論新型統計對企業管理的促進與挑戰

徐肖瀟 湖南省電力公司東江水力發電廠

論新型統計對企業管理的促進與挑戰

徐肖瀟 湖南省電力公司東江水力發電廠

隨著我國社會經濟的不斷發展，統計工作越來越受到企業的重視。有效的統計工作不但可以促進企業自身管理的完善，還能為企業未來的戰略經營決策提供可靠的參考依據。本文將以統計對企業管理的積極意義為切入點，通過分析統計發展現階段的問題，嘗試給出相應的改進建議，為企業完善自身統計機制提供幫助。

新型統計 企業管理 建議

近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業管理模式也在發生著變化，而統計機制作為企業管理機制中的重要組成部分，也隨著社會經濟環境與企業自身需求的變化而不斷進步。更加值得注意的是，由于計算機互聯網技術的飛速發展，云計算、大數據等新事物、新理念層出不窮，而這些基于數據分析的新技術也為統計工作的開展提供了新的方向、新的平臺與新的契機，也為新型統計的進一步完善與進步提供了新的助力。

一、新型統計對企業管理的意義

談及新型統計對于企業管理的意義，就必須要明確統計的兩個基本特征：首先是數量性特征，即通過數字信息來體現事物的表面特征與內在本質，進而幫助企業對相應事物做出定量或定性的分析，并為企業決策提供幫助。其次是綜合性特征，統計信息往往涵蓋了社會文化、科學技術、經濟環境等各個領域。因此，統計信息與統計工作不但可以針對特定事物本身進行分析，還可以對與其相關聯的其他事物進行綜合性的分析，從而總結分析出具有歷史性的結論或具有未來性的預測。那么，基于統計的基本特征，新型統計對企業管理的意義主要體現在以下幾個方面。

（一）反映企業的綜合經營情況，為企業管理提供決策依據

新型統計工作能夠全面反映企業經營的各個層面的綜合情況，例如企業的組織架構、人力資源、資產規模、負債情況、盈利能力等基本面信息；還可以綜合的反映出企業的產品質量、生產營銷、技術開發、設備效能、生產規模等動態信息；同時借助歷史信息、市場環境、宏觀政策、行業趨勢等還能預測企業未來發展方向與定位。因此，借助新型統計工作的這些作用，可以有效的幫助企業在制定經營戰略決策時提供高可信度與高可行性的數據依據。

在目前的大數據時代背景下，新型統計工作將會為企業提供更加有力的支持。因為，大數據具有數據量龐大、復雜程度高、信息質量良莠不齊等特點。而企業在單純面對這些信息時，很難找到有效的切入點，這樣就使得企業難以從大數據中獲得有價值的信息。但是，新型統計工作的運用將會極大程度解決企業在面對大數據時所遇到的問題。并幫助企業有效的整合、梳理、歸納大數據平臺所提供的龐雜信息，進而幫助企業獲取有價值的數據作為決策依據。

以電力消費領域為例，我們可以通過分析某一區域或某一行業在特定期間內的電力消費量情況，來觀察其隨時間推移而產生的消費量變化趨勢，進而得出相應區域的經濟發展情況，或者是相應行業的發展趨勢。例如，近年來，我國的經濟發展開始步入“新常態”，能源初級原材料的價格不斷升高，電力生產供應成本也隨之增長，高能耗企業的盈利空間被進一步壓縮，從而在一定程度上影響了國家經濟發展的步伐。因此，國家在“十一五”初期對于電價做了一系列的調整，以電價為杠桿對社會經濟及相應領域的產業結構進行調控，從而使得一批高能耗、高污染、低產能的企業相繼退出市場舞臺，最終為國家的產業結構調整與社會資源配置優化產生了積極的推進作用。

（二）新型統計可以有效提高企業的綜合管理水平

事實上，在企業運營過程中，統計工作的效用已經很廣泛的被運用到了生產經營的各個環節。而統計分析作為整個統計工作的最終結果，更是充分體現了時效性與目的性的特點，為企業更加及時、精準的提供有價值的綜合信息。有效的新型統計機制可以幫助企業及時的了解到市場環境的變化、企業綜合運營的發展情況，使企業由被動接受變為主動出擊，第一時間發現企業管理中出現的問題。同時，通過統計工作對數據信息的收集、整理與分析，可以幫助企業找到問題內部的深層原因與聯系，找尋更科學的生產或發展規律，促進企業自身經營管理的不斷完善與提高。

