當前煤礦企業工會工作的新思路

薛秀平

霍州煤電集團呂梁山煤電公司運銷分公司，山西 呂梁 033100

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當前煤礦企業工會工作的新思路

薛秀平

霍州煤電集團呂梁山煤電公司運銷分公司，山西 呂梁 033100

近年來，我國的社會經濟獲得了飛速的發展，而企業間的競爭也越來越激烈。在這種情況下，如果煤礦企業要獲得良性發展，則需創新工會工作，提高工會工作質量。只有創新工會工作，煤礦企業才能留住人才，才能獲得可持續發展。本文對當前煤礦企業工會工作中的問題做了分析，并就如何創新工會工作提出了幾點建議。

煤礦企業；工會；新思路

工會是我國各行業中最基層的群眾性組織，它關系到群眾的日常生活和工作，如果工會工作沒做好，則會發生群眾離心、企業發展受阻等情況。在當今時代背景下，企業工會面臨著新的內外部環境以及新的矛盾和問題，因此，企業工會需積極做出改變，善于發現當前工作中存在的問題，并能夠運用新思路來解決問題。就煤礦企業而言，工會的職責乃是充當黨和群眾、企業與群眾之間的橋梁和紐帶，密切黨群關系以及企業與群眾之間的關系，為社會主義和諧社會的大局服務。在當前形勢下，煤礦企業面臨著很多的發展機遇，而工會組織則面臨著更多的責任和更多的難題。因此，煤礦企業工會組織需不斷創新工會管理體制，從而適應企業的發展。

一、當前煤礦企業工會工作中存在的問題

我國煤礦企業經歷了一個漫長的發展過程，在這個發展過程中，工會工作雖然處在不斷發展與改進當中，但是一些比較嚴重的問題仍然存在。下面，筆者對當前我國煤礦企業工會工作中存在的問題進行詳細的分析。

第一，工會工作力度不夠。我國當前正處在社會轉型期，因此經濟市場中的矛盾較多，并一度被激化。在這種社會形勢下，煤礦企業工會組織在開展工會工作時也面臨著越來越多的困難，工作變得更為復雜。而從實際情況來看，煤礦企業工會的領導管理層并不能發揮其領導職能，同時也沒有履行工作義務，做出了決策對企業的發展并無幫助[1]。總而言之，工會工作形式化的問題比較嚴重，不能真正為企業服務。而另一方面，工會的工作人員也存在較多的問題。其一，工作人員缺少職業自豪感，不能從本職工作中獲得滿足感；其二，工作人員缺少工作熱情和工作興趣，工作時間比較懶散；其三，工作人員的福利待遇沒有得到領導層的重視，致使工作人員的工作認真度大大降低，工會工作的開展受到諸多的阻礙。

第二，工會工作不受重視，地位不高。企業工會乃是為滿足職工的需求而設立的一個組織或部門，它以服務職工、保障職工的利益為目的。在企業發展過程中，工會本應受到領導者及職工的重視，然而在現實情況中，很多企業職工對工會缺乏正確的認識，不了解工會的職能與作用。比如，企業職工在遇到難題之后，不會主動去工會尋求幫助，不會想到利用工會組織來解決自身的難題；即使知道企業有這樣一個組織或部門，他們也不會去了解這個組織或部門的具體工作內容。在很多職工心中，企業工會的地位與其他部門相似，并沒有什么特殊，因此，他們完全忽略了自身的一些福利待遇以及工作中的權力。這種情況實際上嚴重影響到職工的個人發展以及企業的長遠發展，因為在職工的問題長時間沒有得到解決的情況下，職工與企業之間的矛盾終有一天會爆發，而職工的工作責任心及工作積極性將因此而下降，連帶著企業經濟效益也相應降低，工會在煤礦企業中的地位逐漸下降[2]。

二、當前煤礦企業工會工作的新思路

從以上分析可知，當前煤礦企業的工會工作存在著諸多的問題。如果要讓工會真正發揮其重要作用，則需以新的思路應對當前工會工作中出現的問題。下面筆者對如何創新工會工作提出幾點建議。

