戰略引領轉型 創新驅動未來

■ 何勝強

戰略引領轉型 創新驅動未來

■ 何勝強

目前中航工業正在按照國家所賦予的戰略使命，根據自身情況做出相應的戰略部署，全力推進整個集團的轉型升級。那么我們如何以集團戰略為指引，按照符合集團全局發展的戰略思維來謀劃公司自身發展呢？

中航工業2017年工作會落下帷幕后，中航飛機以“不忘初心、開拓前行”為指引，立即召開了本年度的系列專題會和職工代表大會。班子成員和與會領導干部職工代表一起攜手，在昂揚奮進的主旋律中，按照中航工業年度工作會的精神，一起聚焦問題研討謀劃、統一思想凝聚共識。可以說任務目標和實施策略明確后，我們對公司新一年以及“十三五”發展有了足夠的信心。

目前中航工業正在按照國家所賦予的戰略使命，根據自身情況做出相應的戰略部署，全力推進整個集團的轉型升級。那么我們如何以集團戰略為指引，按照符合集團全局發展的戰略思維來謀劃公司自身發展呢？

以戰略思維謀劃未來，“戰略抉擇”定方向。偉大的事業需要偉大的精神，偉大的事業同樣需要偉大的智慧。解決思想認識和方向選擇問題，進一步明晰我們該干什么，以什么樣的心態去干事業，是我們在改革與轉型前期的首要任務。十八大以來，習近平總書記帶領我們國家走創新之路，提出了“一帶一路”的戰略和“兩個一百年”，提出了實現中華民族偉大復興的中國夢，這是以習總書記為核心的黨中央代表整個國家做出的戰略抉擇。幾年來的實踐充分顯現出了這一抉擇蓬勃的生命力，成就有目共睹。去年開始，中航工業提出要堅持航空為本的初心不改，擔負起強軍首責的使命擔當，開拓出產業報國的新格局，這是中航工業面對新常態所做出的戰略抉擇。那么我們如何跟隨中央、跟隨集團公司的腳步，又需要做出怎樣的抉擇呢？

我們首先要樹立在集團戰略指引下進行“戰略抉擇”的全局性思維，要清楚自己在全局中的定位，這樣才能知道自己該干什么、不該干什么。當然，跟進不是按部就班，而是要在思想上保持一致，工作中主動創新，要用智慧去干事業。我們要承接好集團戰略部署，統籌好中航飛機板塊發展。符合集團戰略方向的我們要做優做強做大，不符合要求的堅決不做，已經有的要逐步退出。2017年的工作要全面貫徹好集團提出的六個“落實”、七項“重點任務”，以航空為本，擔負起強軍首責。要發揮主機廠的帶頭引領和示范作用，中航飛機現在的管理層既要能“行云布雨”，又要會“下地耕田”，在瘦身健體的同時履行好雙重職能。

企業基業長青的關鍵就在于強大的基礎能力，基礎不牢地動山搖。相對于世界級標桿和國內先進，我們公司的基礎是薄弱的，所以抓管理強基礎，建體系補短板，鑄牢我們的治理體系，疏通管理脈絡，提升管理效能，是我們面對自身實際情況所做出的抉擇。我們所有的改變都瞄準了一個目標，那就是建立一個卓越績效企業、一個精益化的智慧工廠，造國之重器，償報國夙愿。與此同時我們要徹底訣別過去的舊習氣舊思維，要思考在集團轉型升級的新常態下自身的意識、膽識、學識、常識到位了沒有，要堅決與閑散、浮躁、粗放的舊習氣舊文化徹底告別，與不適應發展的舊制度、舊行為規范做訣別，要放棄掉單打獨斗、各自為政的工作方式。這個過程肯定會發生利益的碰撞，但我們要有大局觀，以“不前進就是后退”的危機意識勇敢地訣別過去。

以戰略思維謀劃未來，“戰略路徑”是框架。方向明確了，目標統一了，行動路徑才會一致。戰略抉擇定的是方向、是理念、是精神，戰略路徑講得就是思路、是機制、是模式，更是體系框架。謀劃公司未來發展，必須在集團的戰略統籌下、根據自身的特點來抓好頂層設計，既要考慮到眼前迫切需要解決的問題，更要為長遠發展做謀劃，這就需要我們以戰略的眼光來解決實施路徑的問題，以全方位構建的體系化思路全面規劃公司的發展藍圖。

