徐 武國家安全生產監督管理總局信息研究院
部委中小專業出版社發展思路淺見
徐 武
國家安全生產監督管理總局信息研究院
本文闡述了部委中小專業出版社圖書出版結構的行業化、單一化的特征,以及整體上存在思想解放滯后化的特點,分析了該類出版社發展的優勢及劣勢,指出了該類出版社今后發展的一些思路。
中小專業出版社;發展;思路
按照中央的指示,除人民出版社、民族民族出版社、中國盲文出版社和中國藏學出版社外,其他出版社于2010年底全部完成轉企改制工作。部委出版社大多是依托隸屬部委或行業協會,其工作重心是服務部委或協會中心工作,服務于行業發展需要,因此專業性較強。在隸屬部委期間,這些出版社尚能依托所屬部委開展業務工作,隨著出版社的轉企改制,這些出版社與部委脫鉤,他們失去了部委這座“靠山”,其發展之路則是各不相同。有些出版社思路轉變較快,逐漸發展成為大型的出版集團,而有些出版社,依舊沉浸在歸屬部委的時代吃喝等要的思想,他們錯過了改制后發展的黃金時期,與同類出版社相比,已經遠遠落在后邊,甚至生存都存在問題。關于此類發展較慢的部委中小出版社如何突破重圍,發展壯大,筆者談一下個人的淺見,與各位讀者交流探討。
(1)行業化。出版社改制之前,部委專業中小出版社一般是中央部委直屬的事業單位,他們出版的工作重心是為部委服務,甚至有些出版社還兼有類似行政職能的權利,因此在部委和行業的支持下,該類出版社擁有優良的行業資源,出版了許多行業認可的專業品牌圖書,同時也為出版社帶來了豐厚的經濟利益和無形的品牌價值。
(2)單一化。雖然部委中小專業出版社在行業內擁有壟斷的地位,但是他們也存在著產品結構單一,受行業的影響較大,抵御市場風險的能力較弱的特點,尤其是改制后,他們失去了部委這座“靠山”之后,他們的生存更是深受行業發展趨勢的影響。近幾年,我國經濟發展放緩,煤炭、鋼鐵、石油等傳統行業發展持續低迷,而其相應的行業出版社——煤炭工業出版社、冶金工業出版社、石油工業出版社的發展也受到嚴重的影響。以煤炭工業出版社為例,煤炭工業出版社圖書產品主要以煤炭為主,近5年來,受全國煤炭企業大面積虧損的影響,其經營收入大幅度下降,甚至達到了虧損的程度。
(3)思路轉變滯后化。出版社轉企改制之后,雖然形式上出版社已經改成了企業,但是尚有一些出版社存在形改制不改,出版產品結構沒變,人員結構依舊,出版觀念亦然,其發展仍然沿用部委時期的思路,換湯不換藥。雖然有些部委中小專業出版社仍與部委藕斷絲連,仍能傍上部委這座“山”,但是,出版社市場化是大勢所趨,盡早轉變發展思想觀念,盡快脫離部委時期的“等”“靠”“要”的思維,提前謀局出版社發展戰略,關乎出版社發展的長久大計。
部委中小專業出版社大多具有明顯的行業烙印,在行業內有較高的知名度和影響力,其他領域的出版社介入難度較大,因此具有一定的壟斷優勢。但是隨著出版社改制的進一步深入,這些部委中小專業出版社終究是要與主管或主辦的部委脫鉤,一旦失去了部委這座靠山,則其行業的壟斷優勢會受到市場的考驗,稍有不慎,則行業資源的壟斷局面將不復存在。
1.堅守專業特色
部委專業出版社在行業內耕耘多年,已經擁有豐富的作者資源和固定的讀者群體,出版了行業認可的品牌圖書,這是部委專業出版社多年來積累的巨大無形資產,是賴以生存的根基。雖然受行業不景氣等方面因素影響,經濟利益有所下滑,但是,這類出版社也應仔細分析圖書出版市場和行業發展,尋找行業內新的圖書選題。在經濟形勢不景氣時,堅守圖書出版專業特色,策劃出版一些質量過硬的行業圖書,一旦行業形勢好轉,這些部委專業出版社便會迎來又一個發展的春天。
2.強化業務流程管理
圖書出版涉及審讀、編輯加工、校對、印制、發行等多個環節,其業務流程精細化管理是一個很大的課題。目前,一些部委中小專業出版社在這方面的管理上還很粗放,如,加工編輯、校對、印制在流程的銜接上如何配合才能達到最佳,一本書的印數多少才能達到最佳的經濟效益,是采用數碼印刷還是采用機器印刷,這些看似簡單的業務問題,但是一些部委中小專業出版社做的還不到位,還存在著憑經驗、拍腦門做決定的粗放管理現象。因此,強化業務流程管理,從“牙縫”里擠效益,對于處于困境中的部委中小專業出版社來說,不失為一種行之有效的便捷辦法。
3.多元發展
結構單一的企業,抵御市場的風險就低,圖書出版企業也不例外。2010年出版社轉企改制后,有些部委出版社以現有的圖書出版領域為基礎,迅速向其他領域延伸拓展,如化學工業出版社,以化工專業圖書出版為基礎,逐步向衛生、能源、環境、少兒、社科等方向延伸拓展,如今,化學工業出版社已成為一個以化工、衛生、能源、環境為支柱大型中央級綜合出版社。近幾年來,化學工業出版社受化工行業發展不景氣的影響較小。而有些部委中小專業出版社,多元化發展步伐較慢,受行業不景氣影響較大,有的甚至遇到了生存問題,因此,部委中小專業出版社應加快多元化發展的步伐,盡快成長為具有專業特色的大型綜合出版社或出版集團,這樣才能在圖書出版行情下行的態勢下,增強抵御市場風險的能力。
部委出版社在轉企改制后發展各不相同,有些發展成為了大型出版社或出版集團,而一些中小專業出版社因各種原因發展較慢,有些甚至遇到了生存問題。其實,部委中小專業出版社只要結合企業自身特點,認真分析圖書出版市場,總結自身存在的問題,總能探索出一條適合自身發展的道路。
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