工程機械設備管理的現狀及對策探討（1）

呂偉

摘要：隨著我國科學技術的蓬勃發展，工程機械設備也在不斷的更新以及研發中，其對工程的質量和進度具有直接影響，機械設備管理已經成為施工企業日常管理工作的關鍵內容。本文主要針對工程機械設備管理的現狀進行分析和闡述，并且提出相關優化對策，希望給予我國相關行業以參考和借鑒。

關鍵詞：工程機械設備管理；現狀；對策

中圖分類號：T5 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0263-01

1 加強工程機械設備管理的積極意義

1.1 保證施工有序開展

工程建設周期較長，為了確保施工進度，需要保證施工過程有序流暢，如果設備發生故障，需要花費大量的時間進行修理，而施工效率帶來直接影響，而高效的設備管理，可以將設備隱患消除于萌芽階段，確保施工有序開展。

1.2 降低設備維修費用

設備管理可以幫助企業動態掌握設備的使用以及運行情況，綜合評價設備的使用效率，對設備進行全面的檢查，如果發生存在故障，可以第一時間處理，在節約維修時間的同時，還可以降低設備維修費用。

1.3 防止發生安全事故

安全生產是工程建設的首要目標，當前，很多安全事故都是由于設備故障而引發的，機械設備管理能夠及時發現故障，降低故障發生的概率，進而為工程建設創設安全的環境，減少對附近生態環境的破壞與污染。

2 工程機械設備維護管理的現狀

2.1 管理人員的維護意識欠缺

企業的管理人員和生產線前沿的工人們往往將工程機械所能創造的經濟效益作為衡量設備性能的關鍵因素，加上傳統的機械設備往往造價低、性能較差且作業方式單一，一旦出現故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對工程機械設備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了工程機械設備在工作的過程中磨損增大，帶病作業，不但影響設備的工作壽命，還影響工作效率，進而因小失大，嚴重降低生產效益。特別是對于一些高科技化、結構復雜、自動化的先進工程機械設備，一旦出現故障，則很可能導致整條生產加工線停滯，且由于其結構復雜，必須要請專業的技術人員前來修理，必將耽誤大量生產時間，再加上一般經過修理過后的機械性能往往大不如前，所以工廠的經濟效益將受到很大程度影響。

2.2 管理機構不健全，管理制度不完善

任何一個建筑單位想要做好工程機械設備管理工作，就必須建立完善的施工管理機構，制定明確的施工管理規章制度，確保每一個施工管理人員以及施工作業人員能夠充分了解自身的職責，并承擔一定的法律責任，這樣才會起到一定的約束性，從而確保工程機械設備管理工作的順利開展。其次，大多數的建筑工程項目建設中，機械設備與施工人員并不是固定不變的，常常會因為施工需求，進行頻繁的變動，這就意味著施工管理小組人員也會發生變化，再加之交底工作不完善等，這些問題都大大影響了工程機械設備管理工作的質量。此外，部分單位并沒有重視工程機械設備管理工作，甚至沒有成立專門的工程機械設備管理小組，使得工程機械設備管理工作形同虛設，施工作業人員隨意使用機械設備，從而導致我國工程接卸設備工作水平無法得到進一步的提升。

2.3 維護保養制度難以落實

維護保養制度的建立是保障機械設備能夠正常運轉的重要前提。由于部分維護管理人員自身素質有限，往往會有消極怠工的情緒出現，所以必須健全相關維護保養制度，以保證機械設備在使用運行的過程中能夠有明確的維護措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機械設備的使用，對故障問題的及時解決和故障維修等方面應付了事，從而造成機械的故障問題不斷擴展延伸。這不僅使得生產加工的產品質量降低，還延誤了生產進步，增加了維修成本和各類運轉所需費用，導致機械的使用壽命和使用安全性降低，影響到整個生產鏈的經濟效益。

3 工程機械設備管理對策探討

3.1 增加培訓力度

工程機械設備的使用過程離不開人，人員自身素質的高低是影響工廠經濟效益的關鍵。近年來，我國的科學技術水平不斷進步，國內人員的文化水平和素質也有所提升，但人員和機械現代化之間仍然存在差距。先進的工程機械設備對生產作業的質量提升和效益提升具有很大積極影響，但由于操作人員和維護管理人員的素質和文化水平不高造成的成本也在增加。國內大部分工人和維護管理人員還不具備掌握、操作、維護、使用先進工程機械設備的能力，所以造成了很大范圍的先進機械違規操作、超負荷運轉、難以得到保養維護、帶病作業甚至空置等現象。工程機械設備的真正功能難以完全發揮，其使用價值也無法得到發揮。因此，工廠應該增加對設備管理人員和操作人員的技術培訓力度，采用定期培訓的方式，不斷提高相關人員的文化水平和素質，逐漸改變其傳統觀念，將可持續發展的理念灌輸到他們心中，使其能夠重視機械設備的管理維護過程，以此保證設備的運行效率，提高產品的加工質量，減少設備在運轉過程中可能發生的故障情況，為工廠創造更多生產效益的同時，節約更多的設備維修更換費用。

3.2 建立專門的機械設備管理機構

現代化的工廠和企業更加注重內部效益和外部經濟的可持續發展，所以對于現代化工廠和企業而言，其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發展。衡量一個企業管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術和管理水平這些個人因素，還應該注重建立完善的管理制度和規范，以此作為企業工作的依托，使得管理工作明確、流程、規范。在健全完善管理制度和規范的過程中，必須借助內部有效的管理機構的力量。以此類推，工廠的重要工程機械設備作為工廠正常運轉的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護管理人員充分認識到保養和維護機械設備的重要性。工廠上層管理者可以根據工程機械設備的管理需要，選取內部人員建立合適的管理機構，健全相關機械使用、維護、維修的制度，強化機械設備使用和管理人員的職能意識。除此之外，工程機械設備管理機構還應該結合實際情況建立有效的獎懲機制，這樣既能夠對相關人員進行約束，又可以起到鼓勵作用，逐步規范機械的使用維護流程。

3.3 做好設備的日常維護保養及故障排查

在使用工程機械設備的過程中所發生的故障是不固定的，這些故障對于工程建設的順利進行是不利的，很多工程建設事故都是由于一些較小的故障所引起的，因此在對工程機械設備使用的過程中應當定期的進行排查和維修，在做好維護保養工作的基礎上保證發揮設備的優良性能。對于小故障的處理工作應當充分的重視，避免設備帶病工作，這樣才能有效地減少機械設備的故障率。例如可以采用計劃性維修、預防性維修等方法對機械設備進行維修。在維修的過程中要以零件磨損和機械損壞的規律并按照相應的時間安排進行維修。在預防性維修的過程中應當通過定期的檢查以及設備的運行情況進行有針對性的修理和維護，并根據需要維修機械設備的實際情況來確定維修時間，這樣能夠有效地避免機械設備出現失修和失保的現象。

4 結束語

綜上所述，在機械設備使用的過程中要將科學技術充分的體現出來。只有通過機械設備的有效管理才能提升企業的市場競爭力，保證工程建設的順利進行，也才能夠保證企業長期目標的實現。

參考文獻

[1]李文博.淺談工程機械設備管理的現狀及對策[J].黑龍江科技信息，2017，24（23）：56-58.

[2]顧榮華.探討工程機械設備管理的現狀及對策[J].低碳世界，2017，26（2）：32-36.