煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)與激勵探討

呂巧玲

煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)與激勵探討

呂巧玲*

大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000

在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，而煤礦企業(yè)的發(fā)展和人才的支持是分不開的，所以企業(yè)除了在技術(shù)設(shè)備等方面進行創(chuàng)新開發(fā)之外，還需要把側(cè)重點放在人力資源管理的優(yōu)化方面，跟隨時代以及企業(yè)發(fā)展的步伐，培養(yǎng)出大量高精尖的煤礦企業(yè)人才，構(gòu)建完善的激勵機制。煤礦企業(yè)在日常管理工作的實施當(dāng)中必須堅持從實際出發(fā)的原則，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出企業(yè)人才培養(yǎng)和激勵的策略。

煤礦企業(yè)；人才培養(yǎng)；激勵策略

一、煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)方法

(一)構(gòu)建企業(yè)人才選聘體系

煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)工作的實施首先需要從人才的選拔和聘用開始，只有在源頭做好人力資源的有效管理，才能夠為企業(yè)人才選聘體系的構(gòu)建創(chuàng)造有利的條件，并最終實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)機制的全面建成。要想讓煤礦企業(yè)永葆活力，其中不可缺少的就是對人員結(jié)構(gòu)以及整體素質(zhì)進行改善和提升。人才選聘就成為了人力資源管理當(dāng)中的首要內(nèi)容，通過積極選聘優(yōu)秀人才，可以為企業(yè)帶來大量的新鮮血液，并使其充實到企業(yè)的人才隊伍當(dāng)中為企業(yè)的運營和管理工作作出貢獻(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。與此同時，人才選聘工作還關(guān)系到企業(yè)的形象，能夠發(fā)揮推銷企業(yè)的巨大價值，只有控制好了企業(yè)人才選聘工作的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的人才選聘體系，才能夠提高人才引進和輸入的質(zhì)量，降低人才的流動率，節(jié)省相關(guān)的管理費用，提升企業(yè)的效益水平。對此，企業(yè)要積極推進長效人才選聘體系的構(gòu)建，并完善企業(yè)選拔聘用的制度和規(guī)范，把控好輸入以及引進人才的質(zhì)量，進一步完善企業(yè)的人才隊伍。

(二)完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程當(dāng)中，煤礦企業(yè)要想提升自身的競爭力，除了在人才選聘方面加大工作力度之外，還必須把側(cè)重點放在內(nèi)部人才的培養(yǎng)方面，對廣大員工實施全面多樣的培訓(xùn)教育，推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，也進一步的減少人員流失，維持煤礦企業(yè)的穩(wěn)定秩序。一方面，企業(yè)要注重對自身的員工培訓(xùn)體系進行完善，健全企業(yè)的人才培訓(xùn)制度，并針對員工專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等多個方面對員工展開教育培訓(xùn)，確保員工綜合素質(zhì)的提高。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇必須要結(jié)合員工實際情況，同時還需要做到內(nèi)容全面；在實際的培訓(xùn)工作實施當(dāng)中，需要做到全過程的把控和結(jié)果的評估，做好企業(yè)員工的考核工作，落實獎懲機制；在培訓(xùn)的宣講方面加大工作力度，讓廣大企業(yè)員工認(rèn)識到接受教育培訓(xùn)的重要性和必要性，使得他們能夠理清自我發(fā)展需要，并積極投入到員工教育培訓(xùn)活動當(dāng)中，不斷提高自我，并為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)可以充分借助高校、科研院所等多方面的力量以及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行人才培訓(xùn)，特別鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高專業(yè)技能，發(fā)展個人專長。同時也可以為企業(yè)員工提供對外交流和學(xué)習(xí)的機會，把人才的引進來和走出去結(jié)合起來，從而完善人才培訓(xùn)體系。

