淺談路橋施工設備管理

楊志明

（中電建水環境治理技術有限公司，廣東 深圳 518000）

淺談路橋施工設備管理

楊志明

（中電建水環境治理技術有限公司，廣東 深圳 518000）

為緩解城市交通壓力，各地加快路橋基礎設施建設，一般情況下工期要求緊，施工強度大。為確保項目建設施工進度，提高施工效率，降低施工成本，施工設備管理愈加引起項目管理人員的重視。本文以路橋施工設備管理為切入點，分析了施工設備管理的思路和重點。

路橋；設備；管理；分析

在城市路橋工程施工中，施工設備的配備與管理是工程承包方在施工組織設計與整個施工過程中必須考慮的因素，合理、高效的設備配置和科學、規范的設備管理，將對加快工程施工進度、提高施工效率、降低施工成本起到較積極的作用。下面以快速路高架橋施工設備管理為例，從工程開工、做好設備配置與管理方案規劃開始，淺談設備管理的主要內容和思路。

1 設備配置與管理方案規劃

一般情況下，在項目投標階段施工單位就會在投標文件中就施工階段的設備配置與管理提出方案，但投標文件中的設備配置與管理方案會相對簡單，一旦中標，施工單位將根據施工圖設計進行施工組織設計，并結合施工組織設計，提出設備配置與管理方案，對投標階段的方案進行細化。為確保設備配置方案科學、全面并具有可操作性，通常情況下應包括以下主要內容：設備管理機構與人員配置、項目施工設備需求、設備配置方案、設備管養思路等。

2 管理機構與人員配置

目前在建筑施工企業中，新中標項目開工組建項目經理部時，一定程度存在設備物資管理人員配備不足的現象，甚至沒有獨立的設備物資管理部門，或者重物資管理，輕設備管理。原因主要有兩個方面：一方面施工企業自上而下對設備管理不夠重視，重采購輕管理現象嚴重，相應的管理人才缺乏，能兼職則兼職，臨時抽調，邊干邊學，只要不耽誤項目施工即可；另一方面是設備管理沒有引起項目部管理層足夠重視，只從節省人工成本考慮，沒有從效率和經濟角度認識到設備管理的重要性，以及設備管理所產生的邊界效應。對一個組織機構健全的基層路橋施工項目部來說，必須成立獨立的設備物資管理部門，在設備管理方面最起碼應標配兩個專業管理人員，1人負責設備調撥、采購、租賃及安裝調試相關工作，1人負責設備運行過程中的日常維修、保養、大修及安全管理工作，通過明確的崗位職責分工，可以大幅提高項目部設備管理效率和效果。在建筑施工企業中，可能難以做到各層級管理機構都獨立設置設備物資管理部門，但作為企業經營和利潤中心的項目部，應盡可能獨立設置設備物資管理部門。

3 項目施工設備需求

對新開工項目來說，根據施工組織設計情況全面摸清在建設期間的施工設備需求非常重要，特別是對施工關鍵技術、部位、節點目標影響較大的施工設備，應在進場后迅速與工程技術部門溝通，做好調查摸底工作。以路橋施工設備為例，樁基工程需要使用旋挖鉆機，應根據工程量和進度安排測算出每天/周/月必須完成的樁孔數量，提出協作隊伍應配置的旋挖鉆機數量；根據作業面布置和工序安排，核算挖掘機、壓路機、裝載機、汽車吊、叉車等中小型施工設備的進場時間與數量；根據吊臂覆蓋范圍與場地情況，核算出布局合理的塔吊數量。

通過科學測算施工設備需求，能夠盡快開展設備配置工作，避免因措手不及影響工程施工進度。

4 設備配置方案

在確定施工設備需求后，設備物資部門和管理部門盡快研究設備配置方案，不管是企業內部調撥調劑還是采購或租賃設備，均需要相關流程和手續，也就存在時間限制的問題，需要以滿足施工進度需要為前提，從效率和經濟角度進行綜合衡量。一般情況下，如果企業內部能夠調撥的設備，為確保設備資產保值增值，施工企業會從全局優化資源配置角度考慮，盡量以調撥設備為主，盡量不采購或租賃設備，提高現有裝備利用率，但前提是設備工況能夠滿足施工需要。對于無法調撥的設備需求，應盡快就采購還是租賃進行經濟性對比分析。新采購設備要結合項目工期、性能要求和企業設備資產管理辦法從以下要素進行分析：擬購品牌型號、設備原值、折舊辦法、大修費用、機組人員配置與人工成本、日常維修保養費用、使用年限等；租賃設備應綜合考慮項目操作人員、維護保養等條件和因素，決策采用濕租還是干租。目前在施工單位租賃設備中較為常用的是由出租方負責操作和維修保養的濕租模式，施工單位負責租賃期間的燃油供應，并根據臺時核算燃油消耗。在對租賃設備進行經濟性分析時，應重點分析設備型號、租賃數量、操作人員數量、租賃單價、保底臺時、租賃期限等因素。

