影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

周劉成

摘要：建筑行業在我國城市化建設中占據著至關重要的位置，是一項復雜的管理工程，在建筑工程施工管理的過程中很容易出現管理問題，尤其是建筑工程的科學管理與建筑工程的施工質量直接相關，需要分析建筑工程的施工影響因素，基于建筑工程的施工管理現狀來優化當前的建筑工程管理，根據建筑工程的管理影響因素制定完善的解決措施，促進建筑工程質量的提升和優化。

關鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；對策

文獻標識碼：U71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0030-01

1 建筑工程管理的主要內容構成

1.1 質量管理

質量是建筑工程的價值核心，也是建筑工程管理過程中不可觸及的“紅線”。質量管理涉及范圍廣，結合全生命周期理論來說，從建筑工程項目的“規劃設計”起步，到建筑工程的“報廢拆除”，整個建筑生命歷程中都要確保建筑工程質量合格。從建筑企業角度來說，質量管理直接影響自身的經濟利益，一個局部、微小的質量缺陷，都可能影響整個建筑的質量水平，從而導致投資損失。從業主角度來說，建筑工程質量直接關系到財產、生命安全，一旦在使用階段暴露質量問題，需要頻繁地修繕，否則會影響正常的生產、生活。

1.2 安全管理

無論任何一個產業，“安全第一”都是時刻應遵循的經營法則，尤其在建筑工程管理過程中，涉及的原料、設備繁多，技術工藝復雜，現場人員雜亂，出現安全事故的機率較高。實踐表明，建筑行業在國民經濟發展過程中長期處于“高危行業”的境地，2011—2017年建筑事故統計數據顯示（不計漏報），死亡人數共計4766人，平均每天死亡1.87人，這不僅造成巨大的經濟損失，也對我國建筑產業可持續發展造成不良的社會影響。因此，在建筑工程管理過程中必須重視安全管理，一方面加強安全意識培養，實現安全理念在建筑工程各環節的滲透；另一方面，要加強安全管控，建立健全相關安全制度，強調“重在預防”的安全思想。

1.3 成本管理

建筑企業作為市場經濟的主要參與者，在經濟訴求方面與其他企業無異，以實現利益最大化為目標，以維持企業生存和發展。因此，成本管理是建筑工程管理過程中不可忽略的組成部分，通過組織結構之間的相互協調，實現資源、資金、技術和人員等相關內容的合理配置，在確保安全施工、質量合格的前提下，盡可能縮短建筑工程周期，以壓縮整個建筑工程的成本。

2 建筑工程管理的影響因素

首先，建筑工程施工現場使用的管理技術薄弱，管理人員尚未建立明確的管理技術體系，施工現場沒有明確基本的管理方案，現場缺少管理設施，無法結合實際的施工情況進行軟件與硬件設備的搭配，從而對建筑工程的管理帶來了影響。

2.1 人為影響因素

在建筑工程管理的過程中，最主要的影響因素就是人為因素。在建筑工程設計過程中，就存在人為影響因素[1]。例如，建筑工程中的每個施工環節都需要提升具有較高水平的工作人員，從而提升建筑工程的質量，使其可以滿足我國對建筑質量的標準。在實際施工過程中，人為影響因素會對施工的各個環節有所影響，如果其中的一個環節出現問題，那么會對整個建筑工程管理質量有所影響，以至于建筑工程的質量無法完成預期的目標

2.2 管理的技術和手段較為落后

對于現階段的建筑工程管理行業來說，我國由于種種原因還沒有全面的采用更加先進的管理模式，致使我國的建筑工程質量管理仍然處于經驗水平較低的發展階段，主要是由于我國的工程項目管理工作對軟件并不重視，從而在很大程度上影響了工程管理的整體水平。

2.3 環境影響因素

在建筑工程施工時，自然環境因素也是非常重要的，環境影響因素不可控，因此，其對建筑工程管理具有較大的影響[2]。例如，在施工過程中，如果遇到雷雨天氣，混凝土澆筑工作會收到影響，不僅需要停止進行混凝土澆筑，還需要保護混凝土。在實際施工過程中，會產生大量的工業廢水，如果這些工業廢水沒有嚴格根據相關規定進行處理，那么會嚴重影響當地的環境，并且還會對當地居民的健康有所影響，甚至會產生民事糾紛。

3 解決建筑工程項目施工問題的措施

3.1 健全建筑工程項目施工管理體系

增加管理層級，落實各方責任在建筑工程建設施工的過程中，僅有一層管理人員是不足控制整個施工現場的。隨著建筑工程的規模擴大，各個施工項目的分工程需要落實不同的人員承擔責任，執行管理和監督的工作。在建筑工程項目施工的階段，搭建完整的質量管理與控制體系，重點監督和提高建筑工程的責任體系。通過對實際施工情況的考察，制定具有針對性的管理措施。對建筑工程施工過程中所有的施工人員落實相關的責任與義務，使得每一個人都認識到自己在施工期間需要承擔的措施，為了切實完善施工人員的技術以及能力，建筑工程項目的管理人員可以定期安排專業技術培訓，將施工期間的新型施工設備以及施工技術引入到實際的施工作業之中，借此來完善施工過程中的技術水平，間接完善提高建筑工程的建設質量。

3.2 轉變建筑工程的管理理念

建筑工程管理人員需要具備先進的管理理念，特別是領導層。建筑企業在聘用管理人員時，需要嚴格考核應聘人員的管理理念。如果建筑工程管理人員的管理理念過于落后，會給管理工作帶來一定的影響。建筑企業可以定期組織管理人員進行培訓和學習，使管理人員具有豐富的知識，熟練掌握有關建筑工程管理的法律法規，從而提升管理人員的綜合素養。

3.3 加強材料質量管控

建筑材料質量是否合格，對建筑工程安全管理影響很大。因此，應以采購人員為管控核心，加強對進入施工現場的原材料進行質量審核，禁止假冒偽劣、以次充好的材料進場，定期、定批次對原材料進行抽檢，一旦發現質量問題，應進行供應鏈回溯，追究供應商的責任，要求更換并彌補損失。

3.4 建立并且完善建筑工程的管理體制

一個健全的管理體制對整個項目及工程的管理工作來說是非常重要的。我國在體制的建設方面還存在著一定的不足，首先要做的是立足與現階段行業發展的現狀，積極的進行過創新以及改變，使其更加適合現階段行業發展的實際需求。

3.5 實施動態施工質量監理的制度

工程監理工作的水平對建筑工程管理的整體質量有很大的影響，監理機構一旦確認成立，監理工作就已經開始運行了，監理人員在對建筑工工程項目進行監督管理的時候，要注意做到公平公正，要及時與施工單位的管理人員進行溝通，一旦發現工程的質量存在問題，要及時向上級領導進行反應。還要對建筑工程的質量進行實時的動態管理，這樣可以精準的掌握施工的整體進度，同時，這也有效的控制了施工過程中經常會出現的質量問題。

4 結束語

總而言之，建筑工程管理對于建筑企業來講是非常重要的。隨著我國經濟的不斷發展和進步，建筑企業需要加強工程管理。在實際建筑工程管理過程中，建筑企業需要轉變建筑工程的管理理念，對建筑工程的質量嚴格把關，加強成本控制與進度控制。只有這樣才可以提升建筑工程的質量，從而促進建筑企業長期穩定的發展。

參考文獻

[1]韓建軍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J/OL].河南建材，2018（04）：142-143[2018-09-25].

[2]陳陽.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2018（03）：236+238.

[3]張超.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].山東工業技術，2016（23）：102.

[4]楊家袖.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗，2016（04）：84+86.