施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理研究

徐文明

摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目施工的成本管理與控制需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理，是保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)其引起足夠的重視。尤其在項(xiàng)目的施工階段，成本管理工作的完成質(zhì)量是成本控制目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本管理工作進(jìn)行研究，分析施工階段影響成本管理的因素，并對(duì)實(shí)際的案例進(jìn)行分析。

Abstract： In the construction project， the project construction cost management and control need to run through the whole project construction process. To achieve effective management of the construction cost is the key link to ensure the economic benefits of the construction project. It should be paid enough attention to in the construction process. Especially in the construction stage of the project， the quality of the cost management work is an important part of the cost control objectives. This paper studies the cost management of project construction phase， analyzes the factors affecting the cost management in construction stage and analyzes the actual cases.

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；影響因素；案例分析

Key words： construction engineering；construction stage；cost control；influencing factor；case analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）01-0027-03

0 引言

在我國(guó)的建筑行業(yè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得愈加激烈，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步降低工程施工成本，必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本管理，針對(duì)這一階段影響施工成本的因素進(jìn)行有效的控制，保證成本管理工作的質(zhì)量。但是，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的階段，無(wú)法確定成本管理的具體程序以及各部門(mén)的職責(zé)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，為施工階段的成本管理制定科學(xué)的管理規(guī)范，提高建筑項(xiàng)目成本管理水平。

1 工程項(xiàng)目成本管理模式

本文將重點(diǎn)介紹兩種成本管理模式，一是目標(biāo)成本管理模式，二是全過(guò)程成本管理模式。嚴(yán)格來(lái)講，目標(biāo)成本管理是基于工程量清單進(jìn)行的事前成本管理活動(dòng)，而全過(guò)程成本管理模式則是針對(duì)建筑施工全過(guò)程進(jìn)行的成本管理活動(dòng)。

1.1 目標(biāo)成本管理模式

目標(biāo)成本管理就是將成本管理與目標(biāo)管理結(jié)合在一起的管理方式。這種管理方式需要以項(xiàng)目的目標(biāo)為前提，在項(xiàng)目施工中對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的成本進(jìn)行分析和考核，建立一套全面的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理。作為目前較為先進(jìn)的成本管理方式，目標(biāo)成本管理具有以下特征：

首先，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。目標(biāo)成本管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，在完成管理的過(guò)程中，需要以目標(biāo)成本作為主體，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)過(guò)程完整，關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)。

其次，具有一定的戰(zhàn)略性。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略，并結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)理論，以目標(biāo)作為管理對(duì)象進(jìn)行全程的管理。

最后，對(duì)綜合性有很高的要求。目標(biāo)成本管理的綜合程度很高，在實(shí)施過(guò)程中必須通過(guò)數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行量化，并且將成本管理與其他管理方式結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程所采用的目標(biāo)成本管理模式大致如圖1所示，在實(shí)際工程項(xiàng)目中會(huì)因?qū)嶋H工況和成本管理目標(biāo)而做出一些調(diào)整，但主體結(jié)構(gòu)基本不變。

1.2 全過(guò)程成本管理

在建筑項(xiàng)目的施工階段，過(guò)程成本管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工作，在這個(gè)階段建立全過(guò)程成本管理體系（如圖2所示），采取科學(xué)的管理方式進(jìn)行成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，降低項(xiàng)目整體成本。為了做好項(xiàng)目施工階段的過(guò)程成本管理，建筑企業(yè)必須端正管理人員的工作態(tài)度，抓住施工不同時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：首先，在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備時(shí)期，成本管理部門(mén)需要為項(xiàng)目施工中的所有集體與個(gè)人安排成本管理的相關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)施工成本應(yīng)該如何控制。其次，在在項(xiàng)目施工的實(shí)施時(shí)期，最后，在項(xiàng)目施工完成時(shí)，需要收集并整理與成本結(jié)算相關(guān)的資料，同時(shí)探討并總結(jié)管理中存在的問(wèn)題以及獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并以文件的形式保留，為后續(xù)的項(xiàng)目提供參考資料。

2 實(shí)證研究

實(shí)證案例采用目標(biāo)成本管理模式，對(duì)于施工階段建筑工程項(xiàng)目成本控制研究的科學(xué)性與合理性，我們要以某城五區(qū)（二期）住宅項(xiàng)目成本管理為例，通過(guò)工程量清單進(jìn)行目標(biāo)成本控制，為建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理提供相應(yīng)的參考。

