如何在事業單位改革中實現思想政治工作的滲透

劉薇薇

國外管理界有句格言：“人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。”衡量一個企業的經營管理水平，看它有沒有發展前途，關鍵在人，關鍵在人的思想。人的力量勝于其它一切力量，人的力量源于思想上的強大動力。思想工作到位了，人心理順了，便能激發出一股“人定勝天”的強大戰斗力。

我們在建設系統率先對對市政、園林事業單位實行管養分離企業化運作。兩家單位，隸屬于儀征市城鄉建設局，是全額撥款事業單位，由于缺乏發展的危機感和緊迫感，戴著事業單位這一頂“紅帽子”，一味地等業務上門，經濟效益急劇下滑。面對這種形勢，改革，已勢在必行。在這非常時期，認真做好職工的思想政治工作，對保持安定團結，使職工積極配合和參與改革尤為重要。本人作為建設局機關派出的企業改革思想政治工作領導小組成員之一，參與了改革的始終，對做好思想政治工作推動改革、促進發展有很深的體會。

一、思想政治“教育”要到位，增強“驅動力”

園林、市政事業人員眾多，且管理崗位人員居多，出現了人心渙散，干與不干一樣的態勢，發展舉步維艱。改革勢在必行，建設局黨委領導一班人已清醒地認識到這一點。但是，改革是兩家單位進一步加強企業管理、建設和全面提高的重要依托，也是促使市政基礎設施管理和養護全面發展、健康發展、跨躍式發展的重要契機，事關建設局事業單位改革的全局，不僅要求領導班子高度重視，更要求兩家事業單位干部職工統一思想，提高認識。為此，局思想政治工作領導小組積極開展工作，先與兩單位領導溝通思想，并形成共識。

其次，開展宣傳發動，統一全單位廣大干部職工的思想，多次召開座談會，介紹當前經濟形勢，企業面臨的困難以及所處的市場競爭環境，使大家清醒地認識到：在市場經濟條件下，只有通過競爭，主動搶占市場，才能有生存與發展的機遇。經歷新舊思想的激烈交鋒，干部職工危機感和緊迫感普遍增強，特別是一線工作人員改革意識得到確立，通過改革不斷推動企業加快發展的信心得到增強，并獲得了巨大的驅動力量，使思想政治工作達到事半功倍的效果。

二、思想政治“激勵”要強勁，增強“平衡力”

思想政治工作說到底是做人的思想轉化工作，使人們掌握正確的立場、觀點和方法，不斷提高認識世界和改造世界的能力。這是一個不斷啟發、引導、教育、鼓舞、激勵的過程。思想政治工作的“激勵”原則是公平、公正、公開，賞罰分明、獎優罰懶，對先進大力表揚，對后進努力鞭策，只有如此，方可取得最大的激勵效應。

過去，該兩單位職工習慣了吃大鍋飯，能者多勞，獎金平均分配干多干少、干好干差一個樣，這種分配上的弊端，日積月累，就滋長了一部分人的惰性，挫傷了一部分人的工作積極性，直接影響了單位的長遠發展。針對這種情況，思想政治工作要在激勵措施上拿出實招。為真正體現按勞分配、效率優先的原則，他們積極引入內部競爭機制，變人人等飯吃為人人爭飯吃。具體辦法是：實施養護和管理徹底分離，成立養護中心，對于承接到手的業務，給予中標人一定的物質獎勵。如果內部中標的方案同時得到建設單位的認可，再給予設計者較高的物質獎勵。開始大家不以為然，認為領導只是說說而已。誰知經過一年的運轉，終于拉開了員工之間的分配檔次，多的同志獲得了數千元的獎金，少的甚至一分沒有。大鍋飯打破后，激發了干部職工的積極性，此后，只要有任務，大家都爭著干、比著干，互相毫不示弱。這是事業單位內部弱者淘汰、強者生存機制的強大推動力，是干部職工觀念和覺悟上的一次飛躍，是企業思想政治激勵作用的具體體現。

三、思想政治“方法”要得當，增強 “適應力”

在建立養護中心的發展實踐中，認真貫徹企業思想政治工作的有關精神，積極探索，勇于創新，形成了既能體現設計院特點，又具有時代特征的較好的思想政治教育方法。堅持走“實、活、聯”的路子，在教育內容上能夠突出一個“實”字，始終把解決干部職工的現實思想問題作為教育的出發點和落腳點，緊貼中心工作。在形式上能夠突出一個“活”字，每展開一項大的專題教育，都要配以多種形式，有領導串講、專家輔導、學習討論等，全方位、多層次、多側面地進行，達到深化教育的效果。在教育觀點上突出一個“聯”字，積極吸收和借鑒其他兄弟單位好的教育內容和方法。通過扎實有效的思想政治工作，全院人員的思想政治素質明顯提升，愛崗敬業、無私奉獻的精神明顯增強，能自覺地把教育中煥發出來的政治熱情轉化為強大的精神動力，廣大干部職工在完成各項任務中增強了自身的“承受力”，員工自身“承受力”的增強為企業不斷創新經營機制打下了堅實基礎，企業也因此增強了“適應力”。

四、思想政治“滲透”要始終，增強 “持久力”

市場的競爭歸根到底就是人才的競爭，思想政治工作的滲透，較好地解決了人才培養中的“冷熱病”、急功近利的“短視病”，從而大大提高了干部職工的“戰斗力”，增強了企業發展的“持久力”。改制以來，養護中心思想政治工作緊貼發展的實際，緊貼人才培養的實際，利用組織機構進行滲透，創新用人機制，變單純使用人才為使用、培訓、提高相結合的辦法，加強技術隊伍建設。

近幾年，他們逐步加大對專業人才的引進和培養力度。一是重視人才引進標準，嚴把人才引進關，主要領導每年都要用一個月的時間奔赴全國各地的人才市場招賢納才，人員結構得到了極大改善。二是實行培訓與自學相結合，努力提高，員工的專業水平，高薪聘請國內名牌大學教授和知名建筑企業的高級專家、工程師，對員工進行業務培訓和技術指導。同時，積極創造良好的學習條件，采取公費方式，鼓勵員工參加各種形式的專業自學與技能培訓。單位整體技術水平得到不斷提高。

經過多年的改革實踐，我們清醒地認識到，只有將思想政治工作滲透到改革的各個環節中去，堅持和注重思想政治工作與業務工作的廣泛結合，才能大大激發員工的創新力，給企業的發展帶來強大的推動力。