二、新型統計在企業管理應用中存在的問題

（一）對統計工作的觀念理解落后

很多時候，一些企業的管理者對于統計工作的內容與重心存在理解上的誤區。對于統計工作往往認為只是完成相應的統計報表，提供簡單的事后數據與信息，而很少將其與企業未來的經營與發展聯系起來，進而更不會將統計作為提升企業管理水平的重要工具，這也使得統計工作在企業中處于一種很尷尬的地位。

近年來，隨著計算機互聯網技術的高速發展，大數據開始進入很多企業管理者的視野，很多企業開始意識到大數據的重要性，但是卻對大數據的運用理不清頭緒。最終即使是獲得了大數據平臺，也無法將這些龐雜的信息轉化為推進企業發展的動力。其實，這些都是由于企業對于新型統計工作的認知理念落后造成的，由于企業對于統計工作的不重視，造成企業統計機制的陳舊與落后，從而在面臨當今的大數據時代時沒有有效的對接手段與工具，最終也就制約了企業在新經濟環境下進一步發展的步伐。

（二）對統計工作的發揮與運用過于片面

統計工作隨著經濟環境及企業規模的發展也應獲得相應的發展與完善。一些企業雖然具有統計機制，但是其統計工作觀念落后，沒有結合實際情況對統計工作的內容作出升級與調整，造成統計指標體系在反映企業生產運營情況方面內容單一、片面，僅僅局限于產品生產或銷售環節的單一數據結果，而沒有將這些環節與整個企業的運營聯系起來。這種不對企業各環節間內在聯系加以分析的傳統統計模式，已經無法滿足現今企業的發展需求。

（三）限制了統計手段運用與發展

目前，我國的一些企業由于對統計工作的不重視，使得企業內的統計機制在技術與方法上都十分落后，從而限制了企業統計機制自身的發展與運用領域的拓展。例如，一些企業的統計工作仍然以單純的調查為主要手段，很多時候其調查結果的準確性與時效性都存在嚴重的誤差，統計信息質量的低下自然影響統計結果的效用，統計結果效用的不足就會造成企業管理層對統計工作的不信任，最終制約了統計工作的進一步發展與升級，形成惡性循環。

三、運用新型統計提升企業管理水平的建議

（一）建立健全統計制度與運作機制

首先，企業應該建立專職的統計部門，并設有專屬的領導負責。對于統計工作的開展，應該具有嚴格的流程，并明確每個崗位的職責與權限。同時，統計部門要對自身出具的所有統計數據及分析結論負有責任，應確保統計信息的準確性與真實性。其次企業的各級管理部門應該嚴格遵守執行統計制度中的有關規定，積極配合統計工作的開展，不可阻撓或提供錯誤信息，為統計工作的順利開展提供運作基礎。

（二）提高企業的信息化程度

隨著互聯網大數據時代的到來，企業面臨的信息量呈爆炸式增長，要處理的這些龐雜的信息沒有一套科學先進的信息化系統是無法實現的。因此，企業應該加大對信息化管理建設的投入力度，構建起數字化、綜合性的信息技術網絡平臺，為企業統計工作的開展以及信息處理技術的完善提供數據支持與運行基礎。

（三）加強新型統計人才的培養

企業的統計工作是專業性很強的一項工作，對工作人員的技能水平要求很高，同時還需要統計工作人員對企業生產經營的各個環節均有所了解甚至是達到熟悉的程度。這就要求企業必須加強統計人才的培養力度，以行之有效的方式完善統計人才的梯隊建設，進而促進企業統計管理與分析水平的提升。

四、結束語

綜上所述，新型統計對于企業管理的重要程度是不言而喻。隨著我國市場經濟改革的不斷深入，全球經濟一體化趨勢的推進，都使得企業的市場競爭日益激烈。同時，隨著互聯網大數據時代的到來，高科技、信息化、面向未來的互聯網知識經濟也為企業的管理模式帶來了巨大的挑戰與機遇。這都要求企業的統計工作必須要適應新時期市場環境的要求，相信隨著企業對統計工作理念的轉變，我國企業的新型統計工作必將提升到一個更高的水平。

[1]潘元慧.如何發揮統計工作在企業管理中的決策作用[J]中外企業家,2015(01).

[2]林秀芬.淺析新經濟時代企業統計的挑戰與創新[J]現代經濟信息,2012(07).

[3]宋文俊.關于加強企業統計工作的幾點思考[J]經濟研究導刊,2013(11)