皮濤濤：與時代一起成長的隱形企業家

許智博++孫海

皮濤濤是誰？—你可能還不知道，哪怕你曾經用過綠瘦減肥。

在中國現代企業家范疇里，有一類“隱形”的企業家群體：他們對商機有著敏銳的嗅覺，隨著時代潮流變幻不斷抓住創新的節奏點，普通消費者或許與他們不同時期推出的產品和服務打了很多年交道，但就是從來不知道這些產品的“老板”是誰。用時髦的詞來說，他們是成功的“連續創業者”。皮濤濤和他的綠瘦，就是一個這樣的故事：一個擁有超越市場調研報告的商業敏感天賦，兼有浪漫主義與實干精神的理想主義者;在急速變化的時代他抓住了機遇，價值觀不斷蛻變，在傳統實體經濟向信息產業轉型的浪潮里，他與他的企業，完成了一次又一次跨越時代的轉型。

在中國改革開放后揚名立萬的企業家群體里，有幾類人是聚光燈下的媒體寵兒：一類如柳傳志、張瑞敏這樣的共和國“初代”企業家們，一類如史玉柱、宗慶后這樣抓住時代契機的“民營”代表，一類如馬云、馬化騰這樣在世紀之交脫穎而出的互聯網“新貴”，一類則是王健林、許家印這樣因行業崛起而成功的“大佬”。

但還有一類“隱形”的企業家群體，他們對商機有著敏銳的嗅覺，隨著時代潮流變幻不斷抓住創新的節奏點，普通消費者或許與他們不同時期推出的產品和服務打了很多年交道，但就是從來不知道這些產品的“老板”是誰—用時髦的詞來說，他們是成功的“連續創業者”。

這群隱形企業家，有的還在賺快錢的算盤里兜轉，有的會終究沉潛下來、在財富積累到一定程度后，承擔起內心潛藏已久的社會責任，關心每個員工和用戶的生存狀況，切實通過企業的服務改善國人的健康生活。

皮濤濤和他的綠瘦，就是一個這樣的故事：一個擁有超越市場調研報告的商業敏感天賦，兼有浪漫主義與實干精神的理想主義者;在急速變化的時代他抓住了機遇，價值觀不斷蛻變，在傳統實體經濟向信息產業轉型的浪潮里，他與他的企業完成了一次次跨越時代的轉型。

13歲，

第一次“練攤”難以開口

12月的廣州空氣明凈，雖然清晨起了風，但綠瘦總部的嶺南節點園草地上陽光遍灑。37歲的皮濤濤騎著棗紅色自行車，頑皮地穿行在嶺南園林建筑的小道間，“我有好幾輛車，都兩個輪子的，早起沒事總要騎上幾圈。”

從這個陽光、活力和帥氣的年輕企業家外表，很難判斷出他的經歷。

皮濤濤小時候跟隨家人輾轉于鄂湘交界的監利、松滋和澧縣三地，他自認為身上不安分的基因遺傳于父親—父親原是湖北監利國營農場的“一個小干部”，在上世紀80年代對下海做生意躍躍欲試，但做什么都虧錢，離開農場后去了與湖南交界的松滋販賣水果。

皮濤濤第一次“練攤”就是在13歲小學畢業的暑假，作為一個“學生”站在母親的水果攤前，他第一個感覺是難以張口。暑假結束，當他明白家里拮據的經濟條件難以支持他中學的學費時，毅然跳下了長途汽車，決定留在母親身邊幫忙打理水果生意。

他說：“我第一次感覺到了思想轉變對人很重要。”幾乎是在一夜之間他擺正了自己“攤販”的位置，經商的天賦和樂觀的基因自然地流露在種種細節中：他會比別家攤主更早起床，天蒙蒙亮就騎車去批發市場進貨，回來后又認真地給每一個水果擦去灰塵，讓果皮發亮，品相更好、賣得更快。他有一種天生的服務意識，有次一個煤礦上的采購員，在下午將采購的肉和菜寄存在他的水果攤上，說好“回頭來取”，結果過江去澧縣買東西，等到傍晚別家都打烊了，皮濤濤依舊在傻等，足足守了4個多小時。那次之后，這位采購員只要采購水果，就認定了皮家。

