CEO對話專場

在首屆中國有色金屬工業年度經濟論壇CEO對話專場上，白銀有色集團股份有限公司董事長廖明、西部礦業集團有限公司董事長張永利、多氟多化工股份有限公司董事長李世江、索通發展股份有限公司董事長郎光輝、中國有色金屬建設股份有限公司副總經理馬金平、郴州市金貴銀業股份有限公司總裁曹永德等大咖就“綠色發展 國企深改”深入探討，與大家分享了他們堅持綠色發展以及在企業管理方面的心得體會。以下以發言先后為序。

白銀有色集團股份有限公司董事長廖明

通過對企業進行戰略重組，我們一直在思考一個問題，企業在現有生存條件下，怎么能夠綠色、持續、穩定發展。這幾年，我們不斷在拓展、創新、改造自己，歷經了8年破產關閉的困難時期，歷經了8年上市之路，我們現在是有色行業唯一整體上市的企業。

我們總結出“1336”這個經驗。即緊緊圍繞高目標引領建設國際知名、國內一流跨國公司這一目標，肩負趟出一條創新轉型可持續的發展道路、帶出一個團結擔當有戰斗力的領導班子、營造一個進取有為充滿活力的創業氛圍三大使命，以高端化、多元化、國際化為方向打造傳統產業、戰略新興產業和海外業務三大板塊，構建傳統產業與戰略新興產業并重、重資產與輕資產并重、國內發展與國際拓展并重、先進制造業與現代服務業并重、實體經濟與金融投資貿易并重、生產經營與資本運營并重的“六個并重”發展新業態。

這里有一個關鍵點，就是綠色發展，我們大力走循環經濟、綜合利用發展道路。老前輩給我們留了很多礦渣，現在通過我們的技術、管理，把這些渣變成寶，實現廢渣的減量化、無害化、資源化，支撐了企業發展。我們還把循環經濟的技術帶到了國外。綠色發展這條路將越走越寬，企業效益也越來越好。

西部礦業集團有限公司董事長張永利

過去幾年，西部礦業也走過了一個快速發展、膨脹的道路，積累了較多的問題。曾有媒體記者跟我說，西部礦業不行了，以后不要去了。我告訴他，西部礦業從現在開始，將一步一個臺階，一年一個進步。

2015年7月我到西部礦業任職，到現在整整兩年半時間，對公司整體考察之后我發現，這個企業雖然存在很多問題，也有很多優勢。西部礦業擁有優質資源，為今后發展奠定了良好的基礎。但是，為什么擁有這么好的條件，企業還虧損，調研后我認為管理是大問題，機關不接地氣，基層我行我素，效率極低，一個報告打上去半年執行不下來，同時沒有激勵和考核機制。發現問題，我們就開始整頓解決問題。我們按照國家要求，“三去一降”，關閉了6個僵尸企業，同時轉型升級，投資建設其它新興產業，現已形成有色金屬、鹽湖化工、建筑地產、旅游文化、金融貿易、科技信息六大產業格局。

習總書記提出“綠水青山就是金山銀山”這個理念，深入人心，這對礦山、冶煉企業而言，壓力非常大，但西部礦業這幾年走出了綠色開發的路子，在今年的環保督查中，西部礦業的企業都順利通過了檢查，我提出“我們企業有能力把金山銀山變成綠水青山”，我們將一直踐行這個承諾。

多氟多化工股份有限公司董事長李世江

英國有個氟多多，西班牙有個多多氟，中國有個多氟多。這幾家都是世界上有名的氟化工企業，經過多年發展，多氟多已經發展成為地球上生產規模第一、技術領先、發展潛力大的無機氟化工企業，也是我國第一家無機氟上市公司。多氟多產品主要是為電解鋁行業服務的，目標是做中國鋁工業的忠實伴侶。多氟多走出了一條技術專利化、專利標準化、專利國際化的道路，我們把技術做得最高，把產品做到了極致。

現在我們從氟化工轉到新能源，開發了六氟磷酸鋰，打破了國外壟斷。讓中國的鋰電池走向千家萬戶，讓中國的動力汽車用得起鋰電池，成為多氟多又一個追求。現在手機、筆記本電腦、電動汽車每三塊電池中有一塊就用了多氟多的六氟磷酸鋰。原來手機上一塊鋰電池要100多元，現在用多氟多方式做的鋰電池，成本只要3～5元。這份努力，讓中國的新能源行業發展有了新的動力。現在，我們的產品不僅替代進口，還出口多個國家。去年特斯拉和我們探討多氟多在全球的布局以及在美國辦廠的可能性，多氟多走出了國門，為國家為民族爭了光。

索通發展股份有限公司董事長郎光輝

索通成立于1998年底，剛開始做貿易，經過一年多的努力，我們開始生產預焙陽極，然后出口，這個過程中我們發現，大家對炭素有一些偏見，認為它“傻大黑粗”，事實上，它并不是高能耗的，在我們的工廠，每生產一噸炭素產品，耗電不超過140度，另外還有余熱發電，可以滿足大量生產需求。

我們提出一種理念，叫“綠色預焙陽極、技術預焙陽極、節能預焙陽極”，圍繞這個理念，我們開展了三方面工作。一是注重環保，超低排放；二是在生產過程中的綠色創新，做到無泄漏、清潔生產；三是降低下游電解鋁客戶的產品消耗。今年我們成功登陸上海主板，也成為國內第一家預焙陽極的上市公司。在中國，這個行業是個新興行業，未來等待我們的創新有很多，特別是綠色創新方面，我相信我們會有更多。

中國有色金屬建設股份有限公司副總經理 馬金平

中色股份從開始的“走出去”戰略到現在的“一帶一路”倡議，經歷了這樣幾個發展階段，第一階段是帶動勞務走出去；第二個階段是運用國內的裝備、配套技術等低成本的優勢，進行工程承包；現在，在“一帶一路”的大背景下，同時，我們的有色金屬行業本身也有產能轉移的需求，我們利用國內的技術優勢，貫徹綠色發展的理念，受到了引進國家的歡迎。在“走出去”同時，我們也開始選取資源條件好、成本低、開采條件優秀的項目投資，使有色金屬的產能從國內轉到國外。

在有色金屬采選冶的過程中，我們帶動了大量的技術輸出和裝備制造輸出，從早期輸出輔助設備，到現在能夠提供主體技術，包括大電流的電解鋁技術，都是由中國設計、中國參與投資、主要設備也是中國提供，可以說，一個簡單的有色金屬工程承包，就能帶動至少30個以上的配套企業共同“走出去”，同時也給國內企業的投資提供了便利的渠道。借此機會，我們希望與更多的企業抱團。

郴州市金貴銀業股份有限公司總裁曹永德

金貴銀業是一家家族式的民營企業，大家普遍認為這樣的企業難管理。我和董事長是兄弟，我們的分工是一個管外，一個管內。管理公司，我有三個理念，第一，把企業當作軍隊、學校、家庭。不管什么親戚在公司，都一視同仁，只要觸犯了規定，該處罰就處罰，該開除就開除。加強執行力度，使我們從幾萬元產值的小企業發展成為今年突破百億的企業。第二，我們貫徹綠色環保科技理念，在環保方面投入大量資金，利用科技的力量，變廢為寶，變成效益。今年我們還拿到了湖南省兩張排污許可證中的其中一張。第三，我們要構建和諧企業，打造優秀團隊。我們的目標是締造白銀帝國，創建百年企業，把白銀的深加工、白銀文化、白銀旅游都涵蓋進“白銀帝國”的理念里。