吳彩麗
摘 要:本文從“班規明確、賞罰分明;分工到人;以身作則;學生自治”等方面,對班干部管理以及班主任工作進行了探討。
關鍵詞:班主任;管理;班干部
中圖分類號:g635文獻標志碼:A文章編號:2095-9214(2016)12-0216-01
班主任主持全班工作,個人力量很難完成繁雜的班級任務,無論是精力上、時間上均很難做到面面俱到,這就突顯出在班內成立班干部領導班子的重要性。好的班干部,不僅能替班主任解決很多實際問題,還能將很多問題防患于未然,未雨綢繆,提前解決。而如何管理班干部,這是一個很重要的問題;下面我結合自身班主任工作談談個人看法。
在我看來,班主任在班干部管理中具體辦法可分為以下“六個要”:班規要明確;賞罰要分明;賞罰要加倍;分工要到人;要以身作則;要學生自治。做到這六條后還需要有充分的個人魅力能夠感染學生,這樣班干部管理工作才能事半功倍,具體辦法如下:
班規要明確,防止出現模糊問題。這一條是班主任工作和班干部工作順利進行的前提和基礎;必須有明確的班規,班干部工作才能有依據,在獎賞、懲罰的過程中才能服眾,其次也是為班干部樹立起的學習榜樣和方向;班主任應當要求學生主動學習班規條文,爛熟于心,不能將其高高掛起,不學不用。不斷把班規具體化、可行化是要班干部在日常生活中不斷實踐、總結,最后與班主任討論確定,最終確立的,這樣的班規才真正具有可實踐性。
賞罰要分明,優秀必賞,犯錯必罰。班干部是班主任個人選擇或民主投票的結果,因此很有可能有學生因落選等原因與班干部有矛盾,致使其不服從班干部管理;這就要求班主任管理過程中恩威并重,賞罰分明。保證班干部做出有益于班級和同學的事情時,班主任能夠及時獎勵使學生知道應該努力為班集體效力;如果班干部做出不利于班級和同學的事情時,班主任應及時制止并進行懲罰,使學生知曉進退,有所敬畏,從而起到上行下效的效果。
班干部賞罰要加倍。班干部作為班內領導和服務人員,比平常學生擔任了更為繁重的工作壓力,也付出了更多的精力和體力,但班干部接觸班主任時間和機會均比普通學生要多,對各項規章制度也更為了解。因此在獎賞方面應當是普通學生的兩倍,即同樣的好事班干部做到的話應當雙倍獎勵;同時,如果同樣的錯誤,是班干部做的話,也要接受雙倍懲罰,如果知法犯法,更要加倍懲治。目的在于使班干部知道趨好避壞,努力為班集體服務,領導好班內學生努力學習;也是為了讓班干部更為服眾,為其今后工作的順利開展打下堅實基礎。
分工要到人,責任要個人化。班級常設班長、副班長、學習委員、生活委員、紀律委員、勞動委員等,班主任必須將其工作內容、行使職權、負責內容說清楚,務必做到分工明確,責任到人。常見模式為班長總管班內事物,責任與權利也最大;男副班長及女副班長分管男女生事物(除學習、紀律、勞動等事物);學習委員、生活委員、紀律委員、勞動委員等各司其職。這樣可以明確班內榮譽具體是哪個班委的爭取下來的,也可以知道具體問題出現在誰身上;這樣能促使班干部的責任意識和權利意識,激勵他們學會用好權,負好責。
要以身作則。管理班干部,班主任首先要以身作則;班干部管理班級,首要問題也是以身作則,“其身正,不令而行,其身不正,隨令不從”,正是說的這個道理。要管理班內學生,班干部首先要做遵紀守法、熱愛學習的好榜樣,不然如何去要求別人。
要學生自治。這一條主要針對高中學生,因為此時學生價值觀正在養成時期,學生之間更能理解彼此心情和思想,班主任充分放權給班干部,更有利于學生自我對班級的管理,加強其班級主人翁意識;同時也應加強對班干部的管理與監督,防止濫用職權的發生。
其實班干部管理,班集體管理,有一條重要的原則,個人認為也是班主任修養的重要一點,即“學生不用管,全憑德行感”。很多班主任老師發現班干部隊伍不好管理,問題突出。其實很有可能是自身存在問題。比如自己的要求過于苛刻,難以實行;自身要求學生做到,自己卻并未以身作則等等,都是自身存在問題,學生只不過是自身問題的外部映射而已。因此,加強班主任個人修養,提升班主任個人魅力就顯得尤為重要,這也會給班干部管理提供很好的助力。
班干部管理問題,遵守以上六條,同時加強班主任修養,注意管理方式方法,最后應該能取得“多贏”的效果。
首先,班級在優秀班主任和班干部的管理下,能夠形成很好的班風學風,從而促使學生更好的學習和自我成長,形成良性循環。
其次,努力做好以上幾點,班主任可以有效管理班級事物,使班內各項事務有條不紊的進行,同時減少精力投入,也能提升個人修養,修煉個人魅力,一舉兩得。
再次,對于班干部而言,可以從日常工作中鍛煉其職責分明、勇于擔當、善于合作、團結他人等優秀的品德,對于個人成長和今后發展都會奠定很好的基礎,并且能夠通過自己的努力獲得應有獎勵。
最后,對于普通學生而言,能夠在優秀班主任的管理、在責任心強的班干部的號召下,身處班風正、學風強的班級學習,所謂“入丁蘭之室,久而不聞其香”,對于自己今后的成長成才也會有莫大的幫助。
以上便是依照“六個要”努力踐行的效果,班干部管理工作仁者見仁智者見智,以上是個人依據自身工作心得體會做出的個人理解,希望各位同仁批評斧正。
(作者單位:西藏昌都市第二高級中學)
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