除了機靈，善良和愛照顧人的天性也常常帶給皮濤濤好運。夏天里他跟別人一起販賣冰棍兒，當工人們人手一根冰棍兒從他的保溫箱前面離開時，他發現有一個人空手站在那里。他看著那人沒得吃，想都沒想就拿起一根冰棍兒塞到了那個人的手里，沒想到這個人正好是生病的包工頭。包工頭說，小伙子，從明天開始，你每天給我的工地上送一箱冰棍兒。那時冰棍兒的批發價是一根1毛錢，賣5毛，一個夏天，皮濤濤光靠倒騰冰棍兒，就賺夠了幾百塊的學費。

養家糊口的日子維持了小一年，母親還是把皮濤濤送到了澧縣親山區上初中，但沒多久生活拮據的父母決定回到監利農場，皮濤濤安慰父親說，沒關系，我不讀書了，我養豬。

這個想法來自姐姐帶回來的一本《養殖手冊》，皮濤濤嚴格按照書本上的說明，一天給豬拌上4頓“干飼料”，喂清水，放音樂，陪豬聊天，豬圈的活兒干完，就進屋練習毛筆字。

幾個月后，豬養到200多斤出欄，真要賣掉時，皮濤濤對這些每天傾注了自己感情的動物們十分不舍，邊掉淚邊決定，養豬計劃就此打住。

在農場的日子快樂而悠閑，皮濤濤卻越發向往外面的世界。他根子上就是一個不愛安逸的人，幾百公里以外的世界正在改革開放的浪潮中發生著翻天覆地的變化，卻與自己無關—這讓他坐立不安。

1997年，他終于按捺不住，跟著同鄉去了海南文昌，他清楚地記得，“那時的海南還要入境證。”

雖然“天涯、海角、爛尾樓”的地產泡沫余味還在，但作為當時中國最特別的經濟特區，海南的經濟依舊在以野蠻的方式快速增長著。皮濤濤開始在文昌跟著親戚一起在一個煉椰子油的工廠干重活兒。

繁重的體力勞動讓瘦弱的17歲男孩很快吃不消。他決定離開海南，去投奔廣州的表舅。

皮濤濤坐上去廣州的火車，目標并不明確，他不知道自己將來要做什么，會成為一個什么樣的人，但他有一種撒腿奔跑的快樂，他覺得人生激昂的樂章馬上就要奏響。

20歲，

他賺到了第一個“1000萬”

1997年，廣州火車站是全國治安最差的地區之一，黑幫、小偷、騙子、癮君子隨處都是，從明搶、勒索、扒竊到詐騙，讓經過這里的外鄉人防不勝防。

只帶著表舅BP機號碼的單純的皮濤濤在走出廣州站不到半個小時后就變得一貧如洗—他鉆進了一個典型的 “公共電話亭”詐騙圈套。

兩通電話下來，人沒找到，但計價器顯示通話費已經幾百塊錢，皮濤濤嚇得趕緊掛了電話，做苦力賺來的錢所剩無幾。他只好依著腦子記得的大致地址，一路走到海珠廣場附近一棟樓，根本不知道表舅住在哪里，他餓著肚子從上午一直站到了晚上7、8點，直到一個有些面熟的老鄉在他面前閃過，他抓住了這最后一根救命稻草，終于見到了表舅。表舅說，你跟著我干保安吧。

上下九“狀元坊”在上世紀90年代還是廣州最熱鬧購物街，與今天冷清的樣子判若兩地，那時保安的月薪只有650元，皮濤濤老是坐不住，總暢想著如何改變命運。

一個同伴拉著皮濤濤去參加一場應聘—聽說底薪比當保安高，皮濤濤馬上填了應聘表—那是《南方都市報》廣告銷售員的招聘會。抱著“試試看”心態的皮濤濤三言兩語順利地通過了面試。

1999年平面媒體的黃金時代剛剛拉開序幕。上崗后，皮濤濤天天瀏覽別家報紙上的分類廣告然后打電話過去聊;放下電話，他就踩著一輛男裝26寸自行車滿城“跑業務”。

一位劉姓客戶同意見面。客戶當時經營的是廣州最流行的麻將機，皮濤濤指著報紙上一排一排廣告說，如果你的廣告跟他們一樣，那有什么效果？不如你做個更大一點的版面，我先給你墊錢，看到效果你再付款。

