“五力”齊發推進媒體深度融合發展
——石嘴山市組建新聞傳媒集團的探索

□紅

（石嘴山新聞傳媒集團，寧夏 石嘴山 753000）

“五力”齊發推進媒體深度融合發展
——石嘴山市組建新聞傳媒集團的探索

（石嘴山新聞傳媒集團，寧夏 石嘴山 753000）

近年來，石嘴山新聞傳媒集團認真貫徹執行中央和自治區關于推動傳統媒體與新興媒體融合發展的文件精神，解放思想，革新理念，通過搭建平臺、優化內容、培養團隊、創新機制、技術驅動等“五力”齊發，在媒體融合發展的道路上積極探索前進并初有成效。

探索與實踐

2014年11月8日，石嘴山市委、市政府在寧夏率先啟動媒體改革工作，對石嘴山日報社、石嘴山市廣播電視臺、石嘴山市網絡信息中心3家市屬新聞單位進行整合，正式掛牌組建運行了石嘴山新聞傳媒集團。集團自組建以來，積極探索媒體融合發展的出路：在石嘴山網制作《石嘴山日報》電子版，設置《石嘴山新聞》等自辦電視節目回放，設置“網絡電臺95.4”，實現了網絡閱報、網絡看電視、網絡聽廣播；建設了以石嘴山網新浪微博、石嘴山網微信公眾號、“今日石嘴山”APP手機客戶端為龍頭的“兩微一端”新聞發布平臺，實現了新聞內容從傳統媒體的周期性發布向網絡、手機終端的多渠道全天候發布的延伸；先行融合新聞宣傳業務，抽調報社、電視臺骨干采編人員組建成立了全媒體新聞部，培養掌握文字、圖片、視頻、音頻等不同敘述方式及各種傳播渠道的全媒體記者；選派4名年輕采編人員赴山東斯麥爾數字出版技術公司學習APP設計、網站設計、H5技術開發等技術，為打造媒體融合技術團隊打下基礎。

目前，石嘴山新聞傳媒集團已初步形成了以《石嘴山日報》、石嘴山電視臺、石嘴山綜合廣播、石嘴山網、“今日石嘴山”移動客戶端為龍頭的黨報、黨臺、黨網、黨端的全媒體傳播矩陣，在充分運用新技術占領信息傳播制高點、主動引導輿論導向方面，發揮著越來越重要的作用。

存在的主要問題

石嘴山新聞傳媒集團在融合發展上做了大量工作，取得了初步成效。但總體上看，集團的媒體融合發展仍處于初步探索階段，在融合發展過程中還存在許多問題，如：缺乏一個具備集中指揮、采編調度、高效協調、信息溝通等基本功能的內容生產和傳播技術平臺；媒體融合只是增加幾個傳播渠道，其實質是對原有新聞進行重復發布；在技術研發、應用和升級維護上還很滯后；既懂新聞傳播規律又懂新媒體發展規律、既懂傳媒政策又懂市場運作的復合型人才緊缺。

思考與對策

逆水行舟，搏浪前行。經過兩年的初步探索與實踐，2017年石嘴山新聞傳媒集團堅持傳統媒體與新興媒體優勢互補、一體發展思路，加強戰略統籌和規劃引導，抓住基礎性環節、關鍵性項目，從以下五個方面著力，推動傳統媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面的深度融合，著力提升集團媒體的傳播力、公信力、影響力和輿論引導能力。

1.搭建平臺，用“中央廚房”重造采編流程

經過前期考察論證，石嘴山新聞傳媒集團目前正在按照融合發展要求進行內部流程再造，把建立全媒體采編平臺作為媒體融合發展的重點項目，與北京（山東）斯麥爾數字出版技術公司對接，引進一套編程，對現有的石嘴山日報社采編平臺、石嘴山電視臺非編系統、石嘴山廣播采播系統進行改造升級，在電視臺六樓建設成“中央廚房”，把原來分散的采編力量、分立的發布終端整合起來，優化信息資源采集，實現流程再造，使稿源線索更豐富，信息傳播實效提高，與用戶互動更充分，輿論引導能力更強。

