基于大數據的企業人力資源管理研究

孫 可

隨著我國社會經濟不斷發展，人力資源管理在企業發展中的地位越來越高。從國際層面上分析，國際發達國家企業都已經開展了戰略性人力資源管理工作。但從我國市場經濟發展情況來說，我國市場經濟還處于初期發展階段，無論是從理論上還是實踐上，我國企業人力資源管理依然處于落后水準。因此，為了能夠提高企業的競爭力、發揮人才優勢，我們必須要能夠結合大數據技術，實現企業人力資源管理上的創新，通過良好的人力資源配置調整企業人際關系，給企業營造良好的管理氛圍、構造企業管理文化，這樣才能夠讓團隊人員變得更加緊密、企業運營更加順暢[1]。

一、大數據對企業人力資源管理的影響

隨著我國科學技術不斷發展，大數據作為互聯網的衍生品，能夠有效加強社會生產效率、信息獲取量，對企業發展有著重要積極影響。對于當今企業來說，人才競爭變得愈演愈烈，如何充分發揮人才的積極優勢是提高企業市場占有率的重要因素。落后的管理模式勢必會成為企業發展的一大阻礙，這就需要企業能夠跟上時代的發展潮流，創新人力資源管理模式，融入先進的大數據技術，這樣才能夠讓企業占據市場先機。在大數據背景下，企業可以充分利用網絡、數字化技術，將企業內部管理形式推向數字化，通過數據來開展管理工作。大數據技術能夠有效提高人力資源管理信息的利用率、管理效率。但現代信息技術是一把雙刃劍，會給人力資源信息帶來泄露風險以及數據傳輸、存儲安全等問題[2]。所以，大數據時代的到來對于企業來說不僅是機遇，同時也帶來了挑戰。

二、大數據背景下，企業人力資源管理現存問題

（一）傳統思想根深蒂固

企業在日常經營發展中，傳統管理模式已經被應用多年，管理思想根深蒂固、不容易改變，從而導致大數據管理方式和思想無法傳播[3]。傳統的人力資源管理是一種典型的制度管理模式，基層員工信息資料都掌握在管理層領導手中，只有工作中出現一定變革時才能夠被利用，如崗位評價、調崗位等，這樣便無法充分挖掘職工信息的內在價值。再者，傳統人力資源管理模式缺乏人本觀念，缺乏對基層干職工的關懷，不利于提高企業內部職工的凝聚力。

（二）大數據技術應用受阻

在大數據時代下，企業人力資源管理模式發展難、創新難是人力資源管理的工作人員及人力資源領域研究學者普遍關注的問題。傳統管理思想給大數據管理模式發展造成阻礙及缺乏技術性人才是阻礙大數據技術應用的重要因素。對于任何企事業單位來說，人力資源都是發展之根本。人力資源管理創新離不開先進的技術和復合型人才。而復合型人才恰恰是當今企業所缺少的，特別是掌握大數據知識的人才更是少之又少。想要在大數據時代下進行創新和改革，人才、技術都是不可或缺的一環。

（三）企業管理層缺乏重視

大數據作為當今社會中的標志性技術，各個企業也都在順應時代發展需求努力實現現代化管理模式。但是，由于我國信息技術起步相對較晚，大數據人力資源管理模式還處于初期建設當中，所獲得的成果也不夠明顯，無法提高企業經營管理效率、生產效率，跟不上數據應用需求的步伐[4]。同時，對人力資源管理進行改革、創新，需要投入大量的人力、物力、財力，增加了企業經營負擔，這兩點相結合導致很多企業都放棄了革新想法，依然采用傳統管理模式、傳統理念，企業領導層也缺乏對大數據人力資源管理模式的重視。從本質上來說，任何事物發展都要經歷一個過程，要度過一個“尷尬期”，這就需要領導層能夠認識到大數據技術的潛在價值和長期發展戰略目標，這樣才能夠從量變化為質變，提高大數據技術的應用效率。