皮濤濤自己動筆撰寫了一個1/4中縫廣告，一口氣刊登了兩星期，廣告果然帶來了更多銷售額，客戶最后痛快地付了錢。

皮濤濤的商業談判能力和冒險性格就這樣被激發了出來，他發現了一種痛快。一兩個月后，皮濤濤靠廣告提成已經攢下13萬元收入，成了業績標兵，他心里開出了花。“過年回家，帶著兩個BP機，手機是諾基亞5110”。當手里的客戶越來越多，這個報社里工作業績最好、擁有不開會不寫日報表特權的金牌業務員干脆辭職了，他大膽地在北辰大廈注冊了一個屬于自己的“每日東方”廣告公司，給自己印了銷售經理的名片，“如果我印總經理，那么人家客戶覺得大老板還要出來跑業務，這個公司肯定不行”。

不僅聰明，他也勤奮，給公司起名為“每日東方”，“其實就是提醒自己要勤快一點，每天太陽一出就起床工作。”那時《讀者》《知音》這樣發行量大的雜志拿不下，他就承包發行量小一點、但調性差不多的《愛情·婚姻·家庭》的廣告版面，《體壇周報》《足球》看不上他，他就跨省拿下了四川發行的《球迷》報的廣告版面。

生意時好時壞，客戶放鴿子時，皮濤濤總要用別的廣告“頂版面”。那時“小康之家”和“郵客隆”的“目錄營銷”通過雜志廣告橫掃中國，有次版面實在頂不上，皮濤濤干脆隨手編了一個“珍郵美”的郵購商品廣告，在商品目錄之后寫上了自己公司在廣州的電話和郵箱。

這次無奈的“頂版”之舉，卻為皮濤濤打開了另外一扇門：郵購商品的電話和匯款單接踵而來，“人家要買，錢都來了，得給人家發貨。”皮濤濤當機立斷，讓姐姐將這些求購信息和地址記下來，自己再去進貨發貨。

現在看來，那時的皮濤濤更像一個淘寶的賣家，所以他常開玩笑說“雜志的目錄營銷就是電子商務的前身”。

皮濤濤感覺到了“目錄營銷”的潛在商機，干脆將廣告公司盤給朋友，開始全身心經營“珍郵美”。不知道“六西格瑪”理論的他，憑直覺對銷售的產品做了分類，果斷砍去了很多利潤不高的產品，將業務集中在化妝品、軍刀、學習機等高利潤率的“爆品”上：“我直接去陽江的工廠，軍刀的進貨價32塊一把，99元賣出去，一天就上千把的銷量。”

當時“珍郵美”接收匯款單的郵箱就挨著火爆一時的“李陽瘋狂英語”的郵箱，每天郵遞員都要在這兩個郵箱前投遞許久，而他和創業小團隊就天天在這里加班發貨—這一年，不到20歲的皮濤濤，賺到了人生的第一個1000萬。

很快，“珍郵美”的員工從幾人增長到幾百人，接線員和采購員全部電腦辦公。在廣州，橫空出世的“珍郵美”業績僅次于當時中國名噪一時的“小康之家”和“郵客隆”，皮濤濤為了提高用戶購買的便捷性和效率，甚至還去工商局交了200萬的保障金，讓“珍郵美”成為了廣州本地第一家可以“貨到付款”的郵購企業。

30歲，

“1億元”天花板如何突破

創造財富的過程讓他感受到意氣風發和爽快。 2002年，和皮濤濤同齡的中國大學生們都在圖書館里學上網，聽沈慶的《青春》和在QQ上談戀愛，他卻經常獨自騎著自行車穿梭在美博城和珍郵美之間，晚上在辦公室一堆貨當中找個沙發位就睡著了。他仍然住在一個小小的出租房里，字典里沒有娛樂，除了工作還是工作，他甚至不舍得在吃飯這件事上多浪費一分鐘。浮躁的時候，他會躲在辦公室里寫毛筆字，一遍又一遍，體會平靜。

