關于建筑工程管理方面質量控制探討

陳立功

摘要：建筑項目管理和建筑質量控制在建筑項目的建筑中起著非常重要的作用。建筑項目管理和建筑質量控制也屬于一項長期而艱巨的任務，需要黨政、施工企業和相關人員的共同努力，以最大限度地提高施工企業的經濟和社會效益。本文對如何加強建筑工程管理方面的質量控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理方面；質量控制；探討

中圖分類號：U54 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0052-01

導言

建筑業是我國國民經濟的支柱產業，對我國經濟的長足發展具有巨大的推動作用。建筑工程管理是一項艱巨而復雜的系統工作，這一工作的成敗與否直接關系到建筑工程質量高低，是否存在安全隱患以及企業的效益好壞。建筑工程管理工作不是一蹴而就的過程，而是有計劃，有步驟地進行，只有不斷提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作實現質的飛躍，從而保障建筑工程的質量，控制建筑工程的成本，以致增強建筑企業的經濟效益和市場競爭力。

1 建筑工程管理的概述

建筑施工項目的管理水平成為現代建筑施工企業管理水平以及技術水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要重視建筑工程管理，并在建筑施工項目的施工過程之中運用有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質量，建造優質工程。在建筑工程施工過程之中加強建筑施工的項目管理，有助于建筑施工企業整體施工水平的提升。建筑工程施工水平高低對建筑管理也會產生最為直接的影響。只有不斷地促進建筑施工項目的總體質量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產品的質量。

2 建筑工程質量控制管理中出現的問題

2.1 缺乏有效的施工質量管理機構

一些施工企業為了減少開支通常由施工人員自己進行監督，對自己實施的工程進行檢查，這樣質檢不會達到很好的效果。這樣的監管模式形成監管力度非常薄弱，監管方面沒有做到全面性和嚴謹性。大部分的建筑企業會設置監管機構，但是在實際監督過程中監理人員為了省事沒有到施工現場進行實地考察和監督，只是對施工企業的書面施工情況進行考察。出現了質量問題就會出現找不到相關的負責人或者監理機構和施工單位互相推卸責任，互相扯皮的情況就時有發生。

2.2 建筑工程管理的意識較低

相對于建筑工程的管理安全意識，建筑工程施工單位更重視建筑工程的時效性，我國建筑工程的建設都是有相關時間規定的。建筑企業為了最大程度的加快建筑工程施工時間，其對建筑工程的施工工作度不斷進行提高，使得其建筑工程在高度負荷進行建設的同時，忽視了對建筑工程的安全與質量管理。在建筑行業中存在“重技術，輕管理”的普遍現象，建筑企業只是片面的提高建筑工程技術，對于建筑工程的管理意識則較為不高，其未能正確認識到建筑工程管理的重要性，使得建筑工程管理的工作開展受到了相關阻礙。

2.3 相關從業人員的專業技能素養無法滿足行業發展的需求

我國建筑工程質量控制無法達到我國建筑行業發展速度另一個十分重要的影響因素就是我國相關從業人員的專業技能素養無法滿足我國相關行業發展的要求，作為我國建筑工程質量控制行業一個十分重要的影響因素，建筑工程質量控制的相關從業人員直接實踐著建筑工程質量的相關要求，也決定著這一行業發展所能夠達到的上限所在。但是在我國現在的建筑工程質量控制的相關從業人員隊伍中，大部分人員都較為缺乏系統的體系化培養，在從事相關工作的時候，自然就會產生許多難以滿足行業發展的情況。

3 加強建筑工程管理方面的質量控制措施

3.1 建立科學的建筑工程管理機制

建筑企業在發展中要建立科學、完善的工程管理機制，要求將工程管理有效貫穿到整個工程項目建設中，結合企業自身情況對管理制度、管理體系進行優化及完善，這對提高建筑工程管理效率與管理質量有著重要作用。建筑企業在發展中要不斷借鑒其他企業優秀管理機制，強化建筑工程管理機制的可行性、合理性以及科學性，并要求各部分在日常管理運行過程中必須嚴格遵守管理制度，徹底杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，這對提高建筑工程的施工質量、進度有著重要作用。

3.2 搞好施工現場管理，把握施工關鍵環節

設置項目經理與項目經理部的最終目的就是為了搞好施工現場的管理工作。在施工過程當中，做好施工工序質量控制，完善施工檢查與驗收過程，做到進度和質量的控制同步進行，自覺接受建設單位與質量監督單位的檢查。抓好施工過程中項目的現場管理，做到質量優先，以保證施工單位獲得更好的利潤。然而工程質量控制是建筑工程建設的重中之重，要做到質量控制必須掌握人力、物力以及機械設備等關鍵環節。在施工之前，應根據項目的特點，對即將進行施工的人員進行一系列的技術培訓，建立持證上崗的制度，并采取責任制和一定的獎懲措施來激發工作人員的積極性。對建筑材料進行嚴格的驗收，保證材料質量。在材料的采購上要熟知材料的價格、質量以及供貨能力等各方面信息。根據具體情況來合理分配機械設備，做到機械設備的充分利用，同時要做到工作人員與機械間的合理搭配，進而能夠更好的控制工程的施工質量。

3.3 保證建筑工程管理人員的素質

在選擇建筑工程管理人員時，需要盡量選擇專業的建筑工程管理人員，并確保建筑工程管理人員擁有豐富管理理論與知識的情況下，對管理人員進行相關的選擇和應用。為了使建筑工程管理人員能夠了解建筑工程的管理情況，需要在管理人員進行建筑工程管理前，對其進行相關的技術培訓和知識教育，使得管理人員能夠根據建筑工程技術與規范要求，進行合理的建筑工程管理與監督。

3.4 加強建筑工程管理的信息化

隨著我國社會主義現代化水平及生產力水平的不斷提升，我國建筑工程產業取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化卻一直未被重視起來。因此，應以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，建立建筑工程管理信息化的新機制。

3.5 健全與完善建筑工程的相關管理制度

根據目前情況來看，大部的建筑企業在加建筑工程管理，以及施工質量控制的過程中依然是采用傳統的管理方法，嚴重缺乏先進的理方法和經驗，使建筑企業工程管理工作無法順利的進行。因此，我國建筑企業要想提高建筑工程的管理水平，從而實現企業的長遠發展，就要不斷的健全建筑工程的管理制度。由于建筑工程的復雜性和規模性，在對其進行管理的過程中涉及的方面也很多，因此，建筑工程管理制度的制定要具有一定的全面性，并形成系統的管理體系。在建立建筑工程管理制度的時候要符合施工的實際需求，不能與實際脫離，這樣才可以將制度在執行的過程中實際的落實，并充分發揮其有效的作用。

結語

隨著我國經濟建設的高速發展，建筑工程項目不斷增多，建筑企業良莠不齊的情況越來越多，建筑質量問題越來越突出。造成無法挽回的人員傷亡和大量的財產損失，因此，在建筑工程施工中，工程質量的控制管理是非常重要的。只有通過提高建筑工程的質量，才能夠提高工程項目的競爭力，使其發揮更大的經濟效益和社會效益。如果能在建筑工程的質量控制中，深入細致認真的分析，有效的采取相應的策略，是可以為國家節約很多的人力、物力、財力的，并且在一定程度上無形的提高了我們的建筑質量水平。

參考文獻

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