有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

宋依文

[摘要]本文對建筑工程的施工現(xiàn)場管理和施工管理中所存在的問題進行了客觀簡要的分析，并針對影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素提出一些改良措施，從而確保施工現(xiàn)場嚴謹有序的進行施工工作。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理

文章編號：2095-4085（2016）05-0166-02

建筑工程中施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量是評定和影響整個工程的質(zhì)量的因素之一。施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程的命脈，因為這涉及到整個工程質(zhì)量成本的控制、建筑工程的施工計劃、安全監(jiān)管等眾多方面的內(nèi)容。在建筑工程施工中，現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)實際情況采取必要的現(xiàn)場管理方法，有助于提升整個建筑工程的工作效率和工程質(zhì)量。因此，施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，對于整個建筑工程施工具有重要意義。

1.施工現(xiàn)場管理特點分析

建筑工程現(xiàn)場施工管理的定義十分簡單就是指：在施工現(xiàn)場，施工管理人員解決具體施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的工作。但是其工作內(nèi)容的涵蓋量尤其的高，并對整個工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。但就施工組織設(shè)計中的內(nèi)容就包括：施工管理人員需要對現(xiàn)場情況進行監(jiān)督，對項目參數(shù)進行測量，同時需要編寫施工日志，并將施工進度以書面內(nèi)容上報上級，同時肩負著處理現(xiàn)場各種突發(fā)事件和問題的重任等。施工管理人員時刻都需要有一個清晰的頭腦在在明確施工目標的同時，需要應(yīng)強化管理力度，落實“責、權(quán)、利”一致的原則。于此同時，施工現(xiàn)場管理更應(yīng)注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，保障施工人員的工作積極性。

2.影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素

細節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場管理更是不例外。簡單點說施工現(xiàn)場管理就將復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理的井井有條，只有這樣才能保障工程質(zhì)量促進工程的順利完成。對建筑工程的施工作業(yè)人員的管理、對施工物資和材料的管理、對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理等，這些小環(huán)節(jié)都是決定建筑工程成敗的重要因素。合理科學(xué)的施工管理就是要以“市場導(dǎo)向、杜絕浪費、優(yōu)化配置、確保效率”的原則為指導(dǎo)順利完成施工過程中的各項任務(wù)；同時，需要注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，才能有效的發(fā)揮管理效力，確保科學(xué)合理文明的生產(chǎn)。理想與現(xiàn)實往往是有一定差距的，就目前的實際情況而言影響施工現(xiàn)場管理的因素眾多，其中最主要兩方面便是：（1）管理問題。由于現(xiàn)場施工管理不能真正的落實到位，從而失去了自身優(yōu)勢。如今，不乏一些建筑工程單位不按照規(guī)定組建綜合素質(zhì)高的施工隊伍而是為了降低施工成本組建低素質(zhì)水平的施工隊伍，從而直接影響建筑施工的質(zhì)量。（2）施工技術(shù)問題。施工技術(shù)的拙劣是目前建筑工程質(zhì)量降低的重要因素之一，沒有高精尖的技術(shù)作為強硬的支持是不可能建筑成質(zhì)量過硬的高樓大廈的。

3.優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)場管理措施

3.1完善建筑工程施工資源的配置

根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性，要適當調(diào)整建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源，進而有效保障建筑公司實現(xiàn)效益的最大化。施工中的人力，物力，財力等資源都是施工單位按期完工的保障。當然，建筑施工的不同階段所需要的資源也不盡不同，這就促使施工單位必須做好充足的準備，確保不會因為資源的短缺而耽誤建筑的施工進度。總之，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整與規(guī)劃，是建筑工程施工時必須要注意的重點內(nèi)容。

3.2加強對建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是建筑工程施工最基本的單位，全面控制好物資的消耗，形成良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理體系，需要單位加強對建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是砂石、鋼材等材料的供應(yīng)情況，執(zhí)行建筑工程施工管理的人員必須要其了如指掌，時刻跟進材料使用情況的細節(jié)內(nèi)容；要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況制定布置合理科學(xué)的具體的施工環(huán)節(jié)，譬如過大的項目可以進行項目拆分，將其分成幾個小項目易于控制；同時，要以“杜絕浪費”為原則在施工前根據(jù)工程量進行必要的預(yù)算，科學(xué)合理的進行采購。

3.3完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的管理制度可以保障工程施工井然有序的進行。在制定管理方案時，管理人員要考慮到是否可以設(shè)置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場，從而保證施工現(xiàn)場的秩序性；同時，嚴格遵循工程規(guī)定的時間和方法進行具體的施工操作；管理人員在規(guī)范自身行為的同時也要監(jiān)督并管理現(xiàn)場施工人員，嚴格遵守現(xiàn)場施工管理制度，保持良好的工作態(tài)度，建立有效有序的施工秩序；并且，管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，并督促參加現(xiàn)場施工的作業(yè)人員做好安全措施，佩戴胸卡、安全帽、高空作業(yè)者必須系好安全帶讓安全深入到每一個人員的心中。

3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是項目施工得以順利開展的基礎(chǔ)，是建筑工程的靈魂。在現(xiàn)場施工作業(yè)中，管理者要對現(xiàn)場操作人員的施工技術(shù)進行科學(xué)培訓(xùn)，并且培養(yǎng)他們的責任心，通過簽訂質(zhì)量責任保證書等書面形式的合同來督促和確保施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。可見，工程質(zhì)量思想意識上的強化依賴于完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和促進。

4.結(jié)語

本論文通過客觀的剖析建筑工程的現(xiàn)場施工管理中所存在的問題，提出現(xiàn)場施工管理對于建筑工程的重要性，并提出一些切實有效的改進建議，對確保施工現(xiàn)場秩序和施工質(zhì)量具有實際的指導(dǎo)意義。