賺錢對他來說，僅此而已，他覺得人生并不僅僅是賺錢。他投資過服裝店，投資過各行各業，盈虧起伏，意義甚微，他逐漸發現自己是個理想大于生活的人。

一晃到了2006年初，皮濤濤決定重新出發，他要建立一個理想中的事業王國，而不僅僅是一盤生意。

他去自己曾經創辦的廣告公司與老朋友見面，發現里面減肥廣告比重很大，想著不久前日本消費者服用“排油丸”導致肝衰竭死亡的新聞，皮濤濤日夜上網搜索，結果讓他頗為觸動—《2002年中國營養與健康狀況調查報告》顯示，我國超重和肥胖人群分別達到驚人的2億和6000萬，而且其中相當多的人是以自己的健康為代價在減肥。皮濤濤陷入沉思，有沒有一種辦法，可以讓她們在保持健康的前提下，實現對體態的追求。他突然感覺到，他可以有所作為。

找到一款健康安全有效的產品是第一要務，中國的女性對減肥既然存在如此大的需求，而市面上沒有特別突出的安全靠譜的產品。他查閱了很多醫學和營養學資料，跑了全國各地去找好產品，千挑萬選以后，他找到了一款好產品。但皮濤濤沒有把產品馬上寄出去。回到公司，他囑咐服務團隊，必須要認真撰寫一個“健康減肥知識”的小冊子，打印裝訂好了，和減肥產品一起包裝好郵寄給客戶，“服務也要跟得上”這個概念從這里就已經產生。

接著，他決定先在春節前“廣告轟炸一下”。

果然，幾天之后，電話求購的人就有了幾十個，等了兩周，幾百個。

春節后，減肥旺季到來，加上對產品的認真調研工夫下得足，獨創的小冊子服務起了效果，用戶減肥目標實現，客戶越來越多。

一年后，皮濤濤決定為減肥產品注冊商標，他希望自己提供的產品和服務一定是綠色安全環保的，他在網絡里搜了一下，看到了李清照的那句“應是綠肥紅瘦”，想了下，把自己的商標注冊成了綠瘦。

皮濤濤靠“目錄營銷”讓綠瘦避開了與當時勢頭強勁的“主流”行業產品在藥店渠道的競爭，但在健康指南服務方面又絕對不輸給對手。此外，在微信故事內容營銷還沒誕生時，皮濤濤在全國雜志上已經展開了內容營銷攻勢。曾經一天，皮濤濤自己接雜志讀者電話就成了400多單，那本雜志的廣告部主任還干脆跳槽過來，專門負責為綠瘦策劃創意文案。

他后來買斷了《知音》所有的廣告版面，全國所有的雜志幾乎沒有看不見綠瘦的，“雜志可以不需要廣告部了”。

也就是從小就認定做生意交朋友要以誠相待，做好一個人自然就有回頭客，皮濤濤格外注意要在產品上保持安全和品質，這一種堅持讓他后來在魚龍混雜的保健品淘汰浪潮中成功地堅守了下來。

兩年時間里，他帶著專業團隊進行考察和調研，將多款安全健康的保健品甚至生產線納入自己的旗下，在產品安全的基礎上，開始強調用服務打造品牌。

2009年，中國保健品行業發展還處在功能時代，堅守產品質量急速發展的綠瘦廣告投入過億。

這兩年，當當、京東和淘寶陸續上線，電子商務如霧里看花。在整個醫藥保健品行業對電子商務并不感冒的時候，皮濤濤不一樣，他的每一個舉動都是革命性的，都離經叛道，又都果決異常。他并不滿足砸廣告樹品牌賣產品這種套路，他認定電子商務擁有巨大潛力，便到美國實地考察，回來后用最快的速度創立了“綠瘦商城”，借鑒了美國慧儷輕體倡導的“體重管理”的咨詢服務概念，配以一對一的人工咨詢服務，順應中國人不愿意購買服務只接受買產品的思維習慣，以服務帶動產品銷售，效果出乎意料的好。

這一年，他開創了中國保健品行業全新的一種商業模式，賺了人生的第一個1億元，還收獲了自己人生里真正的愛情，他后來把和妻子Miss Wang的一見鐘情用李健的《傳奇》來形容“只因為在人群中多看了你一眼”。“找伴侶就和創業一樣，有了許多經歷以后，你才知道自己最想要的是什么，”皮濤濤說。