過去的一年，我們堅持以體系化的思路推進企業改變創新，大力推行AOS，推進信息化建設，全方位地對公司的組織、流程、架構進行革新，我們大刀闊斧地推進了生產廠的扁平化改革，又排除萬難推進一體化改革，使無數人沿著一個方向奮力奔跑，克服難以想象的壓力。這一切，都是為了建設一個能扛得起強軍首責、能給與股東和職工們更大獲得感的企業。雖然我們在過去一年取得了一些成果，但我們更要著眼未來，正視問題、找準方向、精準發力、持續提升。我們必須認識到改革與轉型具有長期性、艱巨性和復雜性的特點，必須要做好打持久戰和攻堅戰的準備，必須要在重要領域和關鍵環節取得突破。前方需要攻克的堡壘還很多，我們必須按照科學的、清晰的戰略路徑穩步前進。

2017年公司的專題會提出了“聚焦主業、創新驅動、價值創造、提質增效、政治保障”的運營總綱，對公司“十三五”及年度工作進行了系統的規劃和部署，基本明確了產品、產業、產能轉型升級的大致思路，按照18個業務模塊明晰了相應的執行策略，為公司未來發展確定了基調。思路已經明晰，方向已經確定，未來不斷爬升、不斷騰飛之路已經開啟，關鍵是要迅速跟進，堅持全公司一盤棋、上下聯動、互為協調，沿著瘦身健體、提質增效的方向走下去，這就是我們所說的堅持正確的方法做正確的事。

以戰略思維謀劃未來，“戰略落地”看實效。戰略能否落地有實效，首先要看人的作用的發揮。企業發展是一個龐大而密集的網絡，每個人都是其中經緯交叉的一個點，所謂牽一發而動全身，正是如此。因此每個人都應該從戰略高度和全盤角度考慮自己在企業所處的位置、應發揮的作用，如果你不能成為企業發展創新的正向推力，就必然會被拋棄。公司領導班子和各級領導干部首先要做推動戰略落地的先鋒，進一步解放思想，發揮好榜樣與表率作用，要時常反省自己的“四識”是否到位，要進一步壓實責任、提實要求、做實考核。廣大員工要成為戰略落地強有力的分解執行者，在工作模式轉變、工作方法創新、技術和產品創新、信息化建設等方面充分發揮好萬眾創新的主體作用。

戰略能否落地有實效，關鍵要靠體系的推動。在體系建設過程中要注意兩點：一是建立科學規范的制度流程。要發揮制度的引導和規范作用，用流程打通脈絡，重點做好業務模塊的深耕工作，把企業治理網絡上的斷點接上、壞點抹除、亮點凸顯，用制度的力量、用流程的方法規范管理、提升效率；二是消除部門之間的籬笆墻，我們要以AOS的深入推進為契機來不斷完善業務模塊、業務領域和實施策略，學會用體系的方法來解決體系的問題。

戰略能否落地有實效，還要靠我們篤實的態度、創新的思維。我們每個人都要以對企業忠誠的心態不斷提升能力，把既定戰略變成落地實施的具體環節、具體動作，把心和企業系在一起，同呼吸共命運，堅定跟隨公司的發展腳步砥礪前行。創新地執行是最好的執行。創新無需分大小，我們當前要把握好的關鍵是在于樹立全領域創新的思維，營造萬眾創新、全員參與的氛圍，用創新來促使戰略落地更加高效、能夠取得更多實效。這個過程中首當其沖的是要大力盤活和深耕人力資源，用好的機制管理人員，這是推進戰略落地、推動創新的必由之途。

“天若有情天亦老，人間正道是滄桑。”改革創新與轉型發展的任務越是艱巨艱難，越需要我們不忘初心堅守“正道”，自覺地以超前的戰略思維謀劃未來，深挖改革潛力，以只爭朝夕的緊迫感、用忠誠與擔當推動中航飛機的改革發展，在實現航空夢的征程上開創更加壯麗的新格局。

何勝強，中航工業飛機分黨組黨委副書記、總經理）