淺談新時期如何更好發揮企業工會重要作用

楊建華

大同煤礦集團朔州煤電有限公司煤炭運銷公司工會，山西 朔州 038300

淺談新時期如何更好發揮企業工會重要作用

楊建華

大同煤礦集團朔州煤電有限公司煤炭運銷公司工會，山西 朔州 038300

企業工會是維護企業職工綜合利益的群體性組織，是維系企業內部工作人員團結合作的橋梁。企業工會聯系著員工的綜合利益，肩負著積極維護員工合法權益的重要責任。企業工會還擔負著帶領全體職工快速優質的完成企業生產經營目標的任務。同時，企業工會還為企業的改革發展做出相應貢獻，這就決定了企業工會與其他群體性組織具有不同的社會職責。因此，本文就如何提升企業工會在公司內的工作積極作用，為企業的發展做出切實的助推作用等方面進行分析，探究更好發揮企業工會重要作用的對策與方法。

工會；企業；企業文化

一、引言

企業工會是企業員工維護自身權益的唯一組織平臺，同時，企業工會還擔負著同企業內部全體員工良好溝通的必要橋梁。公司工會是落實工會各項工作的綜合活動實踐組織。隨著經濟體制的改革以及大環境的變化，我國企業內部的經濟關系以及職工雇傭勞動關系都發生了巨大的變化，企業工會的地位不能同以往相比較，在企業中，領導班組將注意力轉移到企業的經濟利益中，忽視了企業工會在企業發展中的重要作用，因此，本文為使企業工會工作更好的在復雜企業內外部環境中發揮應有的作用，擔負起應承擔的維護企業良好發展的責任，做出了以下分析。

二、新時期企業工會面臨的問題

(一)對企業工會的錯誤認識

近年來，受社會觀念、市場經濟變化的影響，市場競爭不斷加劇，使得我國企業開始忽略企業員工的存在價值，致使企業工會無法開展其本職工作。對企業工會錯誤的認識，直接降低了企業工會在企業發展中的重要作用。現今對企業工會認識不足主要體現在以下幾個方面：從企業黨建思政領導班組來說，企業領導班組重視企業的綜合經濟利益，對工會工作的關注度逐年減少，工會在企業中的重要性逐步降低。在我國大環境下，我國經濟模式的轉變，也導致我國對于企業工會的重視度無論從政治角度還是法律范圍角度方面，均有大幅度的降低，上層領導重視度的高低決定著基層員工對工會重視度的高低，因此，受上層領導的影響，企業工會在基層的影響力極低。近年來。企業工會這一群體性組織工作干部在思想政治水平上不思進取、不知學習、不懂創新工作方式以此來緊追企業發展的步伐，不能審時度勢的以精準的眼光審視市場發展趨勢。與此同時，從分工企業主層方面來看，企業在構建中沒有將法律良好的融入工會建設中，企業工作人員總是拿著異樣的眼光看待企業工會，認為進入工會需要上繳會費，影響自身的經濟利益，對企業工會的職責及重要性不能正確理解，與上層領導的不重視以及員工思想政治水平不足有很大關系。

(二)企業工會工作人員不能與時俱進

受改革開放，經濟模式的改變影響，企業工會內部工作人員工作散漫，不思進取，對于工作流于形式，不知創新，眾多工作方式已不能滿足企業現今的發展水平，企業工會的工作人員不能與時俱進，工會工作不突出，工會工作難以開展，在維護廣大員工綜合權益方面的工作更加難以開展，這就更加使員工對于工會的工作職能產生質疑，不利于協調企業與員工之間勞務關系矛盾的調整。

三、新時期發揮企業工會的重要作用

(一)創建和諧雇傭勞動關系

和諧的勞動關系能提高員工工作積極性，提高員工主人翁責任感，從而促進企業健康發展。企業工會是維護企業內全體員工和諧穩定的基礎性群體組織，有助于促進企業和諧企業文化的構建，繼而為企業的良好發展做出貢獻。一是堅持民主管理制度，發揮職工代表作用。要加強職工代表的管理，從根本上維護廣大職工的權益、做好公開工作，保障員工的知情權。二是加大勞動安檢力度，積極維護員工的綜合權益。制定合理的安全管理規范，降低企業員工的安全風險。完善企業員工的福利制度，堅持以人為本的基本政策，努力協調企業與員工間的勞務矛盾。保障員工的和諧穩定，提升對企業員工的關注度，關心員工，熱愛員工，使員工感受到企業的重視度，切實解決員工的實際難點，提升員工的工作積極性，使員。

(二)建設優秀企業文化

企業文化是一項系統工程，既要加強領導不斷創新與發展，又要走群眾路線，只有調動廣大員工積極參與的自覺性，企業文化才能充滿活力與發展的生機。企業工會要通過多種形式吸引、組織員工參與到企業文化的建設中去，工會作為企業重要的組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎，在企業文化建設中占有重要位置，具有重要的職責可又發揮重要的作用。

(三)完善企業工會運營機制

要構建一個關系順暢、工作有序、運行靈活、服務高效的運行機制。要以機構為依托，以制度作保證，逐步形成協調統一、重點突出、研究超前、貼近實際，有利于成果轉化的調查研究機制，以提高企業工會的決策水平、民主參與水平和指導服務的質量。形成依法循章、宏觀參與、工會代表職工、上級代表下級的代表參與機制，以加強源頭參與，更好地代表、維護職工利益；形成在外部有利于工會民主參與，在內部有利于集中力量抓重點工作的聯系協調機制，以創造良好環境，齊心協力完成工會各項工作；形成面向基層、貼近職工的指導服務機制，以向基層和職工更好地提供理論、政策、法律、信息、典型等服務，建立既有激勵又有約束的激勵監督機制，以調動全體工會干部的積極性，保證工會工作健康有序地運行。

四、結論

從上述分析可以看出，在新時期這一大環境下，企業要想在日漸激烈且日益復雜的市場競爭中立于不敗之地，提高企業自身的核心競爭力，就必須大力優化企業工會的管理力度，構建科學合理有效的企業工會管理體系，提升工會在企業內部的威嚴程度及地位，為改變員工對企業工會的認識，對員工進行系統的理念指導，同時切實滿足員工提出的要求，讓員工感受到企業工會的工作職能。企業工會要以人為本為政策基礎，構建良好的工會運行機制，在員工中建立優秀的企業文化，提升員工能力，為企業的長足發展做出應有的貢獻，促進企業良好進步發展。

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[2]梁紅.淺談新時期如何打造建筑企業工會的影響力[J].東方企業文化，2014，05：49.

[3]張穗軍，王志冰.淺談新時期如何更好發揮企業工會作用[J].改革與開放，2012，14：40.

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