人力資源管理薪酬激勵策略優化研究

丁春旭 國網遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司

人力資源管理薪酬激勵策略優化研究

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在激烈的市場競爭環境下，企業的發展面臨國內外企業的競爭，怎樣提高企業的市場綜合競爭力，提升企業在行業內部的地位成為企業管理者需要思考的問題。在知識經濟時代，企業之間的競爭實質上是人才的競爭，經過實踐證明，應用科學的薪酬激勵策略進行人力資源管理成為企業招攬人才，提升自身市場競爭力的重要關鍵。但是現階段，一些企業的人力資源薪酬激勵策略應用存在局限，無法在真正意義上發揮出薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用。筆者就此對如何發揮出薪酬激勵在人力資源管理中的作用進行策略分析。

人力資源 薪酬激勵 優化方式

引言

人力資源薪酬激勵制度體現了企業管理水平的高低，薪酬激勵制度的建立對企業的發展有著深遠的意義。企業管理人員應充分認識到薪酬激勵制度的重要性，采取相應的策略提高企業的管理水平，提高員工的工作效益，為企業健康、全面的發展奠定基礎。

一、薪酬管理的不足對人才激勵的負面影響

1.薪酬管理不夠重視。當前，大多數企業的領導者都認為薪酬屬于企業的成本，對薪酬管理在于企業發展的重視程度還不夠，對于薪酬管理中經營成本的控制和經營績效的改善之間的關系處理不當。若按這樣的理解，企業領導人就會覺得只要控制好當前企業的成本就可以了。通常在企業出現資金危機或者效益下降時，企業就會進行大規模的裁員，從而減少工資的支出，這樣做的結果就是人才流失，員工積極性下降，還會給企業造成行業內的負面影響。

2.績效評估體系不夠完善。建立激勵機制，首先必須要有一套完善的績效評估體系。但是，我國大多數的中小企業中都沒有一套完善的績效評估體系，不是績效評估的指標不夠具體，就是操作缺乏規范性。具體表現主要有：考評標準不規范，考評的方式單一，對定量考評不重視，以及考評結果和使用脫鉤等。這給激勵機制的建立和發展造成嚴重的影響，也使得員工認為評估不公平，降低了員工的忠誠度。

3.薪酬戰略設計不合理。企業在設計薪酬的過程中，考慮的比較多的是公平、補償、透明這些原則，忽視了整個薪酬界定戰略方面的思考，即使有也是盲目的根據市場的薪資水平制定薪酬體系，這也留不住人才。大多數的企業只意識到薪酬與高素質人才的吸引、保留以及潛力的激發和提升等有極大的關系，但也有少數的企業會將薪酬看作是企業發展戰略實施的杠桿。另外，還有許多企業對與員工的福利待遇不夠重視，導致企業的福利待遇體系非常不完善。

二、人力資源薪酬激勵策略優化

1.制定全面的薪酬激勵戰略。全面薪酬激勵戰略的作用覆蓋面相當廣大，在國際社會中，員工的薪酬表現為可估量的價值和不可估量的價值。在企業的日常運營中，決策層必須全面考慮各方面的影響，統籌規劃全面的薪酬激勵戰略，嚴明獎懲的標準，做到公平、公正、公開，依靠現代化的薪酬管理原則，盡可能地滿足各方面人才對薪酬的合理要求，同時防止人才的流失，為企業的發展提供強勁的動力。企業要制定統一的標準，對相關人員嚴明賞罰，同時豐富獎勵的方式，從物質上和精神上給予其滿足感和歸屬感，全面調動員工的工作熱情和積極性。

2.以人為本，考慮員工的差異。企業在日常的運營中。要注意員工之間的差異，按照員工之間的差異制定不同的薪酬激勵制度，改革傳統單一的薪酬激勵機制，開創新的人力資源管理模式和薪酬激勵制度。兼顧物質上和精神上的激勵，保證員工的工作動力。在現代社會，傳統簡單的物質獎勵已經不能滿足員工的要求，除了物質方面，員工也在追求精神方面的獎勵，只有把物質激勵和精神激勵科學的融為一體，完善企業的獎懲制度，做到公平、公正、公開，才能促進激勵措施的落實，提高員工的工作效率和企業效益。而且每個員工之間存在著差異，在進行薪酬激勵的時候，要確實考慮員工的現狀和需求，有針對性地進行獎懲，保證激勵措施起到相應的作用。

3.建立多元化和差異化的薪酬激勵機制。不同的工作崗位，所需要的崗位技能、崗位能力以及崗位的要求都是不一樣的，所以，針對不同的崗位要分別采取不同的崗位激勵機制，保證薪酬激勵的公平公正，同時，也能保證薪酬激勵的差異化，采取按勞分配、能者多勞、多勞多得的制度。最大程度上提高員工的工作效率，要全方位考慮員工工作的情況，根據不同崗位、員工創造的不同經濟效益等方面實行差異化的薪酬激勵機制。除此之外，薪酬激勵機制必須多元化，以滿足員工在工作中的不同需求，不能只采取單一的薪酬激勵機制，不僅要實行經濟上的激勵，在員工的個人價值上的激勵也要有所體現，可以表示為升職機會、旅游獎勵、福利津貼等一些方面的激勵，保證激勵的多元化。也可以分為短期獎勵和長期獎勵，長期獎勵主要體現在工資上，短期獎勵主要是獎金、物質獎勵、培訓機會、獎勵旅游等等，員工有了更多的選擇，同樣也使員工不僅能認識到自己所工作創造價值的體現，也是員工對自己個人價值實現的基本保證，使員工對企業不僅僅是雇傭關系，同時有一種歸屬感，促進公司的可持續發展。

4.實現企業人力資源薪酬激勵的透明化和公開化。第一，企業需要對全體員工的薪酬激勵公開公示，體現企業薪酬激勵的公開化和透明化，提高企業員工對企業發展的滿意度。第二，企業需要結合實際設定專門的部門和專業的人員，由這些人員在一定的組織下收集企業員工對企業薪酬激勵機制的意見，并經過協商回復員工對企業薪酬激勵機制的意見，提升企業人力資源薪酬激勵的透明化和公開化。

三、結束語

總之，在知識經濟時代和激烈的市場競爭環境下，企業想要獲取更多的發展優勢，需要加強對企業員工重要性的認識，結合企業發展實際制定科學合理的人力資源管理計劃，并制定相應的人力資源薪酬管理激勵機制，為企業的長遠、可持續發展招攬更多人才，從而更好地促進企業長遠、可持續發展。

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