為將來更好地適應“中央廚房”的運營管理，在全媒體一體化采編平臺尚未搭建起來之前，集團先行先試，組建了集團編審委員會，建立值班編委制度，分設白班和夜班值班編委，白班編委主持每日采前會，負責研判線索和選題，研究當日輿情，確定當日重點報道，安排對接；夜班編委主持每日編前會，研究報紙版面安排，審定報紙版面，處理重點稿件。建立總編輯協調會制度，每周召開一次，由總編輯主持，部署重要宣傳任務，匯總重要輿情線索，會商重大報道選題，協調采編對接聯動，評點上周傳播效果。

2.以優質內容贏得發展優勢

媒體融合，是為了向受眾提供更高品質的新聞內容。如何提供最好的內容？答案是：做專業的本地化新聞+本土化服務。做到這些，集團把策劃擺在首位，以適合新舊媒體傳播的優質策劃，制造新舊媒體的熱點源頭。今年，集團落實編委、頻道總監、部門主任新聞宣傳策劃職責，包括動態策劃、季度策劃、年度策劃，通過主動設置議題，增強推動中心工作和引導社會輿論的影響力。目前，已制定了“轉型路上”“智慧城市詮釋石嘴山市民新生活”等大型策劃方案。每一次大型策劃，報、網、臺、“兩微一端”都聯動出擊，形成宣傳聲勢，切實提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

3.以人為本，培養具有創新意識的團隊

建設一支政治素質硬、業務水平高的人才隊伍，擁有一批真正有使命感、責任感和執行力的創新人才，是傳統媒體與新興媒體融合發展的關鍵。今年，石嘴山新聞傳媒集團一方面面向社會公開招聘14名新聞采編人員，其中新媒體從業人員4名，吸引聚攏優秀外部人才；另一方面，抓好新聞業務的常態化培訓。集團將2017年確定為“基礎業務提升年”，根據不同工作人員的崗位實際情況，采取部門每周集中學習培訓、集團每月組織一次集體業務培訓、實際操作訓練、外出專業培訓等多種方式，加大對各類人員培訓力度，重點引導現有人員向全媒體記者、全媒體編輯、全媒體管理人才轉型。

在堅持教育培訓常態化的同時，集團還積極請進來、走出去，借他山之石，更新發展理念。今年3月20日，邀請寧夏新聞網副總編輯馬江為全體從業人員進行新媒體傳播知識培訓；2月15日至23日，派出考察小組赴蕭山日報社等單位學習小記者團運營模式和績效考核；3月21日，集團領導帶隊到寧夏日報報業集團、銀川新聞傳媒集團考察學習媒體深度融合發展的先進經驗。

4.創新機制，發揮好考核指揮棒的作用

勞動力、勞動工具、勞動對象是生產力的三要素，只有勞動力也就是人才是其中最活躍的因素。如何調動人的積極性和活躍度？就是要建立起與員工切身利益直接相關的考核及評優體系，發揮好考核指揮棒的作用。

今年，石嘴山新聞傳媒集團決定實施分配制度改革，按照企業化方式運作，將原有事業編制人員的工資和今后調資、增資部分記入檔案封存，建立新的工資分配機制，在編人員、聘用人員打破身份界限，統一實行“崗位工資+績效工資”的分配模式，崗位工資以崗定薪，向采編一線傾斜，崗變薪變，績效考核占個人總收入的40%，多勞多得。同時，對各項考核制度進行修訂，目前已修訂完成了《全媒體記者績效考核辦法》《全媒體即時互動考核辦法》等制度。

5.技術驅動，搭建石嘴山技術服務平臺

互聯網傳播是技術催生的，媒體融合發展一刻也離不開技術。石嘴山新聞傳媒集團深刻認識到，技術層面上不去，在未來輿論場中就沒有話語權。集團著眼長遠，積極組建自己的IT團隊，將核心技術掌握在自己手上，依靠北京（山東）斯麥爾數字出版技術公司的技術支撐，成立了寧夏塞上星云科技有限公司，公司主要設計開發一些新媒體軟件，為市屬各部門、企事業單位建設移動客戶端，開發、維護和托管網站，打造石嘴山市網站集群。

（編輯：秦明瑛）