第一，抓住工作重點，協調好各方利益。若要讓煤礦企業的工會工作順利開展，則應先爭取得到企業黨委領導、企業行政以及企業職工的支持。而若要得到三方的支持，則應協調好三方的利益關系，維護企業職工的合法權益。就目前的情況而言，我國的社會主義市場經濟發展勢頭良好，國家、企業職工三者之間是對立統一的利益關系。然而，在這個三角關系當中，職工的利益最容易受到侵害，所以工會組織應將協調好企業與職工之間的利益關系作為工作重點[3]。在明確這一點之后，工會組織應思考如何協調企業與職工之間的關系。筆者認為，在開展工會工作時，工會組織應順應市場改革的發展趨勢，充分發揮工作的建設職能和協調職能，積極維護廣大企業職工的正當權益，激發職工的工作熱情以及主人翁意識，調動職工的主觀能動性，增強其責任感。總而言之，煤礦企業的工會組織應做好利益協調工作，避免出現兩難的尷尬局面，維護工會的正常工作秩序。

第二，健全工會機制，促進民主管理。完善的工會機制是促進工會工作順利開展，促進民主決策，引導煤礦企業科學發展的重要條件，因此，工會組織應著眼于自身實際情況，建立健全本企業的工會機制，完善職代會制度；同時，重點培訓職工代表，使職工代表能夠正確認識工會，能夠主動承擔身上的責任，能夠嚴格遵循工會的條規條例[4]。在實際工作中，工會組織應發揮其重要職能，充當企業與職工之間的橋梁，介入到職工的維權工作當中，盡量滿足職工的合理要求，保證職工的合法權利。同時，工會還應深入了解煤礦企業與職工之間勞動合同的簽訂情況，督促還未簽訂勞動的職工盡早與企業簽訂勞動合同。此外，工會還應推行“企務公開”的制度，嚴格按照法律及相關程序完成職代會的選舉工作以及開展工會會員代表會議，讓企業職工能夠有多種渠道進行民主管理。最后，工會應加強組織建設和人才隊伍建設。就組織建設而言，工會應落實職工的參與權、知情權、監督權和表達權。為達成這一目的，工會組織的工作人員應走出辦公室，深入職工當中，了解職工的真實想法與處境[5]。就人才隊伍建設而言，工會可通過在職培訓、公開向社會招聘、企業內部選拔等多種方式來挖掘滿足工會工作需求的人才，組建一支高素質的專職工會管理隊伍；同時，利用這支隊伍，促進工會管理更加民主，保護企業職工的合法權益。

第三，增強服務意識，開展多種暖心活動。職工是煤礦企業得以發展的核心力量，因此，煤礦企業工會應有以人為本的發展理念，在開展工會工作時，樹立服務意識，為企業職工的工作和生活提供各種服務，盡量滿足職工的各種需求，幫助職工解決各種實際問題。如果企業能夠做到這一點，則企業職工的責任感會大大增強，并且他們會以更高的熱情參與到工作當中，為企業的發展貢獻力量。除了樹立服務意識之外，工會還應開展豐富的暖心活動，讓職工切實體會到企業對他

們的關心，從而借此凝聚人心。例如，工會可以建立職工服務機構，利用這個機構為職工提供一些法律上的援助，幫助家庭困難的職工解決其子女上學的問題、醫療方面的問題，為職工提供就業指導，并開展職業技能培訓，全面提高其工作能力和個人素養。同時，工會還可以開展聯誼活動，幫助單身男女職工解決婚姻問題。

三、結語

在當前經濟形勢下，煤礦企業的發展機遇越來越多，但與此同時，其面臨的挑戰也不少。如果要從激烈的市場競爭中勝出，則煤礦企業應把握一點，即職工是企業發展的深層動力，只有搞好工會工作，企業才能凝聚和穩定人心。在認識到這一點之后，煤礦企業應重視工會的地位與作用，支持工會的工作；而工會則應認清其工作職能，將維護職工的合法權益作為工作的基本點，善于發現當前工會工作中的問題，并及時妥善解決。

[1]楊中華.淺談煤礦企業工會加強職工思想政治教育工作的新思路[J].企業導報，2015(12).

[2]許月.新形勢下煤礦企業如何做好工會工作[J].現代經濟信息，2016(08).

[3]李雪玲.煤礦企業工會面臨的問題與方法創新[J].東方企業文化，2013(21).

[4]秦建建.煤礦企業文化建設中工會工作的實施措施分析[J].今日中國論壇，2013(04).

[5]唐浦明.推進煤礦工會工作創新發展的研究分析[J].經營管理者，2015(15).

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2095-4379-(2017)20-0292-02

薛秀平(1977-)，女，漢族，專科學歷，畢業于呂梁教育學院，就職于霍州煤電集團呂梁山煤電公司運銷分公司。