義。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)分析

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的定義十分簡(jiǎn)單就是指：在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員解決具體施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的工作。但是其工作內(nèi)容的涵蓋量尤其的高，并對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。但就施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容就包括：施工管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，同時(shí)需要編寫(xiě)施工日志，并將施工進(jìn)度以書(shū)面內(nèi)容上報(bào)上級(jí)，同時(shí)肩負(fù)著處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件和問(wèn)題的重任等。施工管理人員時(shí)刻都需要有一個(gè)清晰的頭腦在在明確施工目標(biāo)的同時(shí)，需要應(yīng)強(qiáng)化管理力度，落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”一致的原則。于此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，保障施工人員的工作積極性。

2.影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素

細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是不例外。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就將復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的井井有條，只有這樣才能保障工程質(zhì)量促進(jìn)工程的順利完成。對(duì)建筑工程的施工作業(yè)人員的管理、對(duì)施工物資和材料的管理、對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理等，這些小環(huán)節(jié)都是決定建筑工程成敗的重要因素。合理科學(xué)的施工管理就是要以“市場(chǎng)導(dǎo)向、杜絕浪費(fèi)、優(yōu)化配置、確保效率”的原則為指導(dǎo)順利完成施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，需要注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，才能有效的發(fā)揮管理效力，確保科學(xué)合理文明的生產(chǎn)。理想與現(xiàn)實(shí)往往是有一定差距的，就目前的實(shí)際情況而言影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素眾多，其中最主要兩方面便是：（1）管理問(wèn)題。由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能真正的落實(shí)到位，從而失去了自身優(yōu)勢(shì)。如今，不乏一些建筑工程單位不按照規(guī)定組建綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍而是為了降低施工成本組建低素質(zhì)水平的施工隊(duì)伍，從而直接影響建筑施工的質(zhì)量。（2）施工技術(shù)問(wèn)題。施工技術(shù)的拙劣是目前建筑工程質(zhì)量降低的重要因素之一，沒(méi)有高精尖的技術(shù)作為強(qiáng)硬的支持是不可能建筑成質(zhì)量過(guò)硬的高樓大廈的。

3.優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1完善建筑工程施工資源的配置

根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性，要適當(dāng)調(diào)整建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源，進(jìn)而有效保障建筑公司實(shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的人力，物力，財(cái)力等資源都是施工單位按期完工的保障。當(dāng)然，建筑施工的不同階段所需要的資源也不盡不同，這就促使施工單位必須做好充足的準(zhǔn)備，確保不會(huì)因?yàn)橘Y源的短缺而耽誤建筑的施工進(jìn)度。總之，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與規(guī)劃，是建筑工程施工時(shí)必須要注意的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是建筑工程施工最基本的單位，全面控制好物資的消耗，形成良好的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，需要單位加強(qiáng)對(duì)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是砂石、鋼材等材料的供應(yīng)情況，執(zhí)行建筑工程施工管理的人員必須要其了如指掌，時(shí)刻跟進(jìn)材料使用情況的細(xì)節(jié)內(nèi)容；要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況制定布置合理科學(xué)的具體的施工環(huán)節(jié)，譬如過(guò)大的項(xiàng)目可以進(jìn)行項(xiàng)目拆分，將其分成幾個(gè)小項(xiàng)目易于控制；同時(shí)，要以“杜絕浪費(fèi)”為原則在施工前根據(jù)工程量進(jìn)行必要的預(yù)算，科學(xué)合理的進(jìn)行采購(gòu)。

3.3完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

完善的管理制度可以保障工程施工井然有序的進(jìn)行。在制定管理方案時(shí)，管理人員要考慮到是否可以設(shè)置專門(mén)的通道讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性；同時(shí)，嚴(yán)格遵循工程規(guī)定的時(shí)間和方法進(jìn)行具體的施工操作；管理人員在規(guī)范自身行為的同時(shí)也要監(jiān)督并管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，保持良好的工作態(tài)度，建立有效有序的施工秩序；并且，管理人員在日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)展安全操作重要性的宣傳，并督促參加現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員做好安全措施，佩戴胸卡、安全帽、高空作業(yè)者必須系好安全帶讓安全深入到每一個(gè)人員的心中。

3.4完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是項(xiàng)目施工得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，是建筑工程的靈魂。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，管理者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，并且培養(yǎng)他們的責(zé)任心，通過(guò)簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)等書(shū)面形式的合同來(lái)督促和確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。可見(jiàn)，工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化依賴于完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和促進(jìn)。

4.結(jié)語(yǔ)

本論文通過(guò)客觀的剖析建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中所存在的問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑工程的重要性，并提出一些切實(shí)有效的改進(jìn)建議，對(duì)確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和施工質(zhì)量具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。