“團伙”威力強過“團隊”

南勇

在你的心目中，團隊和團伙哪一個戰(zhàn)斗力更強？相信不出大的意外，七成以上的人會選擇后者。

沒錯，在我們的直覺里，“團隊”這個詞似乎有些僵硬、刻板的感覺；而“團伙”則是一個雖帶著幾分邪氣，卻又活力四射、充滿誘惑力的名詞。

為什么會這樣？

很簡單。團隊似乎是必須借助外部的某種強制力才能勉強湊在一起的一群人；而團伙則是一個完全靠自覺自發(fā)、渾然天成的生命體。在很大程度上，“團隊”是無生命的、死的東西，而“團伙”則是有生命的、活的東西。

當(dāng)然，團伙也有軟肋，也有分化瓦解的時候，但是這種瓦解一般都源于團伙內(nèi)部，很少有人可以利用外部力量打垮團伙。

既然這個叫作“團伙”的家伙如此頑強，擁有如此強大的生命力，那么，接下來的問題就是：團伙的威力到底源自哪里？這種威力是否可以復(fù)制到團隊身上呢？

按照管理學(xué)家羅賓斯的觀點，所謂團隊，就是兩個或兩個以上的相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

毫無疑問，以上這些基本因素，團伙同樣具備。

顯然，團伙的目標(biāo)往往要比團隊的目標(biāo)更瓷實、更具操作性。而真正可怕的是，團伙的目標(biāo)和團隊的目標(biāo)往往是背道而馳的，甚至不夸張地說，團伙的目標(biāo)就是要破壞、打倒團隊的目標(biāo)。

比方說：團隊的目標(biāo)是盡量讓成員多干活少拿錢，而團伙的目標(biāo)是盡量讓成員少干活多拿錢；團隊的目標(biāo)是犧牲小我，成全大我，而團伙的目標(biāo)則是犧牲大我，成全小我；團隊的目標(biāo)是先干活后吃飯，團伙的目標(biāo)則是先吃飯后干活；等等。

正因如此，在游戲規(guī)則的形成和相互協(xié)作（即執(zhí)行力）方面，團伙遠(yuǎn)比團隊更為強大。由于團隊的目標(biāo)是大我，所以勢必會強調(diào)自我犧牲，游戲規(guī)則不可避免地會具有某種強制的特性，因此不容易被成員接受與貫徹，很難具有真正的執(zhí)行力；而團伙的目標(biāo)是小我，是抵制自我犧牲，所以游戲規(guī)則必然會具有某種自覺自發(fā)的特性，因此必然會更容易被成員接受與貫徹，體現(xiàn)出更為強大的執(zhí)行力。

其實上面的分析還遺漏了一個更為關(guān)鍵的因素，就是價值觀。團伙之所以更具戰(zhàn)斗力，是因為成員可以輕易地共有一種強大的價值觀。往好聽了說，這叫“志同道合、患難與共”；往難聽了說，這叫“臭味相投、一丘之貉”。

不僅如此，團伙讓人驚懼的超強戰(zhàn)斗力還體現(xiàn)在另外一個事實上，那就是領(lǐng)導(dǎo)力——團伙的頭頭往往要比團隊的領(lǐng)導(dǎo)更為強大，擁有更驚人的威信與號召力。

這還不算完，更恐怖的事實還在后頭：有許多團伙其實根本就不需要什么頭頭，因為每個成員都是頭頭，大家喜好相同、目標(biāo)一致，心往一處想，勁往一處使，一切都是自覺自發(fā)、渾然天成。在這種狀態(tài)下，團隊要想和團伙為敵，幾乎毫無勝算。

團伙的存在極大地豐富了團隊的內(nèi)涵和可能性，既給團隊帶來了困擾，也給團隊帶來了機會和希望。關(guān)鍵看你怎么理解，怎么處理，怎么運用。

（摘自《給你一個好團隊：怎樣把庸才變將才》中國計劃出版社 圖/陳明貴）