三、大數據人力資源管理建設方法

（一）優化人力資源管理形式

大數據最為明顯的優勢就是能夠實現數據共享、提高數據獲取效率、發揮數據內在價值。傳統管理模式都是以靜態管理形式為主，無法及時更新數據信息，缺乏對碎片化信息的收集能力和整合能力。在大數據時代下，人力資源管理模式會朝向信息化模式發展，這就需要積極推動大數據人力資源管理模式建設，通過信息化操作人力資源管理工作，這樣才能夠將靜態信息變為動態信息。為了能夠提高大數據技術的適應性，需要明確人力資源管理的地位，整合信息技術，并加強對人力資源數據的挖掘工作，加強人員考核和工作能力分析，這樣即可實現崗位優化配置[5]。同時，現代化管理需要融入人本觀念，開展人性化管理，注重人才培養工作，將先進的信息技術和管理模式相結合，提高人力資源管理的科學化、提高企業職工的凝聚力，這樣才能夠推動企業健康發展。

（二）構建新型人力資源管理團隊

人力資源管理工作需要全面發揮人才的積極作用。一方面，需要對傳統人事管理團隊進行升級，轉變傳統的觀念，加強先進技術掌握程度，充分了解大數據時代下人力資源管理方法，掌握大數據技術的應用方法，這就需要人力資源管理人員能夠更好的將大數據融入到人力資源管理當中，加強企業職工的培訓工作；另一方面，積極吸收網絡信息管理人才，并針對員工實際能力對職工崗位進行優化配置，通過新型人才來推動企業改革進程，成為構建企業人力資源大數據的主力軍，這樣才能夠滿足人力資源管理創新的需求。

（三）轉變傳統理念、創新管理模式

更新人力資源管理理念，需要企業領導發揮帶頭作用，加強對大數據人力資源管理的重視程度，充分認識到大數據人力資源管理在企業發展中的價值，從而盡早對人力資源配置結構進行創新、提高人力資源管理效率，為企業未來發展贏得有利地位。通過不斷更新思想、接受新的思想理念，從而將先進的管理思想融入到實踐當中，推動大數據人力資源管理建設進程。

因此，為了能夠創新人力資源管理，提高人力資源管理質量，需要企業構建一個針對人力資源管理的信息平臺，并實現人力資源管理功能模塊化，這樣能夠提高信息平臺的拓展性[6]。通過信息平臺實現數據采集、數據挖掘、可視化等功能，結合管理者工作經驗和員工信息數據、各個職能模塊信息、專家調查評測等，從而進行人力資源管理工作。同時，在大數據信息平臺中融入人工智能技術，能夠通過動態化、立體化信息分析，從而挖掘職工的內心需求，這是通過大數據實時捕獲信息以及人工智能技術數據分析技術，這樣即可讓人力資源管理工作更具針對性。根據企業發展情況，實現多渠道采集、挖掘、分析相關職工信息，這樣即可全面提高數據管理效率，突出企業人力資源管理的“價值”與“智慧”。

[1] 李宏偉.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理,2017(1):9-10.

[2] 劉佳,李滋陽.大數據時代下的人力資源管理分析[J].特區經濟,2015(5):82-83.

[3] 李柯.大數據時代人力資源管理的機遇、挑戰與轉型升級[J].金華職業技術學院學報,2015(4):35-40.

[4] 王萌萌.“大數據技術+”與人力資源量化管理的研究展望與多維分析[J].天水行政學院學報,2016(2):31-35.

[5] 劉慶紅.淺談大數據在企業人力資源管理中的應用[J].經營管理者,2017(19):169.

[6] 張欣瑞,范正芳,陶曉波.大數據在人力資源管理中的應用空間與挑戰——基于谷歌與騰訊的對比分析[J].中國人力資源開發,2015(22):52-57+73.