基于BIM技術(shù)的超大場地項目總承包管理研究

文/袁成太、董彪、刑偉 中建八局第一建設(shè)有限公司廣東分公司 廣東廣州 510000

基于BIM技術(shù)的超大場地項目總承包管理研究

文/袁成太、董彪、刑偉 中建八局第一建設(shè)有限公司廣東分公司 廣東廣州 510000

針對馬會項目中工程實施的特點，本文通過分析超大場地施工總承包管理的現(xiàn)狀和難點，總結(jié)出超大場地總承包管理效率不高的根源；并提出基于BIM的超大場地總承包管理的框架，通過BIM技術(shù)解決了專業(yè)分包多和國際專業(yè)分包等難點，實現(xiàn)對工程設(shè)計、施工現(xiàn)場、合同及成本的三大方面的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合實際工程項目應(yīng)用分析，證實了在超大場地項目中運(yùn)用BIM系統(tǒng)可以極大地提高總承包管理的效率。

項目管理；總包管理；BIM

1、引言

大型建設(shè)項目對應(yīng)的建設(shè)場地一般面積巨大，工程種類繁多，造價高，建設(shè)周期長，施工復(fù)雜程度高，施工過程中的不確定性因素多，施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)格，因此超大場地建設(shè)管理有別于一般的項目管理。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式想高效地完成大量的進(jìn)度信息的傳遞是不太可能的，且占用了管理人員大量精力，影響了進(jìn)度管理的效率與效果。

2、超大場地管理的難點和現(xiàn)狀

2.1項目體量龐大，工期緊張

一般來說，超大場地建設(shè)項目均為大型工程項目，是指投資規(guī)模巨大的工程項目。項目等級按照具體參加的子項目劃分，分為特大型、大型、中型、小型四檔，特大型項目總投資額一般在20億以上，獨(dú)立投資額在10億以上；大型項目總投資額1億以上，獨(dú)立投資額在5千萬以上。在實際工程建設(shè)中的超大場地項目，一般的占地面積可達(dá)上百萬平方米，也即平方公里，導(dǎo)致了管理復(fù)雜度高、難度大的難點。

2.2專業(yè)分包眾多，國際專業(yè)分包穿插復(fù)雜，總包管理難度大

在大型項目總承包管理中，專業(yè)分包隊伍較多，項目點多面廣、專業(yè)工程交叉施工，一般包括傳統(tǒng)房屋建筑、道路、園林和市政工程等，建筑功能多且施工難度大，平面管理和垂直管理較復(fù)雜。同時不乏有國際專業(yè)承包商，在設(shè)計和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同的背景下，總承包管理的難度將進(jìn)一步增加，同時也不好協(xié)調(diào)。

2.3研究現(xiàn)狀

傳統(tǒng)模式下的超大場地建設(shè)項目管理工作難度較大，容易產(chǎn)生質(zhì)量低下、工期延誤、資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)損失等不良影響。導(dǎo)致此類問題產(chǎn)生的原因繁多，主要分為信息和管理模式兩大方面。

3、工程應(yīng)用分析

3.1工程概況

本工程為國內(nèi)一馬會馬匹運(yùn)動訓(xùn)練場總承包工程，工程的房建部分主要由馬廄、馬匹醫(yī)院等36個單體組成，工程的市政部分主要由T1、T2、T3跑道及6.5km道路組成；工程的園林部分主要為人工湖、室外園林組成。

本工程主要特點與難點為專業(yè)分包隊伍較多，且均為國際專業(yè)承包商，建筑功能多且唯一性，平面管理難。根據(jù)本項目點多面廣、專業(yè)工程交叉施工、國際化管理等特點，通過前期論證分析，項目充分應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)施工總承包管理。

3.2實施方案

項目實施方案以模型為載體，以信息為元素，通過總體規(guī)劃、分模塊同步研發(fā)的策略，針對超大場地項目制定了具體的實施方案，主要包含以下內(nèi)容。

3.2.1創(chuàng)建信息集成平臺，整合各專業(yè)信息

為了讓 BIM在超大場地建設(shè)項目中發(fā)揮更大的價值和協(xié)同作用，需要在前期創(chuàng)建統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺作為載體進(jìn)行協(xié)同工作。BIM協(xié)同施工平臺為信息集成與協(xié)同管理提供信息平臺支撐。根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度建立和維護(hù)的各個專業(yè)BIM 模型，統(tǒng)一導(dǎo)入建筑信息模型（BIM）平臺中，形成全專業(yè)集成模型，同時平臺匯總各業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)信息與模型的集成關(guān)聯(lián)，消除項目中的信息孤島，并將得到的信息結(jié)合 BIM 模型進(jìn)行整理和儲存，便于總承包管理各部門隨時共享信息及數(shù)據(jù)交換。項目信息的集中存儲以及各業(yè)務(wù)部門可以隨時調(diào)用權(quán)限范圍內(nèi)的項目集成信息，有效避免了因項目文件過多而造成的信息難以獲取，更降低了信息的傳遞和獲取成本。

