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變革型領導對高新技術企業員工創新績效的影響研究

2017-01-28 10:10:50張淑琦沈陽城市建設學院
消費導刊 2017年18期
關鍵詞:高新技術變革測量

張淑琦 沈陽城市建設學院

變革型領導對高新技術企業員工創新績效的影響研究

張淑琦 沈陽城市建設學院

企業想要生存發展,創新必不可少。大量研究表明,不同的領導風格對員工創新績效有著顯著的影響,那么變革型領導風格與員工創新績效之間有著怎樣的作用機制便有待進一步深入研究。

變革型領導 創新自我效能感 建言行為 高新技術企業 員工創新績效

本文構建了變革型領導、員工創新自我效能感、員工建言行為以及高新技術企業創新績效幾個變量間的邏輯關系模型,采用了文獻探討法、調查統計法和統計分析法得出研究結論,希望為中國企業管理者在創新管理的理論和實踐方面均提供建設性建議。

隨著全球市場的開放不斷擴大,企業間的競爭日趨激烈,企業內外部環境發生了快速而復雜的變化。許多內外部力量驅動下企業不得不將創新、變革及其創新式的激發員工創新潛能式的管理作為確保企業生存和成功的手段(Isaksen & Lauer,2002),創新受到了人們空前的關注。如何通過領導的激勵來實現員工創新,提升員工個體創新能力,增強企業市場競爭力,是近年來學者們關注的重點,變革型領導風格對高新技術企業員工創新績效的影響研究仍存在很大的研究空白,具有很高的研究價值。

本文將以變革型領導風格理論,員工創新相關理論和社會認知理論為基礎,通過對國內外研究現狀的分析,梳理了變革型領導、員工創新的效能感、員工建言行為以及員工的創新績效之間的邏輯關系,并分析了他們之間的相互作用機制。

變革型領導的測量,本文采用Burns(1978)提出關于變革型領導的概念,他認為變革型領導強調激勵下屬,基于馬斯洛的需求層次理論,由領導由上到下的傳達組織的愿景和價值觀;而交易型領導著重于進行工作任務與工作成果的交換。Burns(1978)更加強調企業管理者們與高新技術企業員工的互動及雙向溝通,在變革型領導各個維度的影響下,員工被激發出創造欲望與工作動力,更好的實現組織愿景。這次問卷測量中將變革型領導劃分為魅力行為影響、動機感召、智力激發和個性化關懷四個維度進行測量。

創新自我效能感的測量,本文運用Tiemye 和 Famrer(2002)使用過的測量量表來完成對創新自我效能感的測量,這個量表原本包含13個題項,經過篩選分析最終量表選取了9個測量題項,保證了量表的效度和信度都有所提升。量表同樣采用了Likerts的 5 級計分,從“完全不同意”、“不太同意”、“一般”、“比較同意”到“非常同意”五個選項中讓被試對象做出選擇,五個選項對應的分值為從 1 到 5。

對于創新績效的測量,本文采用姚艷紅、橫元元(2013)開發的問卷,由創新行動和創新效果2個維度構成,問卷的Cronbach's α系數是0.953,該問卷已經經過檢測和多次運用,具有良好的信度和結構效度。本文在對原始量表進行改良的基礎上形成了新的量表,共10個題項,前6題為因素一,后4題因素二。評分方式采用 Likert5 級量尺計分來衡量,從“非常不同意”到“非常同意”。

鑒于本文對建言行為進行了兩個維度的劃分,便使用了的Liang(2007)二維定義,將建言行為分為抑制性建言與促進性建言兩個維度來測量。

通過問卷回收以及數據分析,本文得出如下結論:

1.本文通過對變革型領導4個維度與高新技術企業員工創新績效做數據分析發現,變革型領導對高新技術企業員工創新績效有著顯著的正向影響。在組織中,通過領導個人魅力,領導可以感染周圍員工使他們產生創新創新自我效能感,從而產生更多的創新行為;同時,也可以通過動機感召,把組織的愿景和目標傳遞給員工,使員工產生組織認同感,構建適于創新的團隊氛圍,鼓勵員工產生新思路新想法,從而創造更多的創新績效;通過智力激勵,領導鼓勵員工結合現有的知識突破當前認知局限,讓員工參與到整個組織的績效提升中;通過個性化關懷,領導在員工進行創新過程中遇到困難時給予幫助,進而增加員工自己的創新自我效能感,最終上升到組織績效。

2.變革型領導風格的魅力行為影響、智力激發、動機感召、個性化關懷四個維度與均與創新自我效能感三個維度均呈正相關關系,可見變革型領導風格對員工創新自我效能感的增加有著正向影響。在中國的國情下,中國的高新技術企業更加注重自我追求,自我價值的是實現,他們同樣注重任務完成時組織的認可,因此,他們創新效能感的提升更多的來自于領導的感染而非制度的激勵,變革型領導在他們身上對自我效能感提升的影響更加明顯。

3.創新自我效能感的各個對高新技術企業員工創新績效均呈顯著的正向影響。自我效能感對于高新技術企業員工而言,影響效果更為顯著,正向的增強給他們的創新自我效能感可以激發他們更多的主動性和創造性。

總結

雖然本文主要目的是希望在理論和研究視角上有所創新,從而為組織建言行為理論建設、領導理論以及創新形成理論有所貢獻,但一些研究結論對實踐也有一定的啟示作用,充分發揮組織創新能力在企業運行中的作用,實現企業的可持續發展。

[1]吳治國.變革型領導組織創新氣氛與創新績效關聯模型研究[D].上海: 上海交通大學,2008.

[2]丁琳.席酉民變革型領導如何影向下屬的組織公民行為一授權行為與心理授權的作用[J].管理評論, 2007, 19(10): 24-29.

[3]李超平, 田寶, 時勘.變革型領導與高新技術企業員工工作態度: 心理授權的中介作用[J]. 心理學報, 2006, 38(2): 297-307.

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[5]孟慧.變革型領導風格的實證研究[J].應用心理學, 2004,10(2): 18-22.

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[7]鄂婕.變革型領導對高新技術企業研發人員創新績效的影響研究[D]. 武漢: 武漢科技大學, 2015.

張淑琦(1992-),女,漢族,山東臨沂人,沈陽城市建設學院教師,初級職稱,碩士研究生學歷,研究方向:人力資源管理。

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