中興升級知識產權戰略

李瑤

既入局，就要遵守游戲規則；但與其遵守規則被動應戰，不如成為規則的制定者。

最近，世界知識產權組織發布的《2016世界知識產權指標》像一枚投進湖面的石子，在國內市場引起了不小的波瀾。

這枚“石子”承載的主要信息是：自2011年中國專利申請量首次躍居全球第一后，又連續5年蟬聯。截止到目前，中國專利申請量已占全球申請量的近40%，超過美國和日本之和。其中，進入全球專利數量排名前10的中國企業分別是中興通訊和華為。

世界知識產權組織總干事弗朗西斯·高銳評價道：“中國的國際專利申請數量非常驚人，中國正在把創新作為經濟戰略的核心。”

從宏觀方面來看，新興市場國家希望改變其在全球產業鏈中的分工地位，開始著眼提高本國的創新能力，知識產權戰略的重要性被普遍認同，這是順應國際發展規律的必然選擇。

但在這場知識產權的游戲中，從由國家帶隊入場的“新手”到了解游戲規則的“正式玩家”，關于“知識產權到底意味著什么”，這中間長達36年的時間，足以讓中國企業有更深刻的認知。

在這一點上，以中興通訊為代表的中國企業在知識產權方面的探路實踐和成功經驗，無疑值得所有出海企業借鑒。

出海的護身符

出海，往往是一個企業業務版圖及實力的一種體現。但幾乎人人都知道，出海從來不是一件容易事。

在眾多上榜的企業中，中國通信企業“中興通訊”由于連續6年位居國際專利申請量前三，累計獲得中國專利獎7金31優，位居ICT（Information Communications Technology，信息通訊技術）行業榜首，顯得格外亮眼。

為什么一定要說中興通訊“格外亮眼”？這就要提到業內熟知的“中興遭美國337調查事件”了。

美國“337調查”號稱世界上“最嚴厲貿易限制措施”，是美國發揮知識產權儲備和制度競爭優勢，實施強勢知識產權保護的典型性政策體現。

根據已結束的美國“337調查”案件數據：世界平均勝訴率為26%，中國企業在“337調查”中的勝訴率遠低于此水平，是“337調查”的最大受害國之一。

中興通訊屬于中國企業較早出海的那一批。但隨著自身實力的增長，尤其是近年來在歐美市場的影響力不斷擴張，遭遇知識產權壁壘的事件越來越多。

自2011年以來，中興通訊連續6年應訴美國知識專利運營公司TPL、IDCC、Flashpoint等發起的7起“337調查”。不過從結果來看，中興通訊應訴的戰績還算不錯：頭兩次是逼迫對方低價和解，之后則是五連勝。

“中興通訊海外市場征戰數年，打下了許多知識產權訴訟大仗、硬仗。所我們堅定地認為，知識產權的積累是中國企業走出去的護身符，是參與全球化競爭的基礎，尤其是進入歐美高端市場的門票。”中興通訊知識產權部副部長胡毅說。

他透露，中興通訊每年堅持10%的營收用于研發創新，2015年甚至拿出15%的營收加碼高端產業，近6年累計研發投入近600億元。而要想保障這些研發成果歸屬中興，知識產權是最好的辦法。

據統計，截至2016年6月30日，中興通訊全球專利申請量超過6.8萬件，其中超過90%為發明專利；已獲得授權專利超過2.5萬件，歐美終端專利授權2000件；PCT申請連續六年位居全球前三。

“隨著知識經濟及全球化的發展，知識產權已經逐步成為企業競爭優勢的重要來源。”中興通訊首席知識產權官申楠說。

像中興這樣體量及實力的公司都不得不正視知識產權，更遑論其他了。沒有知識產權這個“護身符”，企業很難在海外市場售賣產品，更不用說做大做強了。

游戲的控制柄

知識產權的確重要，但真的有必要投入如此巨大的成本嗎？

答案當然是肯定的。

相比于歐美企業，中國企業起步較晚。雖然中國1980年就加入了世界知識產權組織，但真正參與到知識產權國際化競爭的時間其實也不過20多年。

更何況，“先入為主”。歐美巨頭企業制定“游戲規則”，對后來的中國企業秋風卷落葉般打壓，這是不爭的事實。哪怕中興能夠在337調查中全身而退，也是實屬不易。

“既入局，就要遵守游戲規則”是市場的常識。申楠介紹稱，為了能玩轉通信行業，中興通訊結合通信業競爭態勢以及自身實力，規劃制定了知識產權三步走的戰略，即知識產權防御階段（2009年之前）、知識產權攻守兼備階段（2009-2013年）、知識產權開放式競爭階段（2014年—）。