2.1 工程概況

某城五區(qū)（二期）住宅項(xiàng)目占地31439.57平方米，建筑面積約13.7萬(wàn)平方米，地上建筑面積約9.16萬(wàn)平方米，配套商業(yè)約0.24萬(wàn)平方米。地下建筑面積約4.3萬(wàn)平方米，其中1#、2#、3#樓地下2層，地上32層，5#、6#、7#樓地下一層，地上33層，8#樓公租房地下一層，地上27層。

通過(guò)地質(zhì)勘查了解到本工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，6#、7#、8#樓北側(cè)區(qū)域?yàn)橐话阃临|(zhì)，南側(cè)為大量的深度不一的生活及建筑垃圾。據(jù)了解這部分雜填土為前期磚廠燒磚取土形成大土坑，土坑最深處約30m，呈東西走向，后期拆遷工地陸續(xù)往坑里傾倒建筑垃圾將其填平。雜填土包括建筑垃圾、生活垃圾及素土。因這部分雜填土為運(yùn)土車(chē)一車(chē)一車(chē)傾倒于此堆填形成的，因此分布極不均勻，呈多種土混合狀態(tài)，局部地段土體居多，局部地段建筑垃圾居多，局部地段生活垃圾居多。雜填土含大量磚塊、混凝土塊、水泥塊等建筑垃圾及生活垃圾，局部建筑垃圾集中，局部生活垃圾居多，局部素土居多。在復(fù)雜的地質(zhì)條件下，為了能更好地進(jìn)行本項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)工作，就必須做好充分的準(zhǔn)備工作，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要把控好成本。

2.2 成本管理全過(guò)程

2.2.1 基于降低成本的目標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)方案

經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘查5#～7#樓坐落在一般土質(zhì)上，樁基采用復(fù)合地基直徑為400mm的CFG樁基，其它樓坐落在雜填土上采用人工挖孔灌注樁。為了節(jié)省人工挖孔灌注樁，采取試樁并測(cè)試其極限承載力。

在最初的設(shè)計(jì)方案中所有的樁直徑設(shè)計(jì)為1000mm，結(jié)合土地勘測(cè)和工程試樁的結(jié)果得知，地庫(kù)下方有不小一部分的樁直徑達(dá)到800mm即符合要求，因此修改原方案，同時(shí)配筋量減少，降低了成本。

2.2.2 基于新設(shè)計(jì)方案的成本控制過(guò)程

要理清成本管理思路，首先應(yīng)該列出五區(qū)樁基工程試樁工程量清單，根據(jù)清單項(xiàng)逐一核算工程成本。該工程具體清單項(xiàng)及其對(duì)應(yīng)的成本數(shù)額詳見(jiàn)表1～表7。

2.3 成本管理成效

按照原方案，所有的樁樁徑都為1000mm，則地庫(kù)部分灌注樁造價(jià)約為817萬(wàn)元，雜填土內(nèi)樁基處理及空樁造價(jià)約為341萬(wàn)元，合計(jì)：1158萬(wàn)。試樁后優(yōu)化方案中地庫(kù)部分灌注樁造價(jià)約為700.9423萬(wàn)元，雜填土內(nèi)樁基處理及空樁造價(jià)約為290.3401萬(wàn)元，合計(jì)：991.2824萬(wàn)元，此過(guò)程造價(jià)降低約166萬(wàn)多元。所以在工程樁施工前如遇到地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的情況，應(yīng)該認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，不斷優(yōu)化方案，根據(jù)不同的地質(zhì)情況確定出最合適的技術(shù)參數(shù)，從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低成本的目的。

3 結(jié)論

總而言之，在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目施工階段成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要使用更為先進(jìn)的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理水平，降低建筑工程項(xiàng)目的整體施工成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭大海，李萍，洪詩(shī)鴻.大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本管理研究[J].現(xiàn)代交際，2015（01）.

[2]胡亞艷，文賀珍，馮愛(ài)芹，肖四琴.建筑工程階段成本管理與控制研究[J].科技信息，2014（03）.

[3]陳雨，朱曉琴.基于價(jià)值工程的施工階段成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（11）.

[4]姚超.施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略的探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（03）.

[5]蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（05）.

[6]楊慧民.建筑施工企業(yè)成本控制模式的相關(guān)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（28）.