Miss Wang記憶里與皮濤濤第一次接觸就是參加某個慈善活動一起搭飛機，坐在自己身邊的這個男人翻著《知音》雜志，突然感動得掉了眼淚，“覺得他好善良”。每次兩人對外講起這事，好面子的皮濤濤就會半真半假地說：“我那是演戲給你看。”

而結婚時，皮濤濤給妻子的“聘禮”則是一個慈善基金會，Miss Wang在照顧家庭之余，大多數時間都忙在綠瘦的公益慈善活動上。幾年間，基金會帶著一批批員工和客戶組成的志愿者去了青海、貴州、湖南湖北等地方捐資助學，幾百個員工家里都擺放著自己認領的捐款箱，保持著和山區孩子書信來往的習慣。

2010年以后，市面上許多減肥產品因為含有違禁藥物被政府管理部門取締，減肥市場的無序一下成為了媒體報道的熱點之一，在“破窗效應”的影響下，綠瘦后來因為媒體不了解保健品批文批號的管理制度“躺槍”。

誤會很快過去，用戶的購買熱情沒有受到影響—一邊是網絡上出現惡意攻擊，一邊還有用戶給皮濤濤寫信，說綠瘦改變了她的人生，她覺得激動和感恩。皮濤濤覺得他面對海量用戶，承擔著巨大的責任，他想搞清楚每一個用戶到底在想什么，他思考著在這個每年都有數以萬計的品牌誕生、同樣也有相同數量的品牌倒掉的市場里，綠瘦如何突破“玻璃天花板”。

40歲，

“100億”已經不是他的追求

“他那時留著一頭長發，很像Beyond樂隊的主唱。”周宏明這樣描述在2011年他第一次見到皮濤濤的樣子。

兩人相識于馬云“湖畔大學”的前身淘寶大學“江南會”。周宏明作為上世紀80年代去美國學習計算機的第一批華人IT精英，親身參與，看著互聯網如何改變了世界，對互聯網的本質理解深刻。實現了財富自由后，周宏明在上海交通大學擔任EMBA客座教授。又因為擁有豐富的互聯網經驗，被淘寶大學視為座上賓，為更多接觸電子商務的商業精英們講課。

講課前，周宏明聽說下面坐著聽課的人，都是身家過億。他在臺上掃視了一眼，“覺得別人都挺像（身家過億），就他（皮濤濤）不像。”

但這個形象另類的年輕人還是給周宏明留下了深刻印象。周宏明連續講課3小時，這個年輕人的眼睛一直發亮，直直盯著他—許多年以后他發現這是皮濤濤一個不自覺的習慣。

后來這個姓氏和發型都讓周宏明印象深刻的年輕人，給他打過幾次電話求見，周宏明實在拗不過說：在某月某天，我上午11點有15分鐘，在我家附近的COSTA見吧。

見面當天，皮濤濤帶著綠瘦的技術團隊和銷售團隊的負責人，一起乘早班飛機直奔上海，提前到了咖啡館等著周宏明。皮濤濤開門見山，說：“我對你上次提到的用戶數據管理非常感興趣。”

“用戶數據管理”是周講課PPT的最后一頁，皮濤濤的回答讓周宏明很欣慰，于是他開始聽皮濤濤講綠瘦“想做的事情”和“未來能做成的事情”，然后將自己的經驗“分享”給了皮濤濤。

回廣州后，皮濤濤屢次給周宏明打電話，邀請他幫助綠瘦轉型。2012年春節前，皮濤濤又邀請他在回臺灣過節前，務必到廣州一見。結果，周宏明航班晚點，皮濤濤帶著家人和綠瘦的高管一直在餐廳等著。周宏明剛剛走進來，皮濤濤立刻自己起身，為晚到的周宏明擺好了椅子和碗筷。

這個細節讓周宏明想起了年輕時的自己，最終他決定幫助綠瘦啟動數據化改造。

不僅是對待周宏明，皮濤濤對待許多人和事都有超出一般年輕企業家的用心和忍耐力，這使得他從賣水果開始到今天3000多名員工，大家都有一種值得為之付出和奮斗的闖勁。

那時的綠瘦已經走完了第一個“五年”，但依舊跟消費者沒有交互：不知道購買者的畫像，“就是人家夸你好你也不知道，只有人家打了400投訴罵你你才知道。”

