劉歡
(四川省宜賓市第一人民醫院設備科,四川 宜賓 644000)
新醫改背景下的醫療設備管理問題探析
劉歡
(四川省宜賓市第一人民醫院設備科,四川 宜賓 644000)
為建立中國特色醫藥衛生體制,提高我國人民的健康水平,中共中央、國務院公布了關于深化醫藥衛生體制改革的意見,并于2009年3月正式實施。在新醫改的政策推動下,醫院的管理與運營進行著全面的變革,醫療設備管理也是其中之一。如何在新醫改的背景下做好醫院醫療設備管理工作是醫院所要著重思考的問題。筆者認為,醫院應該樹立設備管理觀念,明確醫療設備管理工作在醫院管理工作中的重要地位,成立醫療設備委員會以及醫療設備管理科室,對醫療設備的購進、使用、報廢的整個過程進行系統專業的管理,使醫療設備的效用被充分的發揮,提升醫院的綜合能力,讓醫院在新醫改背景下得到更好的發展。
新醫改;醫療設備;管理
醫院的醫療設備是一類較為重要的衛生資源,對提高醫療水平、解決我國醫療衛生領域的民生問題有著重要意義。新醫改背景下,各地區醫院都在對自身的管理進行不斷的調整與改進來適應新的政策環境。醫療設備管理也進行了一系列的變革。
先進的醫療設備是提高醫療服務水平的有利條件。雖然公立醫院的醫療設備都由政府買單,但是隨著社會的不斷發展,政府在醫療衛生方面的經費投入仍然難以保證醫院所有醫療設備的購進經費,因此新醫改在強調政府的主導地位的同時,也鼓勵社會資本進入醫療衛生行業,促進醫療行業的不斷發展。
醫療設備的管理首先要從購進開始,而設備的購進經費就成了醫院首先要解決的問題。根據醫院的不同情況,醫院可以通過以下幾種方式來獲取充足的醫療設備購進經費[1-3]:①整合醫院現有的設備資源,充分挖掘醫院的內在潛力,合理利用現有的醫療設備來提供優質的醫療衛生服務,發揮醫院自身的特色優勢吸引更多患者到本醫院就診,積累資金后有選擇性的引進適合自身的先進醫療設備,提高醫療服務的效率及質量,增加醫院的收入,用收入的資金又去更新醫療設備,如此良性循環,促進醫院的快速發展。②進行醫療設備融資,向國內外的金融機構進行無息或者低息貸款來保證醫療設備的購進資金。③積極與有投資意向的企業合作,例如設備供應廠家、代理公司等,讓其提供資金或是設備,與醫院聯合經營,從醫院的收入中分成。④對符合上級機構經費支持的研究項目或是醫療技術要積極提出經費申請,獲得上級機關的支持。
隨著科學技術的不斷發展,醫療設備的種類與功能也越發完善。為了在新醫改的環境下得到更好的發展,醫院在購進醫療設備的選擇上也要與時俱進,充分考慮醫療設備與自身人員配備、地區環境、患者條件、購置經費等方面的適宜程度。
醫療設備是醫院實現高效的現代醫療衛生服務的重要載體,在保證先進醫療設備購進的同時還要對現有的醫療設備進行管理,集成共性技術以及醫療服務關鍵技術,對醫療設備進行統一的調配安排,使其的資源利用達到最大化[4-6]。
3.1 構建合理的組織管理結構
設立專門的醫療設備管理科室對醫院的醫療設備進行管理,由醫院管理者進行直接領導,對醫院的所有醫療設備進行統籌管理,合理安排醫療設備的日常使用、維護、配套材料補充、報廢等事宜。同時,為了使醫院的醫療設備管理達到最好的效果,還可以設置一個由各科室專家組成的醫療設備管理委員會,參與醫院醫療設備的管理,為醫院大型醫療設備的購進、使用、處理決策提供專業的參考意見,幫助醫院領導者進行正確的醫療設備相關決策。
3.2 制定合理的醫療設備購置流程
醫療設備是醫院重要的固定資產資源,醫院要對其購進制定全面完善的制度流程,減少財務風險,保證設備購置的順利進行。設備購進應該一律由使用科室根據需要向設備管理部門進行申請,設備管理部門對申請進行匯總論證后由醫院的醫療設備委員會對其進行綜合評價,最后由醫院的領導層根據醫療設備管理部門以及委員會收集及評價的資料進行決策。在此過程中設備管理科一定要對準備購進的醫療設備的可靠性、先進性、可行性以及必要性進行充分的科學論證,對各廠家生產的設備質量、價格、性能、售后服務進行綜合考慮對比,客觀評價各設備貨源,選派專業的人員進行市場調查,對設備的結構特點、配置、性能指標、售后服務、使用配套設備要求進行充分調研,選取與醫院科室較為匹配的產品,再由設備委員會結合醫院自身的情況需求進行評估,提交評估報告,由醫院領導層進行購進決策后簽訂購買合同。
3.3 對醫療設備進行完善的運行管理
醫療設備運抵醫院后就需要立即納入醫院設備管理系統進行日常運行管理。具體的醫療設備運行管理包括設備分配管理、調試管理、操作使用管理以及后期的維修保養管理。根據醫療設備的購進申請將抵達醫院的醫療設備及時分配給醫院各科室,將設備運至各科室符合安裝條件的區域進行安裝,盡快聯系供應商的技術人員進行設備調試及操作人員培訓,督促各科室的設備使用人員了解設備的結構特點,熟悉設備使用方法。在設備正常運行后,定期對正在使用的醫療設備進行維護保養,及時更新配件,補充配套材料,使醫療設備能夠正常使用。
