企業員工培訓難點及策略

摘 要：本文從培訓費用無法得到保障、培訓時間受限、培訓管理部門態度不認真、培訓方案不夠完善、培訓市場不規范幾個方面介紹了鑄造企業企業員工培訓難點，并且針對這些難點問題給出了具體解決策略，包括對培訓內容和目標進行明確，爭取早日樹立起端正的培訓觀念；加大員工培訓資金投入力度以及培訓企業員工核心競爭力等，以期為相關的理論研究和具體的實踐工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業員工；培訓難點；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.205

1 企業員工培訓難點

雖然近年來我國的企業對于員工的培訓越來越重視，然而在結果方面仍然存在著較大的差異，造成了并不盡如人意的總體效果。總的來說，造成企業培訓受挫的主要因素包括以下幾點。

1.1 培訓費用無法得到保障

當企業的經營狀況出現效益不佳甚至出現困難時，經營資金都無法得到很好的保障，員工培訓工作就更加得不到應有的資金支持。甚至存在一部分企業在效益好的時候，認為培訓完全沒有必要；而當企業不景氣的時候，則苦于資金限制，無法對員工培訓進行充分的資金支持。于是，在企業內部就會形成一個惡性循環，無法對員工培訓起到應有的促進作用。

1.2 培訓時間受限

對于一般的企業管理者來說，培訓所花費的時間會對企業的經營任務產生嚴重的消極影響，不利于企業經營的順利開展，不利于創收增利，于是在思想方面就沒有對員工培訓給予充分的重視。在這種企業文化的背景下，員工的自主接受培訓意識也會相當疲軟，不利于自身綜合素質以及專業技能的提升。尤其是鑄造企業，鑄造工藝以及鑄造技術是提升企業綜合效益的關鍵因素，如果缺失必要的員工培訓工作，會產生非常嚴重的后果。現在有很多的員工培訓集中于在職培訓這一方面，員工在進行培訓的同時還需要完成公司布置的任務，相應的培訓時間就會無限的縮短。企業管理者如果沒有對員工培訓引起充分的關注，就會更加關注工作任務的完成情況，而對企業培訓嗤之以鼻，認為這是在耽擱工作，對自身利益產生影響。受限的培訓時間也是企業員工培訓難點之一。

1.3 培訓管理部門態度不認真

培訓管理人員的積極性不夠也是企業員工培訓的難點之一。對企業的培訓進行管理的部門在策劃方面有所疏漏，也無法開展高效的執行和實施，造成的培訓結果不盡如人意。在這種背景下，鑄造企業以及員工會對企業組織的員工培訓失去信心，積極性也不夠高，影響培訓效果。

1.4 培訓方案不夠完善

在企業領導對企業員工培訓不夠重視的背景下，培訓方案也不能夠做到完善和不斷優化，形成完善的培訓體系。從我國目前的普遍應用的管理機制中，較為常見的是短期行為以及即期利益，而在培訓態度方面則大多受到企業領導管理者的影響。員工培訓的連續性以及長期性得不到充分的保障，我國鑄造企業的競爭力與國外企業的競爭力相比，仍然有一定的差距。

1.5 培訓市場不規范

從我國目前的企業員工培訓實踐來看，外部市場仍然不夠規范有效，在對企業員工開展培訓的過程中，培訓方案要么過大過全，要么專業性和經濟性不夠高，非常容易陷入商業環境的沼澤。培訓市場的不規范會對培訓結果產生非常直接的影響，從而會對企業以及員工的培訓態度產生極大的影響，不利于企業的長遠健康發展。

2 企業員工培訓策略

2.1 對培訓內容和目標進行明確，爭取早日樹立起端正的培訓觀念

首先，進行明確的培訓內容和培訓目標的制定。培訓目標需要符合企業的發展需求，避免重大偏差的出現。對于培訓內容來說，實用性以及科學性也是較為關鍵的因素，避免培訓的形式化，爭取以提升企業員工的綜合素質以及專業技術水平為主要的標準。其次，企業需要引進先進、可持續、鮮明的員工培訓理念，促使企業員工能夠以企業發展戰略為出發點，引導員工開展理論基礎堅實的培訓工作。改善化的理念能夠更大程度的統一員工的思想狀態，從而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企業的管理層需要將員工培訓與企業文化有機結合起來，促使員工更快的成長，將員工培訓提升到發展戰略的高度，幫助員工早日樹立起正確的培訓價值觀，在企業的培訓工作中以積極的態度參與，爭取做出貢獻。

2.2 加大員工培訓資金投入力度

首先，對員工培訓資金來源渠道進行充分的探索，從而對員工培訓的資金投入做出充分的保障。對于經營狀況較為良好的國營企業來說，企業管理者需要對所處行業的發展特點進行全面的考慮，提升資金投入比例，綜合運用多種方式對企業員工培訓力度進行加強。其次，當企業資金出現短缺狀況或者企業經營困難時，企業、員工、社會三方都需要做出自身貢獻，通過不同程度以及多種方式的融資渠道，對資金壓力進行緩解，對培訓資金的來源進行充分的保障。

2.3 培訓企業員工核心競爭力

首先，對企業內部分管培訓的管理部門職責進行相當的明確，設計科學合理的職位，并且以具體的職位要求為依據，進行相關崗位工作人員的高效配置。提升培訓部門在員工培訓中的策劃、組織以及協調和控制能力，將企業管理部門與外部的紐帶作用充分發揮出來。其次，企業管理部門需要將在職人力資源管理人員的培訓實踐簡化為高效完善的培訓體系，爭取能夠通過內外結合的方式加大對企業職工專業技能的培訓力度，不斷提升人才隊伍的整體素質。最后，企業需要加大對自身專業培訓人才的培養力度，強化企業內部培訓資源相關內容的培訓匯總的主導作用，包括業務知識以及專業技能方面。

3 總結

員工是企業的重要組成部分，員工素質很大程度上影響企業的運營效果。對企業員工培訓進行更為深入的研究，具有重要的現實意義。

參考文獻：

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作者簡介：王本良（1974-），男，黑龍江依安人，本科，研究方向：工業企業供電。