二、煤礦企業(yè)人才的激勵策略

(一)營造企業(yè)人才激勵氛圍

煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)是進一步完善企業(yè)人才隊伍的重要策略，有助于提高企業(yè)的整體競爭實力，而企業(yè)人才激勵工作則關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生機與活力，因為人才激勵能在極大程度上調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的積極性和長效動力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)。對此，營造企業(yè)人才激勵的良好氛圍成為了完善企業(yè)人才激勵機制的重要策略。而為了優(yōu)化企業(yè)人才激勵的氛圍，則要求煤礦企業(yè)從根本上革新傳統(tǒng)管理觀念，由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的統(tǒng)籌管理，落實以員工為中心的原則，真正將人才資源打造成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，落實人才是企業(yè)發(fā)展推動力的觀念，這樣企業(yè)人才激勵氛圍的形成才擁有了堅厚的條件。此外，煤礦企業(yè)還需要積極推進企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化和員工價值觀相符合，從而鼓勵企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展共進退，并切實把企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)當(dāng)成是個人目標(biāo)去努力實現(xiàn)，進而形成一個良好的激勵氛圍。

(二)制定層次化的激勵機制

時代在發(fā)展，社會在進步，而同時煤礦企業(yè)在人才激勵方面的工作也處在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，企業(yè)更是在與時俱進，那么在激勵機制的構(gòu)建當(dāng)中，企業(yè)需要突出層次性的特點，結(jié)合內(nèi)外部條件的差異化特征提出層次化的激勵機制構(gòu)建方法。一方面，煤礦企業(yè)所處的階段不同，那么制定和落實的激勵制度就會存在差異。比方說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟發(fā)展階段，煤礦企業(yè)在人才激勵工作實施當(dāng)中會把側(cè)重點放在激勵員工積極投入生產(chǎn)方面，而在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展新時期，煤礦企業(yè)的人才激勵需要激勵員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，并為企業(yè)市場競爭實力的提高作出積極努力。另一方面，企業(yè)員工也是一個個獨立以及層次不同的個體，所以可以結(jié)合員工的發(fā)展層次來制定以及實施層次化的激勵機制，真正做到人盡其才，護士員工發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極的彌補。

(三)健全公平化的激勵機制

毋庸置疑，煤礦企業(yè)激勵機制建設(shè)的前提條件是公平，而公平性原則也必須成為煤礦企業(yè)人才激勵機制的根本準(zhǔn)則，因為公平意味著企業(yè)的激勵機制面向企業(yè)員工全體，而不是針對個別人，每一個人都能夠享受到激勵機制為他們帶來的福利，同時他們也必須置身于激勵機制的約束和管理之下，只有這樣才能夠利用激勵機制，增強企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生機活力。為了健全公平化的激勵機制，煤礦企業(yè)在激勵機制的構(gòu)建當(dāng)中，要善于了解以及吸納廣大員工的意見，并在充分征求他們意見的基礎(chǔ)之上在進行制度建設(shè)，考慮到員工的多元化需求，并把激勵機制和考核制度進行有效整合，激發(fā)員工的競爭意識和自我發(fā)展意識。

三、結(jié)語

人才是支持煤礦企業(yè)長足發(fā)展的重要條件，而當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要想讓企業(yè)在競爭當(dāng)中脫穎而出，進一步提高自身的競爭實力，則必須要加大在人力資源管理方面的工作力度，把側(cè)重點放在煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)和激勵方面，通過人才培養(yǎng)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，同時利用激勵機制作用的發(fā)揮來從整體上提高企業(yè)員工的工作成效。只有這樣企業(yè)員工才能夠發(fā)揮最大的價值和內(nèi)在潛能，推動企業(yè)的長效發(fā)展。

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[3]朱桂艷.煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與激勵研究[J].山東煤礦科技，2014(3)：62-63.

呂巧玲(1989-)，女，漢族，山西平陸人，本科，學(xué)士學(xué)位，大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，助理政工師，研究方向：煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔和考核。

F272.92；F

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1006-0049-(2017)22-0174-01