3.2.2設(shè)計使用界面及管理模板

為方便實際工程運(yùn)用，在平臺架構(gòu)設(shè)計時通過定制各模塊信息統(tǒng)一錄入界面及管理模板，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口數(shù)據(jù)流方便、快捷的共享流動。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的使用界面，可以方便快捷的錄入數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總承包管理過程中，進(jìn)度、工序、合約條款、清單、設(shè)備等一系列信息數(shù)據(jù)的積累儲存，為日后工程管理提供海量的實際工程數(shù)據(jù)。

3.3系統(tǒng)應(yīng)用

超大場地工程項目BIM應(yīng)用是將各專業(yè)建立的模型文件（結(jié)構(gòu)、機(jī)電、土建算量、鋼筋翻樣等）導(dǎo)入BIM 平臺，以此作為 BIM 模型的基礎(chǔ)模型。

3.3.1各專業(yè)設(shè)計管理

本項目在建模軟件的選擇上，遵循不額外增加現(xiàn)場管理人員工作量及工作難度的原則，土建專業(yè)模型創(chuàng)建選擇商務(wù)部本身需要使用的廣聯(lián)達(dá)算量軟件進(jìn)行創(chuàng)建，機(jī)電專業(yè)選擇機(jī)電部深化設(shè)計使用的 Magi CAD 軟件，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)選擇鋼構(gòu)部深化設(shè)計使用的 Tekla 軟件，各專業(yè)模型按照項目BIM 建模規(guī)范進(jìn)行創(chuàng)建及深化完畢后，導(dǎo)入平臺進(jìn)行集中整合與管理。

圖 1 設(shè)計流程圖

3.3.2施工現(xiàn)場管理

在超大場地項目BIM 系統(tǒng)中將進(jìn)度計劃與模型掛接后，管理人員可以通過任務(wù)模型視圖實時展示三維動態(tài)進(jìn)度實體模擬，可以獲取任意時間點、時間段工作范圍的BIM 模型直觀顯示，有利于施工管理人員進(jìn)行針對性工作安排，尤其是有交叉作業(yè)及新分包單位的進(jìn)場情況。

3.3.3合同及成本管理

在 BIM 系統(tǒng)中，可以根據(jù)需要實時查看總包合同、各勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及其他分供合同信息以及合同內(nèi)容，便于現(xiàn)場管理及成本控制。BIM 模型可以與總、分包合同單價信息關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)完成后，在模型中可針對具體構(gòu)件查看其工程量及對應(yīng)的總、分包合同單價和總價信息。

3.4效果評價

首先，在本項目中，采用BIM系統(tǒng)后極大地保障了工期，利用進(jìn)度管控的功能，項目提前完成與業(yè)主合同約定的各個工期節(jié)點。同時，節(jié)省成本。通過本系統(tǒng)對設(shè)計模型工程量的提取及與清單的關(guān)聯(lián)，成功地精確計算和管控了成本，也通過對圖紙、合同、碰撞檢查等的管理，節(jié)省了成本。然后，項目提高了全項目信息傳遞的效率，降低了人為管控錯漏出現(xiàn)的幾率，有效提升了管理水平和管理效率。

結(jié)語：

經(jīng)過深入分析超大場地項目總承包管理的各項業(yè)務(wù)需求及重難點，本文通過BIM系統(tǒng)解決了專業(yè)分包多和國際專業(yè)分包等難點，實現(xiàn)對工程設(shè)計、施工現(xiàn)場、合同及成本的三大方面的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合實際工程項目應(yīng)用分析，證實了在超大場地項目中運(yùn)用BIM系統(tǒng)可以極大地提高總承包管理的效率。

[1]張連營,于飛.基于BIM的建筑工程項目進(jìn)度-成本協(xié)同管理系統(tǒng)框架構(gòu)建[J].項目管理技術(shù),2014,12:43-46.