以滿足施工需要，降低項目成本為目標，通過新購置設備和租賃設備的經濟性對比，可以得出科學的、最佳的設備配置方案。通常情況下因專業工程分包，路橋項目施工中不少設備由分包方自行配置，如樁基施工中的旋挖鉆機，但作為責任方，施工單位應結合工期及進度要求，在分包招標時對分包方的設備配置提出明確的要求。

5 設備日常管理

通常情況下，施工設備的日常管理在設備管理人員的工作中占據較大的比重和精力，但總體來說，作為設備管理人員，從項目管理實際出發確立總體的管理思路非常重要，比如從設備管理全局角度，應全面掌握開工以來自有設備、外協設備、租賃設備、特種設備的進退場時間、數量、操作人員持證情況、作業記錄、維修保養記錄等信息，分門別類建立管理臺賬和書面檔案資料；從資產管理角度，要對自由設備建賬建檔，定期對設備進行維護保養，按時大修，并對操作人員進行評價獎懲，確保設備工況優良和資產價值；從租賃設備管理角度，應結合出勤臺時加強其燃油消耗核算和操作人員安全培訓；從設備安全管理角度，應重點關注特種設備安全管理，不論自有、外協還是租賃的特種設備，應進行統一管理，建立健全日常監督檢查與專項檢查相結合的設備安全管理制度和相應的獎懲條例。下面就路橋施工中常見的特種設備管理舉例說明。

我國近年來對特種設備安全立法進程體現了國家對特種設備安全的高度重視，因此在路橋工程施工中特種設備管理應引起項目管理層領導和專職管理人員的高度重視，全面識別施工現場的特種設備，并采取有效的管理措施尤為重要。在路橋施工中常見的特種設備主要有門式起重機、塔式起重機、履帶起重機、叉車、氧氣乙炔瓶等，其中門式起重機主要用于混凝土預制場，塔式起重機用于現澆箱梁施工，履帶起重機用于大型構件吊裝，叉車用于作業面物資材料搬運，氧氣乙炔用于鋼構件切割焊接。

國家對特種設備使用管理有明確的強制性要求，以塔式起重機（以下簡稱“塔吊”）為例，在安裝、使用、拆除過程中，需要做好以下工作。

（1）確定布置原則，塔吊布置位置應綜合考慮施工場地與實際需要，吊臂最大限度覆蓋施工場地，避免盲區，減少材料二次搬運；位置應滿足塔吊安裝要求，塔吊在使用過程中能順利起升并保證使用安全；塔吊后期拆卸方便，不影響后續施工。

（2）按照當地安全監察部門要求，申請特種設備安裝，批準后準備特種設備進場驗收。對于租賃塔吊，要嚴格審核出租方的特種設備產品合格證、生產許可證、產權證書、注冊登記資料、歷次檢驗報告、維修保養和改造記錄等資料。現場驗收應重點關注其鋼結構、傳動機構、吊鉤、鋼絲繩、滑輪、安全裝置、電氣、油料等，驗收合格方可安裝。

（3）制定塔吊安裝施工方案，在確定的安裝位置按照開挖基坑、澆筑墊層、綁扎鋼筋網、預埋螺栓、支模、澆筑養護等工序，確保安裝基礎扎實。

（4）安裝前對安裝施工人員進行安全與技術交底，使安裝人員做到心中有數，熟知自己的工作職責和工作內容。

（5）安裝完成后按規定進行試運行并自檢，連同設備驗收資料和安裝驗收自檢報告書向當地安全監督管理部門申請實施檢驗，經安全監督管理部門檢驗合格后方可投入使用。

（6）使用過程中嚴格執行持證上崗，對操作人員進行崗前安全培訓，建立設備運行記錄臺賬、維護保養臺賬，嚴格監督落實“十不吊”規定，定期對特種設備鋼絲繩、吊鉤、安全保護裝置、電氣等等部位進行檢查，并監督按期進行年檢。

（7）塔吊拆除時，應按規定向當地政府管理部門備案，選擇專業拆卸單位施工，拆卸前要制定專項施工方案、事故應急預案并進行技術交底。

作為路橋施工設備管理人員，應強化自身安全管理意識，對特種設備的使用和管理，嚴格按照國家法律法規，加強日常維修保養和監督檢查。

6 結語

在施工企業設備管理工作中，不管是自有設備、租賃設備，還是外協設備、特種設備，設備管理部門均應根據國家法律法規和企業管理的實際需要，建立健全自身的管理制度。健全的管理機構、合理的人員配置、嚴格的制度和流程才能使設備物資管理在項目施工進度、降本增效中發揮更有成效、更為積極的作用。

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