當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作的新思路

薛秀平

霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司運(yùn)銷分公司，山西 呂梁 033100

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當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作的新思路

薛秀平

霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司運(yùn)銷分公司，山西 呂梁 033100

近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，而企業(yè)間的競爭也越來越激烈。在這種情況下，如果煤礦企業(yè)要獲得良性發(fā)展，則需創(chuàng)新工會工作，提高工會工作質(zhì)量。只有創(chuàng)新工會工作，煤礦企業(yè)才能留住人才，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。本文對當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作中的問題做了分析，并就如何創(chuàng)新工會工作提出了幾點建議。

煤礦企業(yè)；工會；新思路

工會是我國各行業(yè)中最基層的群眾性組織，它關(guān)系到群眾的日常生活和工作，如果工會工作沒做好，則會發(fā)生群眾離心、企業(yè)發(fā)展受阻等情況。在當(dāng)今時代背景下，企業(yè)工會面臨著新的內(nèi)外部環(huán)境以及新的矛盾和問題，因此，企業(yè)工會需積極做出改變，善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題，并能夠運(yùn)用新思路來解決問題。就煤礦企業(yè)而言，工會的職責(zé)乃是充當(dāng)黨和群眾、企業(yè)與群眾之間的橋梁和紐帶，密切黨群關(guān)系以及企業(yè)與群眾之間的關(guān)系，為社會主義和諧社會的大局服務(wù)。在當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇，而工會組織則面臨著更多的責(zé)任和更多的難題。因此，煤礦企業(yè)工會組織需不斷創(chuàng)新工會管理體制，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題

我國煤礦企業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程，在這個發(fā)展過程中，工會工作雖然處在不斷發(fā)展與改進(jìn)當(dāng)中，但是一些比較嚴(yán)重的問題仍然存在。下面，筆者對當(dāng)前我國煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

第一，工會工作力度不夠。我國當(dāng)前正處在社會轉(zhuǎn)型期，因此經(jīng)濟(jì)市場中的矛盾較多，并一度被激化。在這種社會形勢下，煤礦企業(yè)工會組織在開展工會工作時也面臨著越來越多的困難，工作變得更為復(fù)雜。而從實際情況來看，煤礦企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)管理層并不能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能，同時也沒有履行工作義務(wù)，做出了決策對企業(yè)的發(fā)展并無幫助[1]。總而言之，工會工作形式化的問題比較嚴(yán)重，不能真正為企業(yè)服務(wù)。而另一方面，工會的工作人員也存在較多的問題。其一，工作人員缺少職業(yè)自豪感，不能從本職工作中獲得滿足感；其二，工作人員缺少工作熱情和工作興趣，工作時間比較懶散；其三，工作人員的福利待遇沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，致使工作人員的工作認(rèn)真度大大降低，工會工作的開展受到諸多的阻礙。

第二，工會工作不受重視，地位不高。企業(yè)工會乃是為滿足職工的需求而設(shè)立的一個組織或部門，它以服務(wù)職工、保障職工的利益為目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會本應(yīng)受到領(lǐng)導(dǎo)者及職工的重視，然而在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)職工對工會缺乏正確的認(rèn)識，不了解工會的職能與作用。比如，企業(yè)職工在遇到難題之后，不會主動去工會尋求幫助，不會想到利用工會組織來解決自身的難題；即使知道企業(yè)有這樣一個組織或部門，他們也不會去了解這個組織或部門的具體工作內(nèi)容。在很多職工心中，企業(yè)工會的地位與其他部門相似，并沒有什么特殊，因此，他們完全忽略了自身的一些福利待遇以及工作中的權(quán)力。這種情況實際上嚴(yán)重影響到職工的個人發(fā)展以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為在職工的問題長時間沒有得到解決的情況下，職工與企業(yè)之間的矛盾終有一天會爆發(fā)，而職工的工作責(zé)任心及工作積極性將因此而下降，連帶著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)降低，工會在煤礦企業(yè)中的地位逐漸下降[2]。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作的新思路

從以上分析可知，當(dāng)前煤礦企業(yè)的工會工作存在著諸多的問題。如果要讓工會真正發(fā)揮其重要作用，則需以新的思路應(yīng)對當(dāng)前工會工作中出現(xiàn)的問題。下面筆者對如何創(chuàng)新工會工作提出幾點建議。

第一，抓住工作重點，協(xié)調(diào)好各方利益。若要讓煤礦企業(yè)的工會工作順利開展，則應(yīng)先爭取得到企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)行政以及企業(yè)職工的支持。而若要得到三方的支持，則應(yīng)協(xié)調(diào)好三方的利益關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。就目前的情況而言，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，國家、企業(yè)職工三者之間是對立統(tǒng)一的利益關(guān)系。然而，在這個三角關(guān)系當(dāng)中，職工的利益最容易受到侵害，所以工會組織應(yīng)將協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系作為工作重點[3]。在明確這一點之后，工會組織應(yīng)思考如何協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系。筆者認(rèn)為，在開展工會工作時，工會組織應(yīng)順應(yīng)市場改革的發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮工作的建設(shè)職能和協(xié)調(diào)職能，積極維護(hù)廣大企業(yè)職工的正當(dāng)權(quán)益，激發(fā)職工的工作熱情以及主人翁意識，調(diào)動職工的主觀能動性，增強(qiáng)其責(zé)任感。總而言之，煤礦企業(yè)的工會組織應(yīng)做好利益協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)兩難的尷尬局面，維護(hù)工會的正常工作秩序。