在周宏明的建議下，皮濤濤開始為綠瘦搭建起一個“數據驅動”的地基，改變從市場部門開始，要求市場部要通過數據知道“任何一塊錢投（廣告）下去，帶回多少錢的銷售額”，甚至每天要預測明天給百度、360、騰訊或網易投多少錢并且預測轉化率是多少，“如果預測不出來，就說明廣告是亂投的”。

緊接著，皮濤濤在銷售部、商品中心、客服部等部門掀起了大刀闊斧的變革潮。完成了公司各個部門的數據沉淀和管理，周宏明又為皮濤濤引入了他最擅長的客戶關系管理（CRM），這與皮濤濤自小就關心用戶需求和對人性獨到捕捉的用戶思維取向完全吻合，“了解你的用戶，才能給TA創造最大最有效的價值”。

2012年至2013年間，電子商務和大數據營銷的結合，使綠瘦又再次率先同行完成了一次創新轉型。

2014年，綠瘦成立了互聯網數據中心，匯總各部門的數據，通過對用戶數據的分析，驅動綠瘦的柔性化生產、不同層級顧問的營銷服務改善以及用戶體驗優化等。 綠瘦的數據化風暴對企業的發展及時“助力”，在企業的“第二個五年”里，皮濤濤每一年提出的增長目標都幾乎圓滿達成。

在規劃第三個五年計劃時，他估計，等到他40歲時，沖上100億是個輕松的目標。

在“第二個五年”里，皮濤濤仍然把自己看成創業者，每周都要在公司辦公室睡上三四晚上不能回家，“所有的偉大都是熬出來的”。他日夜思考綠瘦的價值——這種價值對于員工們來說很簡單，他希望所有人都把綠瘦當成家，給他們幸福。一個資深員工還記得“在2012年皮濤濤從湖北老家帶了鴨脖子犒勞我們，結果大家直呼過癮，說加班還想再吃到。他聽了沒說什么轉身走了。當晚，留在公司加班的同事驚奇地發現老板又來了，帶著更多的‘周黑鴨—他一刻沒耽誤坐飛機回湖北買回來的。”

皮濤濤甚至要求主管領導了解自己的90后屬下們什么時候結婚、買房是否有壓力、是否打算要孩子。他有一種大家長心態，喜歡員工叫自己“濤哥”，“蠻橫地”不同意任何員工離職，為員工免費提供專業第三方“幸福心檢”服務，給表現優異的員工父母寫信，請他們放心。

用戶的價值呢？2015年底， 敏銳的皮濤濤又率先打出“體重管理”這張牌，把綠瘦這輛賽車騎上了全新的賽道。后來皮濤濤被邀請去騰訊交流，在那里，他看到了騰訊是如何運用用戶數據的。這讓他開始思考更多的是 “品牌價值高不高，最后還是由用戶的數據說了算。”

2016年底，綠瘦在成立10周年之際提出了“新體驗”戰略，對于如何通過優化體驗提供24小時管家式的服務，使之改變生活習慣，實現從體重管理到身心健康這一價值，成為了皮濤濤日夜思索的戰略點。綠瘦開始在日本和臺灣布局合作，與國內的高校和科研機構合作成立研究中心，按照“線上線下融合”的新潮流在全國開設美學館和減肥訓練營，開始服務用戶更多潛在的需求。

“再給我們五年的時間，也許我們會有一個新的變化”，在許多企業還在思考轉型，在電商們還在苦苦思索引流和利潤問題的這一刻，皮濤濤已在思考另一個層面的創新。“一個公司的價值一開始是銷售額，那是可見的、現有的東西。當你擁有大量忠誠用戶時，這個銷售額就會發生幾何級增長，你的責任也更重大了。”他說。

“也許有一天，當有人問，綠瘦是干什么的，人們立刻就能回答‘是做體重管理服務的，或者問‘做體重管理方面，你印象里最好的是哪家企業？，人們立刻回答是‘綠瘦的時候，我們才能成為一家受人尊敬的企業。到了這個程度才敢叫理想實現。”