3.4 進行設備效益管理
不管購進的是何種設備,醫院的最終目標都是提高醫院醫療服務水平,達到效益最大化。在科學技術高速發展的今天,醫療設備已經成為了醫院提升綜合實力和提高經濟效益的有力保障。醫療設備管理科室要加強對醫院醫療設備的效益測算管理,定期對醫院的大型醫療設備進行運行效益指標測算,綜合評定設備的完好率、收費價格、能源消耗、維護保養費用、人工成本、材料成本、使用效率、磨損程度等指標,建立大型醫療設備信息檔案,對設備的效益情況進行定期的評估,為醫院決策者進行決策提供準確的參考依據。
如何在新醫改的背景下做好醫院醫療設備管理工作是醫院所要著重思考的問題。筆者認為,醫院應該樹立設備管理觀念,明確醫療設備管理工作在醫院管理工作中的重要地位,成立醫療設備委員會以及醫療設備管理科室,對醫療設備的購進、使用、報廢的整個過程進行系統專業的管理,使醫療設備的效用被充分的發揮,提升醫院的綜合能力,讓醫院在新醫改背景下得到更好的發展。
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Analysis of Medical Equipment Management under the Background of New Medical Reform
LIU Huan
(Equipment Section, The First Hospital of Yibin, Yibin, Sichuan, 644000, China)
In order to establish the medical and health system China characteristics, improve the health level of the Chinese people, the CPC Central Committee and the State Council announced on deepening the views of medical and health system reform, and was formally implemented in March 2009. Under the impetus of the new medical reform policy, the management and operation of the hospital has undergone a comprehensive change, and the management of medical equipment is also one of them. How to do well the management of hospital medical equipment under the background of new medical reform is a problem that should be considered by the hospital. The author believes that the hospital should establish the equipment management concept, clear management of medical equipment is an important role in hospital management, the establishment of medical equipment and medical equipment management committee of Department of medical equipment purchase, use and scrapped the whole process of professional management system, so that the utility of medical equipment is full, comprehensive ability to promote the hospital, make the hospital get better development under the background of new medical reform.
New medical reform; Medical equipment; Management
10.19335/j.cnki.2096-1219.2017.08.47