新形勢下加強遵義煙草基層煙葉隊伍建設的思考

何小亞

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新形勢下加強遵義煙草基層煙葉隊伍建設的思考

何小亞

貴州省遵義市播州區煙草專賣局(分公司)，貴州 遵義 563000

遵義；基層煙葉隊伍；建設

一直以來，遵義煙草秉承紅色精神，在發展過程中，要求自身進步，不到創新。能夠在煙草行業上取得好成績，落實到具體業務上來說，還是仰仗基層煙葉隊伍的努力，在煙草農業上做出的卓出貢獻。目前來說，遵義煙草行業謀求大進步最終落腳點在基層煙葉隊伍的建設上。

一、遵義煙草基層煙葉隊伍現狀

遵義煙草即“貴州省遵義市煙草專賣局”，現有員工3662人，經了解，在職人員中，有4位博士、48位碩士，僅179人有中高級專業職稱。總體來看，公司內員工學歷明顯整體水平不高，在職稱方面也稍顯欠缺。

二、遵義煙草基層煙葉隊伍現階段存在的主要問題

(一)人員素質問題

目前看來，遵義煙草基層煙葉隊伍中的人員本身整體基數不夠，基層隊伍人數僅僅是“將就狀態”，很多要職只能是“一個蘿卜一個坑”。在企業人力資源進一步加深改革的同時，很多老同志面臨退休、在其他部門不予接收的人員往往會被迫安排到基層煙葉線上，所以這條線上的年輕勞動力偏少。而這部分年長員工由于個人因素，學習動力明顯不足，他們的思維相對固化，綜合水平與實際工作所需不相適應，短時期內難以適應崗位要求，人員不適用、不匹配現象此起彼伏。

(二)基層工作壓力大

從往年情況來看，在每次招聘進遵義煙草公司的基層煙葉員工中，每10人最終可能僅有1人會留在崗位上，其他人有的會轉換崗位，有的則直接離職。同時，據了解，遵義煙草的基層煙葉員工工作時間零碎且過長，導致很多人無暇顧及家庭，也有一部分外地員工，由于工作壓力大，更不容易留住。由于專業化技術不斷加入，基層工作越來越繁雜，條件艱苦，工作標準不斷提高，工作內容不斷增加，包括：基層信息化建設、煙葉基礎設施建設等一系列專業任務，基層煙葉工作壓力明顯增大，導致遵義煙草的基層員工工作壓力加重。

(三)基層隊伍建設激勵少

從實際情況來談，煙葉基層工作最重要的就是對煙葉的收購，由于煙葉的生產很大程度上收到天氣、地理等自然環境的影響，所以也影響到基層員工的薪資。整體來看，遵義煙草基層煙葉隊伍的工資均不高，且很多出差、外駐員工的補貼大約為每天25-28元，與他們的實際支出有明顯出入，導致基層員工工作積極性受挫。

同時，在定期的績效考核中，也容易出現問題。例如，在遵義煙草公司，對基層隊伍的考核的指標設計陳舊，一直未更新，且差距值設計偏小，工資相隔僅200-300元。這也使得基層員工工作沒有積極性。

三、新形勢下遵義煙草基層煙葉隊伍建設的對策

(一)整體調整基層隊伍建設狀況

在新形勢下，遵義煙草的發展面臨經濟、技術、環境的多方面壓力，這種情況下需要從根本轉變對基層煙葉隊伍建設管理的思想。立足實際，眼光長遠是基層煙葉隊伍建設的基本準則。要努力激發基層煙葉隊伍的工作積極性，盡可能提高基層員工的個人幸福感。拉近基層員工與核心員工的距離，增強他們的歸屬感。根據新時期遵義煙草的煙葉生產、制作、營銷方向與要求引進人才，對人才實施層次化管理。

(二)落實基層煙葉管理

在遵義煙草，基層的煙葉處理工作紛繁復雜，工作量大，且涉及面很廣，在實際管理工作中，主要存在職責交錯不清的現象，導致在基層分工時常常會使得崗位權利和義務不對等。

針對這個情況，想要重建基層煙葉隊伍，首先就得理清各崗位的工作職責，明確規定出各個崗位的工作權利與義務，給予一定的自主權，避免一籃子框死，但又要讓大家了解各自的職責，在實際工作中避免相互推脫。

(三)人力資源管理在基層煙葉隊伍建設的準確應用

遵義煙草的基層煙葉隊伍是公司的重要人力資源，在新形勢下，人力資源管理的重要作用已經不言而喻。

1.做好人力資源規劃。規劃是基層工作最容易忽略的，但卻是最重要的，沒有一個良好的人力資源規劃，將無法把控基層煙草隊伍效益最大的問題。在對歷年市場的調查基礎上，分析對煙草一線工作的分工人數，強調“相互協調，有井有序”。

2.合理招聘與科學配置。對于基層隊伍的招聘，遵義煙草前期容易人員泛濫，由于人手不足而“將就”。在考慮實際情況后，設置崗位要求，對招聘的基層工作人員進行嚴格篩選。

3.強化培訓與開發。技術需要不斷進步，在基層崗位上，尤其是煙草行業，更需要注重對基層人員的后期培訓，使企業內部的現有人力資源得到優化。

4.績效管理體系改革。在遵義煙草，需要完善考核激勵機制，以“分級分崗”的管理理念為主要原則，在不同的崗位，不同的級別上設計不同的評定標準。

5.優化薪酬管理體系。堅持合理薪資分配，建立以技術能力等級為基礎的薪酬標準體系，明確“按勞所得”的深刻內涵，堅決避免吃“大鍋飯”，從根本上調動基層員工的積極性。

6.規范勞動關系。在遵義煙草，現有勞動關系基本是合同關系，從法律上來說，關系明確，但更應強調情感上的勞動關系，增強一線員工的歸屬感，強化與企業的勞動關系。

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2005.

[2]孟學斌.基于旬陽基層煙葉技術隊伍建設的思考[J].農技服務，2012，29(7)：900-901.

[3]莫英靜.新形勢下湘西州煙葉基層隊伍建設初探[J].吉首大學學報(社會科學版)，2015，36(12)：52-54.

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2095-4379-(2017)20-0211-01

何小亞(1984-)，男，貴州湄潭人，法學學士，農業推廣碩士，貴州省遵義市播州區煙草專賣局(分公司)，助理政工師，研究方向：煙草管理。