第二，健全工會機(jī)制，促進(jìn)民主管理。完善的工會機(jī)制是促進(jìn)工會工作順利開展，促進(jìn)民主決策，引導(dǎo)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要條件，因此，工會組織應(yīng)著眼于自身實際情況，建立健全本企業(yè)的工會機(jī)制，完善職代會制度；同時，重點培訓(xùn)職工代表，使職工代表能夠正確認(rèn)識工會，能夠主動承擔(dān)身上的責(zé)任，能夠嚴(yán)格遵循工會的條規(guī)條例[4]。在實際工作中，工會組織應(yīng)發(fā)揮其重要職能，充當(dāng)企業(yè)與職工之間的橋梁，介入到職工的維權(quán)工作當(dāng)中，盡量滿足職工的合理要求，保證職工的合法權(quán)利。同時，工會還應(yīng)深入了解煤礦企業(yè)與職工之間勞動合同的簽訂情況，督促還未簽訂勞動的職工盡早與企業(yè)簽訂勞動合同。此外，工會還應(yīng)推行“企務(wù)公開”的制度，嚴(yán)格按照法律及相關(guān)程序完成職代會的選舉工作以及開展工會會員代表會議，讓企業(yè)職工能夠有多種渠道進(jìn)行民主管理。最后，工會應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。就組織建設(shè)而言，工會應(yīng)落實職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。為達(dá)成這一目的，工會組織的工作人員應(yīng)走出辦公室，深入職工當(dāng)中，了解職工的真實想法與處境[5]。就人才隊伍建設(shè)而言，工會可通過在職培訓(xùn)、公開向社會招聘、企業(yè)內(nèi)部選拔等多種方式來挖掘滿足工會工作需求的人才，組建一支高素質(zhì)的專職工會管理隊伍；同時，利用這支隊伍，促進(jìn)工會管理更加民主，保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

第三，增強(qiáng)服務(wù)意識，開展多種暖心活動。職工是煤礦企業(yè)得以發(fā)展的核心力量，因此，煤礦企業(yè)工會應(yīng)有以人為本的發(fā)展理念，在開展工會工作時，樹立服務(wù)意識，為企業(yè)職工的工作和生活提供各種服務(wù)，盡量滿足職工的各種需求，幫助職工解決各種實際問題。如果企業(yè)能夠做到這一點，則企業(yè)職工的責(zé)任感會大大增強(qiáng)，并且他們會以更高的熱情參與到工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除了樹立服務(wù)意識之外，工會還應(yīng)開展豐富的暖心活動，讓職工切實體會到企業(yè)對他

們的關(guān)心，從而借此凝聚人心。例如，工會可以建立職工服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用這個機(jī)構(gòu)為職工提供一些法律上的援助，幫助家庭困難的職工解決其子女上學(xué)的問題、醫(yī)療方面的問題，為職工提供就業(yè)指導(dǎo)，并開展職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高其工作能力和個人素養(yǎng)。同時，工會還可以開展聯(lián)誼活動，幫助單身男女職工解決婚姻問題。

三、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但與此同時，其面臨的挑戰(zhàn)也不少。如果要從激烈的市場競爭中勝出，則煤礦企業(yè)應(yīng)把握一點，即職工是企業(yè)發(fā)展的深層動力，只有搞好工會工作，企業(yè)才能凝聚和穩(wěn)定人心。在認(rèn)識到這一點之后，煤礦企業(yè)應(yīng)重視工會的地位與作用，支持工會的工作；而工會則應(yīng)認(rèn)清其工作職能，將維護(hù)職工的合法權(quán)益作為工作的基本點，善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工會工作中的問題，并及時妥善解決。

[1]楊中華.淺談煤礦企業(yè)工會加強(qiáng)職工思想政治教育工作的新思路[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015(12).

[2]許月.新形勢下煤礦企業(yè)如何做好工會工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(08).

[3]李雪玲.煤礦企業(yè)工會面臨的問題與方法創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013(21).

[4]秦建建.煤礦企業(yè)文化建設(shè)中工會工作的實施措施分析[J].今日中國論壇，2013(04).

[5]唐浦明.推進(jìn)煤礦工會工作創(chuàng)新發(fā)展的研究分析[J].經(jīng)營管理者，2015(15).

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薛秀平(1977-)，女，漢族，專科學(xué)歷，畢業(yè)于呂梁教育學(xué)院，就職于霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司運(yùn)銷分公司。