“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究

廖文生 陳金花 康睿珍

金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究

廖文生 陳金花 康睿珍

金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，隨技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代也已經(jīng)到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一個最重要標(biāo)志就是生產(chǎn)競爭方面的跨界創(chuàng)新思維，社會的發(fā)展逐漸趨向合作共贏與信息共享。而企業(yè)的人力資源管理模式也在這個新型時代產(chǎn)生了明顯的變化，呈現(xiàn)一種新的趨勢發(fā)展。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)與思維，人力資源管理逐漸偏向大數(shù)據(jù)處理，企業(yè)進(jìn)行員工組織依靠日常社交行為，人力資源工作人員需要更加專業(yè)，管理的實際效果也更加依賴員工實際體驗。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 人力資源管理 趨勢及對策

引言

現(xiàn)如今，高新科技產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)日益成熟，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，人力資源管理也有著新的發(fā)展趨勢。需要結(jié)合實際對人力資源管理模式進(jìn)行改良，加強(qiáng)管理內(nèi)部個體同整體的聯(lián)系，從而不斷提高現(xiàn)代化企業(yè)中人力資源管理模塊的合理性與效益性。

一、人力資源管理簡述

1.人力資源管理概念。對人力資源管理的概念進(jìn)行了解能夠幫助管理者在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代做出更合理的創(chuàng)新與調(diào)整。人力資源指的是在正常工作內(nèi)容中，具備生產(chǎn)能力的勞動者以及擁有勞動能力的生產(chǎn)力綜合體。從現(xiàn)代社會發(fā)展角度來說，就是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中可以提供推動作用的勞動力總和。

2.人力資源管理內(nèi)容。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，人力資源管理內(nèi)容也逐漸變得多樣化，通常情況來說，人力資源管理包括如下具體內(nèi)容，如圖一所示：

這是現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理基本內(nèi)容，不過現(xiàn)如今已經(jīng)有了比較明顯的更新與發(fā)展，更加具體的表現(xiàn)為價值鏈管理。首先，人力資源部門要不斷的研究能夠為企業(yè)創(chuàng)造出價值的內(nèi)容因素，在傳統(tǒng)階段，能夠創(chuàng)造價值的是勞動力以及土地，而現(xiàn)代化階段，更多的是知識產(chǎn)權(quán)以及創(chuàng)新資本。其次，要綜合考量這些價值因素能夠創(chuàng)造的具體效益，由于現(xiàn)如今并沒有一個比較統(tǒng)一的價值標(biāo)準(zhǔn)，所以，在人力資源考核中，這一點比較困難。最后一個價值鏈管理內(nèi)容就是價值的分配問題，分配的方式以及標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)代企業(yè)人力資源模塊要著力解決的問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)容概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”是由李克強(qiáng)總理提出，其具體目標(biāo)是實現(xiàn)社會生產(chǎn)創(chuàng)新，達(dá)到人們生活水平提高，通過互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)手段提升人們生產(chǎn)工作方式，促進(jìn)高效率、高效益的全方位生產(chǎn)力提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的群體總成，也是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相互結(jié)合的新型發(fā)展路線，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，打破瓶頸，同時，也響應(yīng)了現(xiàn)如今傳統(tǒng)行業(yè)的最新發(fā)展訴求，必須與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)有力的聯(lián)合，才能促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。其中比較典型的代表例如，傳統(tǒng)銀行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)物支付寶，綜合電商運(yùn)營平臺淘寶等等。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，很多傳統(tǒng)行業(yè)有了新的可能。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理新趨勢

1.利用大數(shù)據(jù)作為新型管理工具。在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”流行的新時代，人力資源管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，最為明顯的就是管理工具方面的變化，通過大數(shù)據(jù)的不斷利用，實現(xiàn)了人力資源管理工具更新。大數(shù)據(jù)技術(shù)現(xiàn)如今更多的利用在了人才選拔以及人力資源配置方面，同時在人才培訓(xùn)和激勵方面也起到了有效的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠良好的發(fā)揮人才跟蹤機(jī)制，幫助管理者對人才進(jìn)行掌握與跟蹤，便于自身內(nèi)部資源優(yōu)化，方便人事工作調(diào)動，在一定程度上保證了企業(yè)在人力資源調(diào)整方面的穩(wěn)定性。。另外，大數(shù)據(jù)的可靠性與廣泛性也能夠成為政府部門、中介公司的有效依據(jù)，在社會上能夠?qū)崿F(xiàn)更多資源方面的共享，也是大數(shù)據(jù)價值最大化的體現(xiàn)。

2.人力資源專業(yè)性加強(qiáng)。與“互聯(lián)網(wǎng)+”息息相關(guān)的一個關(guān)鍵詞就是“跨界”，這一特性也對人力資源需求有著較大影響。目前，單一的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)不足以迎合市場需求。人力資源管理也應(yīng)該加強(qiáng)在知識結(jié)構(gòu)方面的補(bǔ)充。對于人力資源工作者來說，必須要強(qiáng)化知識技能，并且要進(jìn)行思想方面的解放，開發(fā)創(chuàng)新性思維，提高自身綜合素質(zhì)。

3.員工日常社交影響企業(yè)組織形式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益更新，員工們的日常社交行為已經(jīng)能夠逐漸影響到企業(yè)組織形式，在招聘方面已經(jīng)沒有了渠道局限性，員工能夠根據(jù)各種社交媒體來進(jìn)行推廣，這不僅能夠拓寬招聘渠道，還可以在各種社交平臺上宣傳自身企業(yè)，幫助招攬人才。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理對策

1.提高員工價值體驗，擴(kuò)充人才互動方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理具有強(qiáng)烈的包容性，管理者能夠與客戶進(jìn)行全方位的溝通，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的互動，實現(xiàn)針對性的創(chuàng)新服務(wù)，人力資源管理應(yīng)該加強(qiáng)與不同等級員工的溝通，提高個體的工作積極性。

2.增強(qiáng)員工主人翁意識，促進(jìn)人才激勵。人才激勵機(jī)制一直是人力資源管理重要內(nèi)容，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，要進(jìn)行激勵機(jī)制的創(chuàng)新，改變員工的地位，讓管理者與員工平等對話，從而加強(qiáng)員工主人翁意識，這也是一個企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。

五、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下，企業(yè)的人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，必須要盡快適應(yīng)社會發(fā)展的新節(jié)奏，加強(qiáng)自身創(chuàng)新，只有不斷轉(zhuǎn)變理念與管理方式，才能促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，從而推動社會的進(jìn)步。

[1]李晉，劉洪等.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J].江海學(xué)刊，2015，（6）：102-107.

[2]李倩，楊柳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高職人力資源管理職業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)[J].教育與職業(yè)，2016，（10）：86-88.

廖文生（1974-），女，漢族，甘肅金昌人，金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。