“通過分步式推進知識產權戰略在公司的落實及優化，支撐公司商務-技術-知識產權三位一體競爭模式，助力公司國際化市場競爭。”他說。

但話說回來，當有了一定實力積累后，與其遵守規則被動應戰，不如成為規則的制定者，把游戲權柄掌握在自己手里，為自己創造更多的商業價值。

從事實來看，進入開放式競爭階段后的中興通訊，顯然也逐漸意識到了這一點。

以其前不久加盟KPN、愛立信、高通和InterDigital聯合推出無線專利授權平臺Avanci為例。這個平臺成立的目的在于使全球物聯網企業能夠“一站式”在其連接設備中嵌入通訊技術。

作為這個聯盟中唯一一家中國企業，中興通訊不僅參與到這一國際專利規則制定中，更重要的是，這一平臺具有將通信行業的專利池跨界帶入物聯網行業的領航意義，有利于預防和改善物聯網發展進程中專利混亂的問題。這意味著，在接下來萬物互聯的發展趨勢下，中興的聲音有著舉足輕重的價值。

“知識產權戰略是中興通訊八大戰略之一，我們為此還專門成立了知識產權戰略委員會統籌戰略決策，知識產權專家委員會決策專業業務。通過多年的知識產權積累，中興通訊的市場地位及市場影響力已經發生了巨大的變化。”胡毅說。

的確，在一眾歐美老牌通信巨頭進入困境的同時，中興通訊則越戰越勇，晉身全球四大之一，擁有了更多的行業話語權。

前進的指南針

對于企業而言，贏得行業話語權，把握行業游戲規則，最終目的是盈利。

但行業老大只有一家，通往行業龍頭的路也不可能一蹴而就。所以，如果能夠對現有知識產權進行運營盤活，不失為加速提升自身實力的一個正確方向。

“其實從2007年開始，中興通訊就開始探索如何進一步有效盤活企業知識產權資產，充分利用知識產權的競爭屬性及資產屬性，為公司獲取直接或者間接經營收入。”申楠說。

目前，中興通訊對知識產權資產的運用主要體現在標準嵌入、運營收益和交叉許可三個方面，即通過引導制定行業標準，開發無形資產價值評估模型和知識產權良性運營機制，業內專利資源共享等方式，把知識產權轉化為企業的市場競爭力，并獲得財務性收入。

對于接下來中興通訊在全球的專利布局，申楠表示，中興通訊將加強專利申請、技術研發和市場需求的契合度，提高專利申請的質量，形成嚴密高效的專利保護網，在增強抵抗知識產權風險能力的同時，促進企業專利商業價值的實現。

“具體而言，就是面向項目、產品、標準進行專利布局，同時進行有特定針對性的專利布局。”他說，“未來將繼續強化5G/4G、智能終端、光通信、云計算、大數據以及新興領域的全球知識產權布局，以增強下一代技術以及M-ICT時代的知識產權核心競爭力。”

事實上，雖然知識產權這個“指南針”已經為包括中興通訊在內的中國企業指出了一條未來發展的路徑，但一方面，中國企業目前整體在國際市場上依舊相對弱勢，對于國際競爭規則的理解與運用與國際巨頭之間還有一些差距。

另一方面，目前國內產業界也還存在一些企業之間內耗、無序競爭的情況。從宏觀角度而言，國內企業相互之間無序的市場及知識產權競爭，將會給企業的發展及中國企業出海戰略帶來沖擊，只有求同存異開展合作及合理競爭，方能實現中國企業在全球市場的健康及高速發展。

這一點，在經歷美國“337調查”、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，對于知識產權這場角逐，中興通訊已有了更深刻的體會，也越來越入戲了。

“國內的產業合作者應當堅持開放、共贏的態度，在政府或行業協會的引導下建立產業聯盟，對外減少內耗，形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業的打壓。”申楠呼吁道。