二更：圍繞導演做生態

葛偉煒

2014年11月30日，二更微信公眾號正式上線，同步推出《杭州24小時》系列短視頻，介紹24小時中的24位代表人物。這為二更公眾號吸引了很多粉絲，隨即就有客戶找創始人丁豐拍片子。然而，丁豐在2015年1月喊停了二更所有的廣告業務。因為隨著電視行業的下滑，客戶對原生廣告的需求，肯定會轉到移動端。要接住這些需求，就得看團隊的能力和品牌價值了。對二更而言，現階段最重要的就是用好內容樹立品牌影響力。

丁豐發現很多導演都有一個共性問題，導演們想做好內容，卻又缺乏有效的變現方式。隨著與不同導演的深入接觸、交流，丁豐對二更的商業模式也逐漸有了清晰的構想——做導演生態。丁豐將這些導演定位成匠人，他們有創作力，有想象力，也有執著的匠人精神。然而在現實中他們往往缺乏運營能力，不擅對接市場，導致自己用心拍出的作品沒人看。他說：“所以應該有一個很好的平臺，扶持他們，幫助他們變現，讓他們安心創作。”

為此，二更搭建起連接導演和客戶、平臺方的C2B平臺，所有拍片流程——選題、鏡頭、剪輯、素材保存、成片、傳播、分發、大數據分析，等等——都可以通過網絡在平臺上完成。同時，在為導演提供服務的過程中，丁豐引入設計師的理念。在導演進入內容制作流程之前，設計師會首先對內容進行選題、策劃，并判斷最終制作出來的內容B端客戶或平臺方是否愿意買單。

伴隨著二更內容的不斷豐富，二更打造的從平臺、內容，到發行、用戶、營銷、客戶在內的全生態圈也逐漸形成、穩固。

丁豐在傳統媒體負責廣告經營時，對客戶有著很深的理解，自己創業做廣告應該是順理成章的選擇，可是他為何會將關注點聚焦于導演生態呢？

融入新基因 二更公司里人才濟濟，大家具有不同的基因，CEO李明有著豐富的互聯網從業經驗，COO皮行早對運營很在行，總編輯王群力擁有豐富的內容策劃經驗，執行總裁林冠朝則精通營銷和商業變現。邀請不同基因的優秀人才和團隊加入二更，每個人帶來的都是在各自領域專業豐富的經驗，“只有這樣，二更才能不斷迭代、創新”。

整合與分享 融入新基因并不容易，首先要求創業者有開放、謙虛的心態，而丁豐恰恰擁有這些特質。在他看來，整合比創新更重要，而整合的第一步就是要引進不同基因的合伙人，這就要求創始人愿意分享。“我現在只有二更不到1/3的股權了，但是再少一點也無所謂。只要這家企業能辦好，來的都是跟我志同道合的人。”丁豐說。

用高品質的原創視頻吸引來流量，構建互聯網平臺和線下體系來服務導演團隊，融合文化產業中的匠人，二更選擇了一條更復雜、更艱難、發展空間也更大的商業路徑，這讓我產生些許擔憂：如今，二更在全國乃至全球（日本、北美）都設立了分公司和合作站，快速發展的腳步是否能將創始人的情懷、價值觀原汁原味地帶到各地？隨著時間的流逝，人們對于“生活中的美”以及“快樂、自由、愛”的理解是否會發生變化，二更又將如何承接、應對？