楊珮譽 河南省鄭州市第四中學
數字化城市管理模式探析
楊珮譽 河南省鄭州市第四中學
數字化的快速發展對我國各個行業的發展起到非常重要的推進作用,特別是在城市管理方面顯現出極大的優勢性,但是從目前情況分析,數字化城市管理模式還處于發展的初級階段,還需要不斷的完善深入,必須對其管理模式進行有效的創新。文章簡要闡述了數字化城市管理模式的現狀,并且針對現狀提出了相對應的優化改進措施,從而推進數字化城市管理獲得良好的效果。
數字化 城市管理模式 分析
城市管理模式創新是現階段管理的核心所在,隨著社會及科技不斷進步,城市管理模式發生變化,現階段主要是以數字化為主體,這是新時期城市管理的新的特點,從而促使城市管理效果得以顯著提升,城市秩序得以有效改善,并且能夠最大限度改善市民的生活質量,可以說數字化城市管理模式具有一定的可行性,必將推動城市能夠朝著更好的方向發展。
數字化城市管理模式伴隨社會及科技的不斷進步逐步完善,硬件設施差距逐步縮小,由于每個城市規劃的不同,他們的管理模式也存在極大的差異性,具有各自的特色,然而從整體角度來說還需要進一步完善。從現狀分析來看,數字化城市管理非常重要的一點是資金,在系統的建設,還有維護等方面都需要資金作為依托,而針對資金的來源而言,主要是以政府投入為主體,依靠政府財政支持在某種層面上存在一定的滯后性,難以長期有效維持,這不能體現出科學發展觀,所以需要改變現階段單一化的融資渠道,構建以政府引導為主,動員社會力量,構建市場化運作機制,由此能夠最大限度解決數字化城市管理面臨的資金缺口問題。一般來說,通過引導社會資本以合作經營模式,或是委托經營模式,以這樣的方式參與融資,這樣能夠為數字化城市管理注入資金,由此能夠有效對系統前期及后期展開有效的維護,并且借助實施特許經營,拓寬融資渠道,形成良好的資金運作模式,實現規范化經營模式,形成良好的競爭局面。
數字化城市管理已經是社會發展的主流趨勢,其系統管理終極目標極為明確,即核心理念是服務。具體來說如下:第一,針對信息采集而言,需要不斷強化,城區之內基礎數據,在普查過程中需要深層次細化,并且針對管理的盲區,進行有效補漏,這樣能夠促進數字化城市管理更為全面;第二,構建管理平臺,需要定期向市民展示,城市管理的相關信息,還有城市的建設進展情況,還有政府不同部門的相關業績,除此之外,還包含市民針對城市管理的建議,還有訴求,上述方面需要及時解決,政府部門還能將此作為依據,從而進行有效決策;第三,管理人員而言,必須要對事件的信息及時報備,而且需要各個部門及單位協同解決,并且要進一步深化,由此能夠最大限度縮短管理人員與事件,重點體現在相關查詢時間控制在合理范圍之內,從而改善數字化城市管理的效率。
公共數據中心而言,其能夠有效管理城市信息內容,一方面來說,這在某種程度上能夠為市民提供便捷的服務,主要體現在申請與查詢方面;而從另一個角度分析,將會推動不同系統部門的工作協同,這樣能夠為數字化城市的規劃,還有管理奠定堅實的基礎;公共數據中心,是需要將重復數據重新篩選,將相對分散數據進行有效整合,并且能夠將政府業務及知識管理有效融合,這樣能夠減少重復性的工作,提升政府部門自身的辦事效率,優化城市化管理水平。
數字化城市管理要想取得理想的效果,同樣需要將法律作為基礎,以此作為依據,依法辦事。通常情況下是需要從以下方面著手:第一,從成功案例著手,吸收其先進管理經驗,而針對政策法規來說,必須要得以嚴格的執行,做出明確規定,而且需要逐步填補空白;第二,需要逐步深化管理體制,通過網絡形式,對于城市區域進行有效的劃分,并且需要選派專人管理,需要嚴格考核;第三,通過制度保障經費。各級政府及部門而言,他們需要嚴格遵守制度,這樣才能保障城市管理取得良好的效果,并且能夠保障正常運轉所需資金,由此能夠推動各項工作有序展開。
城市管理采取數字化模式屬于創新形式,必須要構建合理評價機制,同時兼具先進考核標準,首先,針對評價機制及標準而言,必須要體現出全面性。從細則及工作標準來說,則需要覆蓋到所有工作中,而針對所有管理人員,他們需要遵循工作準則,還有查詢的依據;其次,針對重點及難點部分,則需全力突破。在實際工作中,針對群眾比較關系的熱點問題,還有工作中的難點部分,需要給予相應的整改策略;最后,措施必須要落實到位。城市管理考核,還有獎懲機制,主要是采取數字化的系統,依據以下內容實施考評:類型、區域、等級等,同時融合數字化管理考核機制,還有城市長效管理機制,這樣才能彰顯考核的公平性,評價機制的科學性。只有如此,數字化城市管理才能彰顯自身的優勢性,繼而推動數字化城市管理目標能夠早日實現。
綜上所述,數字化城市管理模式的運用對城市管理的效果起到良好的輔助功效,并且加快城市化進程,改善當前居民的生活狀態,提升城市管理的有效性。文章中簡要闡述了數字化城市管理模式顯現的弊端,并且針對現狀提出了具有建設性的改進策略,繼而推動數字化城市管理目標的實現。
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