企業家刮骨療傷的三把刀

李志宏

身邊有眾多的成長型企業家，在面對外部宏觀經濟環境的變化和中國發展方式的深度調整時，他們中危機意識和發展欲望強烈的，早在幾年前就開始了艱苦卓絕的企業戰略轉型。

然而，這些曾經一往無前的企業家，轉型之路卻充滿了迷惘與困惑。企業家本人不再自信，對業已形成的能力產生自我懷疑。未來的機會點不知在哪里，對企業的未來憂慮重重。

要怎樣從這樣的泥沼中掙脫出來，激發出企業家第二次創業的激情和斗志？這需要刮骨療傷的三把刀：

一個激發：激發與放大企業家的DNA。將支撐企業家曾經成功的那些隱形特質與能力顯性化，并在復雜的轉型期間，始終用自己本自具足的能力去放大，讓能力可復制、可重用，這樣企業家就可以重新變得自信、堅強和強大。

一個重塑：重塑企業家精神與戰略素養。用大的事業目標重新點燃企業家的夢想和激情，也刺激其企業家精神不斷展現與迭代升華，實現從老板向真正的企業家的轉換。同時，在對戰略機會的不斷探尋中，在商業模式的設計、迭代、升級和戰略實施的過程中，讓“從產品價值到產業價值、從微觀經濟學到政治經濟學、資本+思維、從經驗到方法論、從企業思維到平臺思維”等戰略素養在企業家身上被不斷重塑、驗證，并植入其能力體系。

一個重構：重構企業的成長動力。抓住經營的本質，按照成長型企業的特質去抓主要矛盾和矛盾的主要點。重構和實施以經營為導向的企業成長動力模型。